┃特集┃ベンチャー型事業承継のススメ


一般的に中小ファミリー企業は、社歴が長いほど保守的になる傾向があり、
事業承継により代替わりをしても、ベンチャー企業のようなイノベーション
は起きにくい、と思われがちだ。しかし、決してそんなことはない。

世代交代を機に、先代から受け継いだ有形・無形の経営資源を活用し、
新規事業、業態転換、新市場参入など、新たな領域に挑戦している後継者たち
は大勢いる。そうした事例は、「ベンチャー型事業承継」と呼ばれている。

リスクや障壁に果敢に立ち向かいながら、地域に根を張り、企業永続のため
に挑戦を重ねてきた、「ベンチャー型事業承継」実践経営者にイノベーション
の起こし方をうかがった。

次世代経営者インタビュー
◆「泊まる」場から「通う」場へ
旅館は地域文化の価値最大化装置である
株式会社和多屋別荘　代表取締役　小原 嘉元氏

事例１
◆ニーズ解決型事業で躍進する食材卸三代目
顧客との信頼関係こそ最大の資産
株式会社中華・高橋 代表取締役社長 髙橋 滉氏

事例２
◆食品メーカー三代目が選択した緩やかな改革
製造プロセスを見直し原点へ回帰
鳥居食品株式会社 代表取締役社長 鳥居 大資氏

トークセッション
◆事業承継の困難をいかに乗り越えるか
アトツギたちのイノベーションの起こし方
髙橋 滉氏×鳥居 大資氏×山野 千枝氏（一般社団法人ベンチャー型事業承継 代表理事）

連載　
◆売上向上ゼミナール
第11回　 商売の基盤であるリピーターづくりの極意とは？

連載　
◆事業承継で会社は変わる！
第17回　 親族外承継④ 外部招聘した社長との信頼関係

連載
◆戦略的に進める第三者承継
プロセス強化で会社を強くする中堅ゼネコン
相手へのリスペクトがＭ＆Ａ後の好循環を生む
三和建設株式会社 代表取締役社長 森本 尚孝氏



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