┃特集┃人手不足時代の人材戦略


募集をしても人が集まらない、採用してもすぐに辞める……。
コロナ禍で一時的に緩和された人手不足感だったが、
今、再びコロナ前の水準にまで高まっている。
人手不足が原因で売上機会の逸失を招くケースもあり、
企業にとってはまさに死活問題になりつつある。
そうした人材における課題は、採用ノウハウや小手先のテクニックを
取り入れるだけではもはや解決しない。
とくに中小企業は、人材確保について、
根本から捉え直す段階に来ているのではないだろうか。
そこでヒントとなるのが、中小企業庁が示す、
人材確保の手引き「人手不足対応ガイドライン」（本年改訂予定）だ。
人材戦略を単に人事の問題とするのではなく、経営戦略と
一体のものとして捉え直すことを推奨しており、
これからの時代に人材を確保していくための
基本的な考え方や進め方の参考となる。
事例編では、とくに中核人材の確保という観点から、
現在、注目されている副業・複業人材の活用法を紹介する。


解説
◆人手不足の現状と人材確保の進め方
「人手不足は経営課題である」という認識を
中小企業庁経営支援部経営支援課長 松井 拓郎氏


事例１
◆都市部の情報とスキルを地方へ
副業人材の積極活用で事業を拡大
株式会社オキス 取締役ＣＯＯ 岡本 雄喜氏


事例２
◆飼料メーカー三代目が見出した活路
外部視点を取り入れ経営ビジョンを明確化
伊豆川飼料株式会社 取締役 伊豆川 剛史氏


連載
◆売上向上ゼミナール
第13回　 仕入れ価格に縛られない「＋サービス」の価値づくり


連載
◆事業承継で会社は変わる！
第19回　 第三者承継（Ｍ＆Ａ）②
事業承継型Ｍ＆Ａには３つのパターンがある


新連載
◆経験者に学ぶＭ＆Ａ成功の秘訣
計測機商社の早い決断
承継と成長の両立を実現した譲渡
北晃測機株式会社 代表取締役社長 木村 秀水氏



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