┃特集┃

廃業のリアル

新型コロナウイルスの感染がいまだ収束する兆しが見えないなか、休廃業を余儀なくされる企業が増えている。
給付金などの支援策により一時的に延命できた企業も、この先、厳しい〝決断〞を迫られるかもしれない。
このかつてない危機に、経営者は正面から向き合わなければならない。
企業存続の道を探り、打開策を立て、〝ニューノーマル〞に即した企業経営を目指すのが経営者としての努めだろう。
とはいえ、甘い見通しによる計画や根拠なき精神論だけでは乗り切れない。
成功イメージを描きつつ、厳しい現実と自社の状況を冷静に分析し、最悪のシナリオを想定しておく必要もあるのではないだろうか。
廃業を考えることは、適切な危機意識を持つことにつながる。
また、自社の存在意義や事業目的、経営者自身の〝想い〞を再確認することにもなる。
本特集は〝最悪の状況〞のなかでの〝最善策〞として、「廃業」の進め方を考察・検討する。

提言
◆アフターコロナ時代の経営
大転換期に採るべき人材戦略
リクルートワークス研究所　研究員　古屋星斗氏

リポート
◆データにみるコロナ禍の影響
30万社が廃業危機にある
株式会社東京商工リサーチ　情報本部　原田三寛氏

解説
◆最悪の〝終わり〟を避けるために
“会社のおくりびと”が語る廃業基準で考える承
事業承継デザイナー／司法書士　奥村 聡氏

連載
◆中小企業のためのランチェスター戦略講座
第23回（最終回）　特定分野でナンバーワンになる

連載
◆経営者のための労務トラブルＱ＆Ａ
第４回　テレワーク対応の就業規則

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第12回（最終回）　事業承継を成功させる三つのポイント

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