目次
■特集
明日の証券取引所
真の「総合取引所」実現へ、求められる一体化の姿
野村総合研究所 フェロー 大崎 貞和
退場基準の「時価総額」一本化こそ望ましい改革の方向性
東洋大学 教授 野﨑 浩成
市場区分見直しは時価総額下位の地銀・第二地銀に打撃
アジアでの地位確立には商品市場の再生が不可欠
住友商事グローバルリサーチ 経済部長 本間 隆行
■論考・解説
「ファースト・コール・バンク」の実現目指す広銀の取組み
広島銀行 事務統括部 菊浦 晶子
改正開示府令が求める非財務情報の拡充と企業対応
大和総研 主任研究員 鈴木 裕
解禁後10年が経過した自己信託の現状と活用促進のカギ
東京国際大学 教授 鯖田 豊則
ファンドの気候変動格付が示す資産運用会社の課題
CDP クライメトリクス・レーティング責任者 ニコ・フェテス
■時論
レグテック元年の到来を期待
日本貸金業協会 会長 今井 三夫
■新聞の盲点
消費税ポイント還元に翻弄される決済事業者の悩み
■News Square
「経営者保証ガイドライン」の見直しに向けた検討が本格化
金融庁が顧客アンケート調査結果を公表へ
米長短金利が逆転、世界で景気減速懸念強まる
■トレンド
〈為替市場〉
短期間の米イールドカーブ逆転から円高基調までのタイムラグ
JPモルガン・チェース銀行 佐々木 融
〈欧州経済〉
ドイツは景気後退するのか
ニッセイ基礎研究所 伊藤 さゆり
〈ズームアップ経済統計〉
統計不正における三つの問題
三井住友DSアセットマネジメント 宅森 昭吉
■連 載
金融と経済と人間と(141)
第一生命経済研究所 顧問 大森 泰人
今こそ聞きたい!決済高度化入門(10・完)
麗澤大学 教授 中島 真志
ひまわり
〈三菱UFJニコス〉社内革新を体験するデジタルイベント
支店長室のウラオモテ
「働き方改革」の功罪
私の支店経営
北洋銀行 北見中央支店長 細野 拓朗
隣の金融機関
北日本銀行
マリブジャパン 代表 高橋 克英
Baila Bien
〈亀有信用金庫〉シニア人材と中小企業の橋渡しをする「新現役交流会」
■一人一冊
『維新支持の分析 ポピュリズムか、有権者の合理性か』
津田塾大学 教授 西川 賢
■オンレコオフレコ
監視委が営業CFの粉飾を初告発
■場外乱闘
「場内」から「場外」へ
■場外乱闘
「対話」するなら身内から
■書架
『地域金融機関の経営・収益管理』
■豆電球
日産の絶望的ガバナンス
明日の証券取引所
真の「総合取引所」実現へ、求められる一体化の姿
野村総合研究所 フェロー 大崎 貞和
退場基準の「時価総額」一本化こそ望ましい改革の方向性
東洋大学 教授 野﨑 浩成
市場区分見直しは時価総額下位の地銀・第二地銀に打撃
アジアでの地位確立には商品市場の再生が不可欠
住友商事グローバルリサーチ 経済部長 本間 隆行
■論考・解説
「ファースト・コール・バンク」の実現目指す広銀の取組み
広島銀行 事務統括部 菊浦 晶子
改正開示府令が求める非財務情報の拡充と企業対応
大和総研 主任研究員 鈴木 裕
解禁後10年が経過した自己信託の現状と活用促進のカギ
東京国際大学 教授 鯖田 豊則
ファンドの気候変動格付が示す資産運用会社の課題
CDP クライメトリクス・レーティング責任者 ニコ・フェテス
■時論
レグテック元年の到来を期待
日本貸金業協会 会長 今井 三夫
■新聞の盲点
消費税ポイント還元に翻弄される決済事業者の悩み
■News Square
「経営者保証ガイドライン」の見直しに向けた検討が本格化
金融庁が顧客アンケート調査結果を公表へ
米長短金利が逆転、世界で景気減速懸念強まる
■トレンド
〈為替市場〉
短期間の米イールドカーブ逆転から円高基調までのタイムラグ
JPモルガン・チェース銀行 佐々木 融
〈欧州経済〉
ドイツは景気後退するのか
ニッセイ基礎研究所 伊藤 さゆり
〈ズームアップ経済統計〉
統計不正における三つの問題
三井住友DSアセットマネジメント 宅森 昭吉
■連 載
金融と経済と人間と(141)
第一生命経済研究所 顧問 大森 泰人
今こそ聞きたい!決済高度化入門(10・完)
麗澤大学 教授 中島 真志
ひまわり
〈三菱UFJニコス〉社内革新を体験するデジタルイベント
支店長室のウラオモテ
「働き方改革」の功罪
私の支店経営
北洋銀行 北見中央支店長 細野 拓朗
隣の金融機関
北日本銀行
マリブジャパン 代表 高橋 克英
Baila Bien
〈亀有信用金庫〉シニア人材と中小企業の橋渡しをする「新現役交流会」
■一人一冊
『維新支持の分析 ポピュリズムか、有権者の合理性か』
津田塾大学 教授 西川 賢
■オンレコオフレコ
監視委が営業CFの粉飾を初告発
■場外乱闘
「場内」から「場外」へ
■場外乱闘
「対話」するなら身内から
■書架
『地域金融機関の経営・収益管理』
■豆電球
日産の絶望的ガバナンス
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