┃特集┃ウィズコロナ時代の再成長ビジョン


新型コロナウィルス感染症も３年目を迎えた。
昨年の第５波以降、国内感染者数は低い水準が続いているが、
オミクロン株の世界的流行の予兆もあり、
いつ収束するのかは依然、不透明だ。

コロナ禍が長引くなかで、それまで当然と考えられていた
価値観や社会通念、常識も大きく変化してきた。
変化すること自体、ある意味、常態化しているとも言えるだろう。
ウィズコロナ時代の企業経営は
「外部環境は変化するのが当たり前」「元通りには戻らない」
という前提に立つほかない。
この難しい時代、一年の始まりに、再成長ビジョンを描くヒントとなる、
有識者からの提言をお届けしたい。

提言1　
◆“ウィズコロナ元年”に打つべき手
ニューノーマルにおけるイノベーション戦略
株式会社日本総合研究所　リサーチ・コンサルティング部門　マネジャー　川谷 昇平氏

提言2　
◆激動の時代に生き残る知恵
長寿を実現する老舗企業のレガシー
静岡県立大学　経営情報学部　教授 落合 康裕氏

提言3
◆令和3年度補正予算事業を解説
生産性向上・事業再構築に活用できる補助金
独立行政法人　中小企業基盤整備機構　企画部 生産性革命推進事業室 参事　林 崇郎氏

連載　
◆◆親子承継のジレンマ
第27回　 後継者が考えるべき「経営理念」とその先にあるもの

連載
◆事業承継で会社は変わる！
第4回　 事業承継を考える前に④　株主対策は万全か？（前編）

連載　
◆戦略的に進める第三者承継
製造業連合が起こす新しい風 縁を大切にするＭ＆Ａが会社の発展につながる
株式会社坂井製作所　代表取締役社長　藤田 斉氏


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