┃特集┃アフターコロナ時代を読む

再成長への布石

新型コロナウイルスによる社会、経済社会への影響が
今後、どの程度拡大するのかは未だ不透明である。
しかし、確実に言えるのは、今まで通りでは通用しなくなるということだ。
ビジネスモデルの転換やデジタル化への対応、働き方の見直し……など、
何を選択するかは戦略次第だが、経営者は「変革」を目指す必要がある。
ただ、正確に将来予測ができない現在、
その変革は一回限りで済むとは考えにくい。
正解と思われる変革を実行しても、状況次第では修正もしくは撤回するなど、
すばやく、適切に判断を下さなくてはならない。
その意味で、継続的な変化に耐え得る力を磨いておくことが必要となる。
コロナ収束後の再成長を見据え、
いま「変化に強い組織」づくりという布石を打っておきたい。

事例1
要素技術を武器に先端分野に転換
グループで助け合い、危機を乗り越える
株式会社由紀精密　代表取締役社長　大坪正人氏

事例2
課題解決型ベンチャーの変化対応力
社員個人の「熱パッション」を最大化する
株式会社リバネス　代表取締役グループＣＥＯ　丸 幸弘氏

事例3
変化に強い自律分散型組織
“オフライン”がクリエイティビティを生み出す
株式会社アトラエ　代表取締役ＣＥＯ　新居佳英氏

提言
マインドシフトで長期的視野を
新時代で変わる地方創生と中小企業経営
株式会社大和総研　経済調査部　エコノミスト　鈴木雄大郎氏


連載
◆経営者のための労務トラブルＱ＆Ａ
内定の取り消しをトラブルなく進めるには
杜若経営法律事務所　弁護士　向井 蘭氏

連載
◆経営者のための決算書入門
第３回　経営分析①安全性
（監修）株式会社V- Spirits　代表取締役　中野裕哲氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦［第三者承継編］
第10回　承継後の人生設計を考える

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第31回　越後正一
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第21回　営業チーム攻撃力の法則
●中小企業のためのマーケティング講座
第34回　自社商品を整理・表現し直した不動産金融サービス会社
●親子承継のジレンマ
第12回　中小企業ならではの顧客との距離感とは？

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●クラブサービスのご案内
●今月のおすすめレポート
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●取引情報【ニーズカプセル】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━