┃特集┃事業承継からの組織づくり


事業承継により社長が交代するとき、社員たちは少なからず動揺する。
新社長がどんなに優れた経営計画や経営戦略を打ち出しても、組織、人材が整っていなけ
れば、それを実行できないばかりか、現場からの反発に遭い、最悪、組織が分裂すること
にもなりかねない。

先代社長の価値観やリーダーシップの下、既存の事業を遂行するために構築された組織を
どう仕立て直すか――。
それが中長期的に会社を成長に導くための不可欠なプロセスであり、新社長に課せられた
使命と言えるだろう。

本特集では、事業承継を機に組織改革を行った二人の社長の取り組みを紹介。
新社長による組織づくりの進め方や考え方、乗り越えるべきポイントなどについて考察する。

次世代経営者インタビュー
◆突然の承継から７年で売上倍増　世界的ブランドの復権に挑戦する
株式会社ナガオカ　代表取締役社長　長岡 香江氏

特集
事業承継からの組織づくり

解説
事業承継３つのポイント〈覚悟・承認・独自性〉における組織づくり・人づくりの重要性
静岡県立大学　経営情報学部経営情報学科　教授　落合 康裕氏


事例1　
◆「理念」を軸としたマネジメントへ！　
仕組み化により「自走型組織」を実現した段ボール製造会社
サクラパックス株式会社　代表取締役社長　橋本 淳氏

事例2　
◆「人材」こそ競争力の源泉！　文系・女性の積極採用で生まれ変わった下請け工事会社
牧野電設株式会社　代表取締役社長 牧野 長氏

トーク・セッション
◆先代の組織をどう再構築するか　後継者ならではの組織づくり実践ポイント
橋本 淳氏×牧野 長氏×落合 康裕氏

連載　
◆売上向上ゼミナール
第8回　「値上げ」は顧客を絞り込むチャンス

連載
◆中小ファミリー企業のアフターＭ＆Ａ戦略
第5回　 見える化②「見える化」が可能にする全員参加経営

連載
◆事業承継で会社は変わる！
第14回　 親族外承継①　社員に承継する際の問題点

連載
◆戦略的に進める第三者承継
コロナ危機でも躍進する飲食店グループ　先回りとスピード重視のＭ＆Ａ戦略
株式会社ｏｔｔｏ　代表取締役社長　八須 玲香氏



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