┃特集┃
働きがいのある職場のつくり方

労働力人口の減少が深刻化する中、優秀な人材を採用し、彼らのパフォーマンスを最大化し、
そして離職を防ぐことは、多くの企業にとって重要課題である。
そこで、改めて注目されているのが「働きがい」だ。一見、使い古された言葉のようだが、
社員が〝働きがい?を感じ活性化している職場では、
自発的かつ生産的な活動が日常的に行われるようになる。
管理コストも削減可能だ。そして、それは利益という結果となって表れる。
とはいえ、「働きがい」とは、本来は、個々人の主観によるものだ。
同じ職場でも、同じ仕事でも人によって感じ方は違う。
会社として「働きがい」を準備するために、経営者は何をすべきだろうか？
本特集では「働きがいのある会社ランキング」にランクインした企業に取材。
各事例から、社員たちとともに「働きがい」を生み出し、
それを組織文化として形成するための人材戦略や実践法を学ぶ。

CASE-1
「つくるひとをつくる」建設会社の人材戦略
時間をかけて学生を採用し社員が成長する環境をつくる
森本 尚孝氏 三和建設株式会社 代表取締役社長

CASE-2
急成長ベンチャーの人材採用・育成スタイル
「一緒に働きたい人」の集まりが個の成長を促進する
岡田 祥吾氏 株式会社 GRIT 代表取締役社長

CASE-3
対話から始まった全社員による働き方改革
社員の幸福を追求し、会社への信頼や誇り、連帯感を育む
末松 仁彦氏 株式会社バーテック 代表取締役社長

提言
「働きがいのある会社」への第一歩
岡元 利奈子氏　Great Place to Work Institute Japan　代表


好評連載
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優秀な人材が、自らの意思で働く組織
急成長ベンチャーは垣根を超えてチャレンジする
and factory株式会社　代表取締役社長　小原 崇幹氏

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「日々、挑戦」を合言葉に社員と想いを共有し成長を加速
吉田製材株式会社 専務取締役　吉田 敦彦氏

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