┃特集┃
同族企業の「働きがい」づくり

一般に同族経営には、意思決定の速さや早期からの後継者育成などの
強みがある一方、「ワンマン経営で閉鎖的」
といったイメージで見られることも少なくない。
ともすれば、こうしたネガティブな見方をされかねないなかで、
社員がいきいきと働く職場づくりを行うには何が必要だろうか。
かつては昇進・昇給などをインセンティブとし、
社員のモチベーションを向上させる手法も成立していたが、
低成長時代の現在、それだけでは限界もある。
「働きがい」のある職場を目指すならば、小手先の制度変更ではなく、
社員との関係性を根本から見直す必要がある。
そこで重要になるのが、「社員を大切にする」という経営者の意思表明と実践だ。
当たり前のようだが徹底して行うには、
経営者には相当の覚悟を要する。
本特集では、「人を大切にする経営」によって
働きがいのある職場づくりを目指す後継社長に焦点をあてた。
組織体質を刷新するマネジメントとして参考にしていただきたい。


提言
アフターコロナ時代の経営
有事における経営計画づくりの要諦
株式会社古田土経営　代表取締役社長　飯島彰仁氏

インタビュー 後継経営者列伝
先代の想いを受け継ぎ、自分の想いを伝える想定外の危機を乗り越え
「進化する町工場」へ
株式会社浜野製作所　代表取締役CEO　浜野慶一氏

解説
働きがいは良い風土から
社員の幸せを願う気持ちが働きがいのある職場をつくる
人を大切にする経営学会　会長　坂本光司氏

事例１
顧客第一から社員第一へ
「社員を守る」決意から社員の“働きがい”が生まれる
三興塗料株式会社　代表取締役社長　清水雄一郎氏

事例２
自分が変われば周りも変わる
ぬくもりの波紋をファミリーから外へ広げていこう
株式会社長坂養蜂場　代表取締役社長　長坂善人氏

連載
◆次世代経営者がゆく！
社員の一人ひとりが「ものづくりのプロ」の組織に
株式会社柴垣製作所　代表取締役社長　柴垣拓史氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第七回　事業承継の計画化

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