┃特集┃

有事のリーダーシップ

平時において、経営者のリーダーシップのあり方に「絶対解」はない。
その時々の環境要因や事業内容、企業のステージ、
経営者の個性によっても「最適解」は変わってくる。
だが、事業継続の困難な状況に陥ったとき、
あるいは危機打開の展望が見えないときはその限りではない。
リーダーには、平時とは異なる次元で、
状況を見極め、迅速に判断し、社員たちをまとめていく役割が求められる。
とりわけ現在は、将来の予測が困難な「VUCA（ブーカ）」の時代である。
ウィズコロナ、ポストコロナへと事業環境が大きく変わってゆくなか、
どの企業にも不測の危機が訪れる可能性はある。
そのときに経営者はどうあるべきか。
有事におけるリーダーシップを問い直したい。

※ VUCAとは「Volatility： 変動性」「Uncertainty： 不確実性」「Complexity： 複雑性」
「Ambiguity：曖昧性」という、4つの単語の頭文字からとった造語。


次世代経営者インタビュー
◆組織崩壊の危機を乗り越え急成長
「デザイン」の常識を変えたデザイン会社
株式会社グッドパッチ　代表取締役社長　土屋 尚史氏


提言
◆「自分解」で勝負する
有事の時代を生き抜くリーダーの条件
早稲田大学ビジネススクール　教授　内田 和成氏


事例１
◆備えあれば憂いなし
素早い対応が安心感を生み攻めの経営をバックアップ！
株式会社ナプロアース　代表取締役社長　池本 篤氏

事例２
◆改革促進の決め手は社員との未来共有
揺らがない覚悟と信念がピンチをチャンスに
株式会社WORK SMILE LABO　代表取締役社長　石井 聖博氏


特別インタビュー
◆地域金融は新たなステージへ
いかに地域金融機関を自社の〝味方”にするか
金融庁監督局銀行第二課　地域金融企画室　室長　日下 智晴氏


連載
◆親子承継のジレンマ
第18回　後継者が心のブレイクスルーを起こす三つの条件

連載
◆中小企業のためのブランディング入門
第４回　職場のデザインを考える　採用や営業に効く“職場づくり”

連載
◆戦略的に進める第三者承継
第４回　技術や人だけでなく歴史と信用をも引き継ぐ
ノースヒルズ溶接工業株式会社　代表取締役　北坂 規朗氏


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