目次
■特集
始動するデジタル証券「STO」
STOはデジタル時代の資金調達手段になり得るか
発行者・投資家の双方に大きなメリット
監査法人トーマツ ディレクター 早竹 裕士
シニアマネジャー 今野 雅司
〈インタビュー〉先陣を切ってSTO市場の発展に力を尽くす
日本STO協会 会長 北尾 吉孝
日米のSTO形成過程への感想
第一生命経済研究所 顧問 大森 泰人
■論考・解説
ロボアドバイザーはコロナショックにどう対応したか
お金のデザイン
副会長 廣瀬 朋由
COO マット・スチュワートボックス
GDPと信用コストに与えるコロナ危機の影響度
ルートエフ 代表 大庫 直樹
基幹系システム開発を支援する金融庁サポートハブの概要
金融庁 下田 顕寛/齋藤 賢/今泉 宣親/杉野 隆弥
株式投資の利回りを向上させる有価証券オプション
大阪取引所 池端 卓也
■金融機関決算分析
主要証券会社の20年3月期決算概況
S&Pグローバル・レーティング・ジャパン 館野 千鶴
■時論
ケインズ主義の欠如
名古屋商科大学ビジネススクール 教授 原田 泰
■新聞の盲点
「10万円給付」の遅れで問われるプッシュ型行政への転換
■News Square
みずほFGとソフトバンクがフィンテックで連携拡大
自民党が銀証ファイアウオール規制の緩和を提言
SOMPOが米データ分析会社に540億円を出資
■トレンド
〈債券市場〉
「日本化」しにくい米国がなぜYCC導入を検討するのか
野村証券 松沢 中
〈新興国経済〉
今年の中国GDP成長率は0.2%が限度か
日本総合研究所 関 辰一
〈ズームアップ経済統計〉
コロナ禍で急低下したオリンピック関連DI
三井住友DSアセットマネジメント 宅森 昭吉
■連 載
金融と経済と人間と
(200)人事制度改革
第一生命経済研究所 顧問 大森 泰人
変わる金融行動 1万人定点訪問調査
(2)「支払いは現金」の消費者を理解する
野村総合研究所 伊部 和晃/長坂 健太郎
ひまわり
〈三井住友信託銀行〉新型コロナ治療薬につながる寄付口座
支店長室のウラオモテ
警戒強まる粉飾決算
私の支店経営
宮崎銀行 吾田支店長 河野 剛
隣の金融機関
秦野市農業協同組合
農林中金総合研究所 主任研究員 田口 さつき
古典に読み解くマネジメント術
(14)緊急時の新任リーダー 孫武『孫子』その11(下)
グッドガバナンス研究所 代表 島 太伯
一人一冊
『手洗いの疫学とゼンメルワイスの闘い』
フューチャー 取締役 山岡 浩巳
■豆電球
プライバシーのトレードオフ
始動するデジタル証券「STO」
STOはデジタル時代の資金調達手段になり得るか
発行者・投資家の双方に大きなメリット
監査法人トーマツ ディレクター 早竹 裕士
シニアマネジャー 今野 雅司
〈インタビュー〉先陣を切ってSTO市場の発展に力を尽くす
日本STO協会 会長 北尾 吉孝
日米のSTO形成過程への感想
第一生命経済研究所 顧問 大森 泰人
■論考・解説
ロボアドバイザーはコロナショックにどう対応したか
お金のデザイン
副会長 廣瀬 朋由
COO マット・スチュワートボックス
GDPと信用コストに与えるコロナ危機の影響度
ルートエフ 代表 大庫 直樹
基幹系システム開発を支援する金融庁サポートハブの概要
金融庁 下田 顕寛/齋藤 賢/今泉 宣親/杉野 隆弥
株式投資の利回りを向上させる有価証券オプション
大阪取引所 池端 卓也
■金融機関決算分析
主要証券会社の20年3月期決算概況
S&Pグローバル・レーティング・ジャパン 館野 千鶴
■時論
ケインズ主義の欠如
名古屋商科大学ビジネススクール 教授 原田 泰
■新聞の盲点
「10万円給付」の遅れで問われるプッシュ型行政への転換
■News Square
みずほFGとソフトバンクがフィンテックで連携拡大
自民党が銀証ファイアウオール規制の緩和を提言
SOMPOが米データ分析会社に540億円を出資
■トレンド
〈債券市場〉
「日本化」しにくい米国がなぜYCC導入を検討するのか
野村証券 松沢 中
〈新興国経済〉
今年の中国GDP成長率は0.2%が限度か
日本総合研究所 関 辰一
〈ズームアップ経済統計〉
コロナ禍で急低下したオリンピック関連DI
三井住友DSアセットマネジメント 宅森 昭吉
■連 載
金融と経済と人間と
(200)人事制度改革
第一生命経済研究所 顧問 大森 泰人
変わる金融行動 1万人定点訪問調査
(2)「支払いは現金」の消費者を理解する
野村総合研究所 伊部 和晃/長坂 健太郎
ひまわり
〈三井住友信託銀行〉新型コロナ治療薬につながる寄付口座
支店長室のウラオモテ
警戒強まる粉飾決算
私の支店経営
宮崎銀行 吾田支店長 河野 剛
隣の金融機関
秦野市農業協同組合
農林中金総合研究所 主任研究員 田口 さつき
古典に読み解くマネジメント術
(14)緊急時の新任リーダー 孫武『孫子』その11(下)
グッドガバナンス研究所 代表 島 太伯
一人一冊
『手洗いの疫学とゼンメルワイスの闘い』
フューチャー 取締役 山岡 浩巳
■豆電球
プライバシーのトレードオフ
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