┃特集┃

小さくて強い経営

新型コロナウィルスの影響で、いま多くの企業が事業存続の危機に立たされている。なかでも事業規模が小さい企業は、
こうした危機に「弱い」とも言われる。しかし、それは正しくない。
事業規模と企業としての強さ・弱さは必ずしも一致しない。小さいからこそ発揮できる強みもあれば、大きいがゆえの弱みもある。
「小ささ」は「弱さ」の根本原因ではない。本特集では、現在の難局を、力強く乗り越えようとしている「小さな会社」にフォーカスした。
その経営観や戦略性に学びたい。


次世代経営者インタビュー
◆〝つながり〟が魅力の産直通販サイト
―「生産者ファースト」で流通を革新する―
株式会社ビビッドガーデン　代表取締役社長　秋元 里奈氏



◆特集
小さくて強い経営


事例１　一日100食限定の飲食店
◆小規模だからこそできる迅速な決断と〝幸せ〟の追求
株式会社minitts　代表取締役　中村 朱美氏

事例２　果物店のオンリーワン戦略
◆〝身の丈経営〟だから実現する高付加価値商品
杉山フルーツ　代表　杉山 清氏


解説　コロナ禍の危機克服に規模は関係ない
◆環境が激変してもブレない自社の「存在意義」
インクグロウ株式会社　代表取締役社長　鈴木 智博氏


連載
◆親子承継のジレンマ
第22回　事業承継の「成功／失敗」を分けるものは何か？

連載
◆先代が語る事業承継
第４回　リーダーシップを見込んで従業員に承継
株式会社mpi松香フォニックス　名誉会長　松香 洋子氏

連載
◆戦略的に進める第三者承継
第８回　〝禍〟を〝祝〟に変え生み出された新しいカタチ
株式会社小野写真館　代表取締役社長　小野 哲人氏


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第12回　外国人労働者問題は会社の致命傷になりかねない
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第13回　建設業F社のコロナ禍戦略

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