┃特集┃

１００年企業に学ぶ
危機を乗り越える力

過去１００年を振り返ってみれば、戦争や自然災害、経済危機など、
一企業としては避けようのない、大きな社会変動が度々起こっている。
創業１００年以上の会社とは、
これらの危機を何度も経験してきた企業である。
コロナショックは規模的にも質的にも未知の危機であり、
過去の危機と単純に比較することはできない。
だが、昨年来のコロナ禍においても、
非常時の強さを発揮した１００年企業は多い。
環境の変化を素早く察知し、柔軟に変革に取り組む姿勢など
代々、危機に対応して乗り越える力が受け継がれているのかもしれない。
市民生活や経済活動が大きく制限されるなか、どう事業を存続させるか。
あるいは、コロナ後を見据え、どう企業を革新していくか。
極めて高いハードルを乗り越え、前進するために、
１００年企業の危機対応力に学びたい。


次世代経営者インタビュー／新型コロナウイルスに打ち克つ経営
◆コロナ禍でも予約が絶えない老舗旅館
地道な努力が生き残る強さをつくる
時音の宿　湯主一條　第二十代当主　一條 一平氏


提言
◆長寿企業はコロナ禍にどう対応したか
100年企業の強さは利他主義にある
一般社団法人100年経営研究機構　代表理事（日本経済大学大学院　特任教授）　後藤 俊夫氏

CASE1
◆窮地を乗り越えた迅速な対応
危機をバネにして活路を見出す
株式会社ジャパン・フラワー・コーポレーション　代表取締役社長　松村 吉章氏

CASE2
◆「食を止めるな」が合言葉
顧客重視の徹底から打つべき手が見えてくる
株式会社人形町今半　代表取締役副社長　髙岡 哲郎氏


連載
◆中小企業のためのブランディング入門
第２回　ＳＤＧｓを通したブランディングを考えよう

連載
◆エンゲージメント型組織のつくり方講座
第２回　エンゲージメント型組織を形成するための条件

連載
◆戦略的に進める第三者承継
第２回　地域のインフラを担う中小企業連合をつくる
株式会社イシイ設備工業　代表取締役会長　石井 幹男氏


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