┃特集┃
採用難時代の人材戦略

労働人口の減少により、人手不足が深刻化している。
地域や業種によってその深刻さの度合いも異なるが、大企業に比べ、
相対的に採用に苦戦しているのが中小企業である。
こうした状況は、主に社会構造的な要因がつくりだしている。
とはいえ、何も手立てを講じなければ、将来の成長を描くことはできない。
中小企業として、今、何をすべきか――。
対策の一つとして考えられるのが、
従来、主力とみなされていなかった人材の積極採用である。
外国人やシニア、女性などの人材の戦力化が、生き残りのポイントとなるだろう。
本特集では、こうした多様な人材を、単に採用するだけでなく、
彼らが活躍できる組織づくり、
そして、そのためのマネジメントのあり方について研究する。


CASE-1
ものづくりを志す者同士、通じるものがある
外国人の積極採用で品質向上と生産性向上を実現する
株式会社三共製作所　代表取締役ＣＥＯ　松本輝雅氏

CASE-2
創業95年の工作機械メーカーのシニア活用
会社が人を大切にしてこそ“生涯現役”が可能になる
西島株式会社　代表取締役社長　西島 豊氏

好評連載
◆他社への事業引継ぎ戦略
最高のタイミングでの出会いが人生の最終目標への夢を後押し
株式会社ビーライン　代表取締役　加藤公康氏

◆次世代経営者がゆく！
素麺を通じて地域を活性化し心豊かな暮らしを次世代につなぐ
株式会社坂利製麺所　常務取締役　坂口利勝氏

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