┃特集┃ウィズコロナ時代の売れる仕組みづくり


多くの顧客を集め、にぎわいを創出することは、古来より商売繁盛の基本である。
しかし、コロナ禍では「集客」そのものが制限され、
制限度合いも時々の感染状況次第で変化する。
本来は集客したいのに、集客してはならない――。
この二律背反的な環境下で、
多くの企業は従来のマーケティング方法の見直しに迫られた。

こうしたなか再注目されているのが、
「◯◯Ｂｉｚ」の名称で、全国24カ所の自治体が設置している
中小企業支援施設――通称「Ｂｉｚ（ビズ）モデル」だ。
売り上げアップに特化した無料コンサルティングを提供しており、
数多くの中小企業をコロナ禍の苦境から救ってきた。
本特集ではＢｉｚモデルの基本的な考え方や手法、成果事例を紹介する。

世界情勢の不安定化や円安の進行など、
これまでにも増して社会の不確実性は高まっており、それが常態化しつつある。
そんなウィズコロナ時代を生き残るための、
環境変化即対応型「売れる仕組みづくり」を考察したい。

次世代経営者インタビュー
◆縁もゆかりもない場所で街づくり会社を起業
地域課題を事業デザインで解決する
ヤマガタデザイン株式会社　代表取締役　山中 大介氏


事例1
◆小ロット生産を強みへと変えた飲料メーカー
地域連携とスピード開発で新しい価値を生む
桜南食品株式会社　代表取締役社長　安井 健氏

事例2　
◆こけし販売に大転換した漆器店
発信力を武器に“こけ女”にアプローチする
阿部始漆器店（阿部始こけし店）　店主　阿部 均氏


連載　
◆売上向上ゼミナール
第3回　 絆づくりの第一歩は顧客への「自己開示」から

連載　
◆事業承継で会社は変わる！
第9回　 親族内承継②後継者教育は何をすべきなのか？

連載
◆戦略的に進める第三者承継
住宅関連事業で九州ナンバーワンを目指す
待遇改善で業績アップ！　優秀な人材が集まる会社に
株式会社シアーズホームグループＨＤ　代表取締役　丸本 文紀氏



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