┃特集┃アフターコロナ時代を読む

サバイバルの条件

緊急事態宣言は解除されたものの、
未だ収束時期が見通せない新型コロナウイルス。
感染拡大防止と経済をいかに両立させるのか、
現在も社会全体での模索が続いている。
多くの中小企業においては資金繰り対策、売上確保など、
当面の危機を乗り越えることが、依然として最重要課題である。
一方で、オンラインを活用した働き方や仕事の進め方など
新たな潮流も生まれつつある。
アフターコロナ時代に適応するために、中長期的な対策も講じておきたい。
世界経済・日本経済はどう動くのか。
社会、日常生活、人々の価値観はどのように変わるのか。
そしてコロナ収束後に速やかに業績を回復し、再成長を目指すために
中小企業はいま何を準備しておくべきか。
各分野の識者に、サバイバルの条件について伺った。

提言1
収束から再成長に向けて
アフターコロナを見据えた取り組みの方向性
株式会社日本総合研究所　理事　山田英司氏

提言2
これからのBCP（事業継続計画）
繰り返される“想定外”に強い組織をつくる
ニュートン・コンサルティング株式会社　取締役副社長　兼　プリンシパルコンサルタント　勝俣良介氏

提言3
時代の変化に適応した雇用・ワークスタイルの実現に向けて
アフターコロナを見据えた「人材確保力」強化のあり方
株式会社日本総合研究所　リサーチ・コンサルティング部門　マネジャー　佐藤善太氏

提言4
コロナ禍における生き残りのヒント
調査から見えてきた１００年企業の強さ
静岡県立大学経営情報学部　教授　落合康裕氏

提言5
変化する働き方に対応する
いま整備しておくべき労務問題とは
杜若経営法律事務所　弁護士　向井　蘭氏

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