┃特集┃
何が社員の意識を変えるのか？
──後継者の意識作り

多くの後継者にとって、人と組織の問題は最初にぶつかる壁である。
新参者である後継者が、社員から真にリーダーとして認められるには時間がかかる。
先代社長やベテラン社員と考え方に違いが生じることもある。
それを乗り越えられるかどうか──。
後継者として成長していくうえで、避けて通れないステップだ。
そして、新たな事業による展開や事業拡大を図る上で、必要となるのも、
やはり”人材”である。新たな挑戦に対して、意欲的に学び、自ら工夫を凝らし、
組織に貢献しようとする人材の存在なくして、企業は成長・発展できない。
本特集では、家業を承継した後、着実に事業の拡大・発展を実現してきた後継社長たちにフォーカスした。
三者三様、それぞれやり方は異なるが、人材が育つ組織をつくりあげてきた。
社員が生き生きと創造的な仕事をすることこそが、競争優位の源となっているのだ。
三者に共通するのは「こんな会社にしたい」という”想い”が強いこと。
その”想い”を言葉にし、言葉だけでなく行動として示し、社員と共有する……。
それを何度も積み重ねてきたのだ。
様々な経営課題を克服し、社員と会社、そして経営者自身がともに成長していったストーリーから、
人づくり・組織づくりの要諦を学びたい。

CASE-1
右肩上がりの急成長で高収益を実現する「遊ぶ」IT鉄工所
家族のための鉄工所から、
NASA、ディズニーも認める先進企業へ

HILLTOP株式会社　代表取締役副社長
山本 昌作氏

CASE-2
10のコアバリューを浸透させゴーイングコンサーンを目指す
人材のミスマッチに苦しむなかで得た
自分なりの経営理念

三嶋商事株式会社　代表取締役
三嶋 賴之氏

CASE-3
「夜景を変える」をスローガンに社員が誇りをもって働く会社に変革する
新卒採用と教育の徹底で人心を刷新、
「人が居つく」会社に再生した電設会社

牧野電設株式会社　代表取締役社長
牧野 長氏


好評連載
◆注目の次世代経営者インタビュー
「伝えるだけでは届かない」時代の
新たなマーケティング戦略をサポート

アジャイルメディア・ネットワーク株式会社　代表取締役社長
上田　怜史氏


連載
◆後継者の「お悩み解決塾」
第5回「おまえに継がせる」と言いながら、親父は口出しばかり

◆ｆ-Ｂｉｚ事例に学ぶ売れる仕組みづくり
最終回／株式会社石川総研

コンセプトを見直してより大規模な市場へ進出
起死回生を果たした鉄鋼機器製造業者

◆次世代経営者がゆく！
第15回 儲けは最後。お客様からの「ありがとう」を通して会社を成長

東海自動車工業株式会社
代表取締役　三田俊和氏

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第12回　スティーブ・ジョブズ
●次世代経営者　塾戦略的中期経営計画をつくる！
最終回 戦略的中期経営計画を運用する
●連載 中小企業のためのマーケティング講座
第15回　ブランディングに挑戦した下請けの金型製造会社
●連載 中小企業のためのランチェスター戦略講座
第2回 ランチェスター戦略は競争戦略・販売戦略のバイブル
●連載 社員を成長させる行動承認マネジメント
最終回　社員教育は「認めること」から始まる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●ＨＰ作成サービス
●展示会カレンダー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●取引情報【ニーズカプセル】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━