┃賃上げへのアプローチ


２０２３年春闘では大手企業の満額回答が相次ぎ、
30年ぶりの賃上げ水準が実現。
この流れは、今後、中小企業にも波及していくことが予測される。
過去30年、ほとんど変わらなかった日本の平均賃金だが、
今、その潮目が変わろうとしている。

人手不足の時代、賃上げは人材確保の面からも重要だ。
企業として成長を目指すならば、避けては通れない道である。
しかし、賃上げの重要性はわかっていても、
そのための原資が今はない、
厳しい経営状況の中で、賃上げの判断をするのは難しい、
という中小企業経営者も少なくない。

そこで、本特集では生産性向上や価格転嫁などで収益力を向上し、
高賃金体質を実現した事例を紹介。中小企業が賃上げするための、
短期的、中長期的なアプローチ方法を考えていきたい。


次世代イノベーターへの道
勝ち続けるチームづくり実践法 未来を創る思考と行動
福岡ソフトバンクホークス前監督 工藤 公康氏


提言 人材確保のための第一歩
◆増収増益増賃金を実現する
株式会社古田土経営 税理士法人古田土会計 代表取締役社長 飯島 彰仁氏

事例1 業績低下のコロナ禍で賃上げを決断　
◆ドライバー不足を解消し、全社一丸となって利益を確保
株式会社柴田屋ホールディングス 代表取締役社長 柴 泰宏氏

事例2 コロナ禍でも基本給アップの老舗名旅館　
◆継続的な賃上げを可能にした高付加価値化とＤＸ
株式会社陣屋 代表取締役女将 宮﨑 知子氏


連載　
◆売上向上ゼミナール
第16回　 顧客が“助けてくれる”コミュニケーションのあり方とは

連載　
◆事業承継で会社は変わる！
第22回　 第三者承継（Ｍ＆Ａ）⑤企業価値の評価方法について

連載　
◆事業承継で会社は変わる！
第14回　 親族外承継①　社員に承継する際の問題点

連載　
◆経験者に学ぶＭ＆Ａ成功の秘訣
タクシー会社の生き残り策　会社の将来のために中継ぎ社長が下した決断


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