┃特集┃第三者承継の新たな潮流

経営者の高齢化や後継者難、コロナ禍における経営難など、
国内中小企業の廃業リスクの増大を背景に、
M＆Ａを使った第三者承継が活発化している。
それに伴い、いわゆる「中小M＆Ａ」市場も形成されてきた。

一般的な意味でM＆Ａは「売買」活動の一種だが、
中小企業にとってのM＆Ａとは、売買成立がゴールではない。
あくまでも会社や事業を存続させ、
成長・発展させるための手段の一つと捉えたい。
日本経済全体から見ても、
単に中小M＆Ａの売買件数を増やせばよいということではない。
M＆Ａ後にどう企業を統合し、生産性や事業価値を高めていくかが、
これからの焦点となっていく。

本特集では、第三者承継に関する動向や行政による施策や方針を紹介。
さらに、M＆Ａ後の存続・発展支援を主眼においた、
プラットフォーム事業やファンド事業など、
第三者承継の新たな潮流をレポートする。

解説
◆第三者承継支援の方向性
Ｍ＆Ａ後も見据えた環境整備へ
中小企業庁　事業環境部財務課長　日原 正視氏

事例1
◆転売しないファンド
未来に残したい５０００社を承継する
株式会社Ｙａｍａｔｏさわかみ事業承継機構　代表取締役社長　吉川 明氏

事例2
◆次の社長への投資
優秀な経営者人材と中小企業をつなぐ
株式会社Japan Search Fund Accelerator (ＪａＳＦＡ)　代表取締役社長　嶋津 紀子氏

事例3
◆自治体による支援
経営者に寄り添い会社の価値を高める
東京都産業労働局金融部　ファンド担当　磯田 篤岐氏

次世代経営者インタビュー
◆めっき加工会社の組織改革
ビジョンを共有できる人材とともに未来を創る
日本電鍍工業株式会社　代表取締役　伊藤 麻美氏

連載
◆中小企業のためのＤＸ入門
第2回　 業務環境のオンライン化

連載
◆事業承継で会社は変わる！
第2回　 事業承継を考える前に②
事業承継のタイミングはいつなのか？

連載
◆戦略的に進める第三者承継
部門会計でリーダーを育成
戦略的に進める第三者承継
株式会社アサプリホールディングス　代表取締役社長　松岡 祐司氏

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