┃特集┃
不屈の経営

会社が危機的状況に陥らないよう、財務の数字や各種指標、従業員の状況をはじめ
現場の隅々にまで注意を払うのは経営者の責任だ。それでも判断を誤ることはあるが
失敗や挫折は経営にはつきものだ。
問題はリカバーが容易でないような大きな失敗をした場合である。会社が本当に危機に陥った時、
経営者が取るべき行動には様々な選択肢があるだろう。なにが正解かは状況によって異なる。
しかし、いずれにせよ危機的な状況にある会社を救えるのは経営者しかいない。
危機においてこそ、経営者としての真価が問われる。
本特集では、危機のなかから学び、会社を立て直し、不利な状況を変え、
リーダーシップを発揮した経営者たちに焦点を当てた。
諦めないマインドで経営を立て直す「不屈の経営」を学ぶ。

CASE-1
家業の町工場を継ぎ第二創業、上場企業へと成長
負けじ魂と楽観主義が変革とリベンジをもたらした
株式会社スマートバリュー　代表取締役社長　渋谷　順氏

CASE-2
ベンチャーのような老舗、八代目の挑戦
周りは“敵”だらけ！崖っぷちで見つけた幸せへの道
株式会社船橋屋　代表取締役社長　渡辺雅司氏

連載
◆他社への事業引継ぎ戦略
第６回　起業時から事業承継をイメージする

◆次世代経営者がゆく！
事業の三本柱を中心に顧客のトータルサポートを目指す
株式会社エス・シー・エム　代表取締役社長　寺濱剛史氏

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