┃特集┃
女性後継者の突破力

ゼロから組織をつくるベンチャー起業家と違って、
後継者は先代が構築したすでにある組織をつくりかえなければならない。
ゆえに後継者による組織改革は、会社内で様々な衝突や摩擦を起こしやすい。
周囲からの反発や受け止め、跳ね返すには、
後継者自身に相当の覚悟とエネルギーが必要となる。
とりわけ業歴の長い企業ほど、定着した組織風土や仕事のやり方を変えるのは容易ではない。
「男性社員中心」時代につくられた組織体制などが根強く残っているケースもある。
そうした際、既存のやり方に縛られず、自由な発想で組織を変えられるのは、
中心にはいなかった女性後継者たちではないだろうか。
「女性だから」「男性だから」ということではなく、どのような発想と視点、
そして覚悟をもって組織改革をなしえたか。
自分の代で、組織をつくり変えた女性後継者たちの突破力に学ぶ。

概論
新時代を生き抜くための処方箋
時代に適応するチーム型組織
昭和女子大学キャリアカレッジ　学院長　熊平美香氏

事例１
産廃処理業から「地域に愛される」環境ビジネスへ
「お試し」社長が断行した意識改革が会社を救った
石坂産業株式会社　代表取締役社長　石坂典子氏

事例２
ものづくりをブラッシュアップ
カリスマではないからできた意見集約型の組織づくり
ダイヤ精機株式会社　代表取締役　諏訪貴子氏

事例３
モノを運ぶだけでなく「安全」と「安心」を提供していく
「接客・接遇のプロ」の視点で運送業の意識を改革
三福運輸株式会社　代表取締役　五月女奈緒美氏


連載
◆次世代経営者がゆく！
ＯＥＭで培った知識と技術力で自社ブランドのヒット作を目指す
三ツ星靴下株式会社　営業部部長　堀田征治氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第四回　何を承継すべきか？

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第6回　負のスパイラルを抜け出す方法

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