┃特集┃自己変革力を磨く2022年版 中小企業白書を読み解く

新型コロナウイルス感染症の流行や原油・原材料価格の高騰、
人材不足といった供給面の制約など、
企業を取り巻く経営環境は依然として厳しい状況にある。
そうした中で、中小企業は生き残りを図ることはもちろん、
次の成長に向けた取り組みも求められている。

では、次の成長に向けて何をすべきか。
ヒントになるのが、本年４月に公表された『2022年版 中小企業白書』だ。
今回の白書では、「自己変革力」をメインテーマとし、
無形資産への投資が有形資産への投資と比べて、
生産性をより向上させるとの分析を踏まえ、
ブランド構築や人的資本などへの投資の有効性に着目している。

本特集では、今回の中小企業白書のポイント解説と、
無形資産投資により自己変革を実践している企業事例を紹介。
これからの成長戦略について考察していきたい。

2022年版 中小企業白書解説
◆自己変革の鍵を握る無形資産への投資
中小企業庁 事業環境部 企画課調査室 調査室長　芳田 直樹氏


事例1
◆環境ベンチャー二代目が採った成長戦略
デザイン経営でブランディングに取り組む
環境大善株式会社　代表取締役社長　窪之内 誠氏

事例2
◆人が育つ仕組みをつくったエアー遊具会社
人材投資の成果でコロナ危機から急回復
株式会社ワン・ステップ　代表取締役社長　山元 洋幸氏


連載　
◆売上向上ゼミナール
第5回　 「価値を伝える」とはどういうことか？

連載　
◆中小ファミリー企業のアフターＭ＆Ａ戦略！
第2回　 経営理念の共有①「利他の心」の経営で全社員のベクトルを合わせる

連載　
◆事業承継で会社は変わる！
第11回　 親族内承継④ 後継者への株式承継

連載
◆戦略的に進める第三者承継
卸売、小売と製造の壁をなくす 関わる企業や人すべてをつなぐ
諏訪商店グループ　代表取締役　諏訪 寿一氏



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