特集┃逆境からの飛躍――後継者が会社を救う


親族内承継はできれば経営状況が悪くない時に行いたい――。
ファミリー企業では、親の世代も子の世代もそう願うものだろう。
しかし、現在のような経営環境が著しく変化する時代では、
よい時期に承継できるとは限らない。

とりわけ、数十年、百年以上と続いてきた成熟産業では、
需要が減少し、衰退期にさしかかっているケースも少なくない。
廃業寸前にまで追い込まれ、承継するかどうかの決断を迫られる場合もある。

このような逆境のなかで、会社を継ぎ、
経営を立て直すとはどういうことなのか？
あえて苦難のなかに飛び込み、新たなマーケットに果敢にチャレンジし、
会社の危機を救った後継者たちの取り組みに迫る。


解説　競争しない戦略の採用
会社の未来を変える後継者の新市場創出
インクグロウ株式会社 代表取締役社長 鈴木 智博氏

事例1　小さなミシンメーカーの逆襲
◆縮小市場でヒット商品を連発する
株式会社アックスヤマザキ 代表取締役 山﨑 一史氏

事例2　業界異例の高成長を実現　
◆美味しい酒造りへの組織改革
平和酒造株式会社　代表取締役社長 山本 典正氏

事例3　債務超過の縫製工場を立て直す　
◆独自技術を活かしスポーツウエア業界で躍進
株式会社アクラム 代表取締役 勝谷 仁彦氏

トーク・セッション
◆人生グラフで振り返る　V字回復に導いた「自分らしさ」の再発見
山﨑 一史氏×鈴木 智博氏

セミナーレポート
◆2023年度版「中小企業白書・小規模企業白書」解説　成長に向けた価値創出の実現へ
復興庁 統括官付参事官
中小企業庁 事業環境部企画課調査室 前調査室長 芳田 直樹氏

連載　
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製菓会社五代目のＭ＆Ａ戦略　ＢＣＰ対策とブランド強化を促進する
竹下製菓株式会社 代表取締役社長 竹下 真由氏


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