Daytona（デイトナ）の編集長インタビュー

引越しが完了したばかりのネコ・パブリッシングにお邪魔しました

そうですね。北海道から沖縄まで全国の方に読んでいただいています。弊誌の場合、東京や大阪、名古屋といったエリアだけで部数が伸びている都市型の雑誌とは違い、全国的に層が厚い。コンビニで売っているということも影響していると思います。地方では書店の数も限られていますからね。

所さんには毎月登場していただいています。もともとデイトナは、所さんにトータルコンセプターとして参加して頂いて立ち上げた、アメ車をメインとした雑誌だったんです。１９９１年の創刊で、当時はまだまだアメ車の情報が少なかったのですが、所さんはすでにアメ車に造詣が深く、日本におけるアメ車文化を牽引していくこととなったわけです。アストロ・ブームが起きたり、「デイトナ」というタイトルでTV番組があったり、あの時代の印象って強いですよね（笑）。

所さんがカスタムしたオデッセイと編集長

僕は１０年前に入社して、５年くらい前に「Daytona」編集部に来ました。その当時、“アメ車だけに特化した雑誌”というイメージを払拭したい、というのが僕と先代編集長との共通した気持ちでした。ひとしきり盛り上がったアメ車のブームを引っ張ってきたDaytonaですが、そのブームもひと段落していましたし、新しいスタイルへ進化するべきタイミングだと思ったわけです。
そこで、クルマ、バイク、ファッション、家、ガレージ、家族など、生活に纏わるいろいろなファクターを楽しく遊んでしまうライフスタイル誌へと、徐々に変化させてきました。雑誌のスタイルを変え始めた当初は、読者の方から色々厳しいことも言われましたねぇ･･････。しかし、昔のイメージから脱却できたのは、よかったと思っています。

今のクルマで22台目ですからね（笑）。色々やってきましたよ。デイトナの前には旧車に特化した雑誌にいましたし、コアな方向にも随分アシを突っ込んできました。ドコドコのメーカーの何て言う車種を、こうやってカスタムしなきゃダメ!! みたいな･･････。
でも今となっては、英国車、イタリア車、フランス車、日本車、アメ車、なんでも乗りますし、それぞれ楽しい。コアに攻めていくこともなくなりました。それより、家やガレージがあって、家族やパートナーとの充実した時間があって、そんな“生活の中におけるクルマ”を上手に遊んでいる方が楽しい。とはいっても、弊誌の場合アメリカというキーワードは外せないですし、米国的クルマ文化は大切にしています。

別冊「所ジョージの世田谷ベース」も好評

所ジョージさんの事務所をわれわれは世田谷ベースって呼んでいて、そこで打ち合わせしたり、取材したりするんです。所さんが今やっていることをありのままに取材し、それをページにするというようなスタイルですね。Daytonaにおける「世田谷ベース」という連載はそういう感じでできています。その連載から派生したコンテンツを世田谷ベースというタイトルで別冊として出版しています。

３０代の後半の男性が中心。家族のある人。生活に個性がある人が多いですね。奥様や子供さんが読んだりもしてくれてて、アンケートにはそんな家族の話がよく出てきます。ですから家族や子供や奥様との生活にフィードバック出来るような記事が評判よかったりするんです。お金じゃなくて生活や人生に余裕のある方、そんな方が読者の中心だと思います。全国で売れているというのも、そういった皆様に支えられているからなのだと思います。

編集部で談笑するスタッフの方々

そうですよね。都会生活をしていると、確かに高額所得者と言われる人は多いのでしょうが、家は狭くて、家賃は高くて、駐車場にも余裕が無く、さらに時間もないというような、窮屈な生活をしている人って多いと思うんです。
でも都会から離れていけば、家も広く、庭もあって、クルマを停める場所にも困らないというような、余裕ある生活が可能なんですよね。都会に比べて圧倒的に大らかな感じ。やはりこれからはそんな価値観のほうが大切だと思うんです。

いえ、むしろタイアップ的な要素は少ないです。あまり広告に依存したくないですね。雑誌は、読者に記事を評価してもらってナンボだと思っています。なので、読者とって楽しいコンテンツ作りを常に念頭においています。これからはそのほうが強いし、生き残るような気がしているんですよね。

「デイトナ」20年分のバックナンバーから企画をつくる

全ページ再録でつくっちゃおうかと思っています（笑）。昔の雑誌引っ張り出して読んでみると、これが面白いんですよ。当時のクルマのトレンドとか、また全然いまでも変わらないものとか、眺めているだけでも楽しいので、この面白いところだけを選りすぐりで皆さんに見ていただこうかと考えています。

そうですね。僕がこんなことやりたい、と言って、スタッフと話をして、盛り上がったスタッフがそれを担当するみたいな感じです。あとは、作りながら考えて、全体の構成を決定するときに第２特集だと思ってたのが第１になったり、その逆になったり、自由に作っていますよ。

広いワンフロアの新オフィス

文字校正のときにスタッフがみんなで盛り上がったものはやはり売れます。読者にもしっかり伝わるんでしょうね。でも想像もしないものが当たったりしますからね。よく分からないというのが正直な所でしょうか。
むしろこれはよく売れるから１年に何回やろうみたいな発想は全くないですね。トレンドに右習えみたいなものもあまりやりたくないですし。それより、美味しい材料があったからごちゃ混ぜでつくっちゃったけど、偶然作ったそんなスープが旨かったみたいな（笑）。それでいいと思っているんです。売れるものに媚びてても、そこから前に進めないですしね。

電子雑誌、デジタルマガジンって、普通の紙雑誌を電子化しても成立しないと思います。やるならそれ専門のスタッフとコンテンツが必要なのだと思います。やるべきだしやりたいと思っているのですが、何せ編集長１人、部員１人の所帯なもので（笑）。もちろんフリーのスタッフには手伝ってもらっていますが、まだまだ手が足らないんですよ。