■特　集
迫り来るアクティビストの正体

多様化するアクティビストと企業はどう向き合うべきか
クエストハブ　社長　大熊 将八

日本のアクティビズムは歴史的な「必然」
カタリスト投資顧問　社長　平野 太郎／新妻 克洋

不十分な法的規制がアクティビストを有利にしかねない
西村あさひ法律事務所　弁護士　松原 大祐／白澤 秀己

〈インタビュー〉
ショートターミストは企業価値の破壊者だ
早稲田大学　名誉教授　岩村 充


■論考・解説

政策の結果は超優良なのに退陣へ──検証　菅政権のコロナ対応
プロモントリー・フィナンシャル・ジャパン　CEO　大山 剛

次世代モビリティー支援から見えてきた金融機関の新たな役割
みずほ銀行　松田 智志

「銀行発」ブロックチェーン連合で銀行業務の革新を目指す
G.U.テクノロジーズ　CEO　稲葉 大明／CFO　尾藤 剛


■時論

待ったなしの労働市場改革
政策研究大学院大学　特別教授　大田 弘子


■新聞の盲点

「勝者なき消耗戦」の不安がよぎるペイペイvs競合他社


■News Square

新生銀行が買収防衛策を発表、SBIHDとの対立深まる
MUFGが米地銀のリテール部門を売却、8,800億円規模
二酸化炭素排出枠の販売仲介、地銀で広がる


■トレンド

〈債券市場〉
中国の「ゼロコロナ戦略」で供給制約継続、長期金利は2％へ
MCPアセット・マネジメント　嶋津 洋樹

〈米国経済〉
供給制約の下でも景気拡大は持続
第一生命経済研究所　桂畑 誠治

〈ズームアップ経済統計〉
北東アジアと比べて回復が遅れるアセアンの雇用環境
日本総合研究所　松本 充弘


■連載

金融と経済と人間と
(257）国際人権感覚ギャップ
金融・経済・人間研究者　大森 泰人

コロナ下のリーダー群像
(6)〈インド　マレンドラ・モディ〉救世主か破壊者か
双日総合研究所　吉崎 達彦


ひまわり
〈南都銀行〉地元企業の社員寮に生まれ変わった空き店舗

支店長室のウラオモテ
取引先への脱炭素化支援

私の支店経営
山梨中央銀行　小笠原支店長　北村 卓士

隣の金融機関
遠賀信用金庫
金融コンサルタント　渡辺 昇

古典に読み解くマネジメント術
(29)幕末マネジメント思想の師 佐藤一斎『言志四録』上
グッドガバナンス研究所　代表　島 太伯

一人一冊
『心に届く話し方　65のルール』
ジェイ・ボンド東短証券　社長　斎藤 聖美


■場外乱闘

包括的な担保権はABLの二の舞になる


■豆電球

「コスト度外視」の正義