特集┃日本型M＆Aのススメ


近年、中小Ｍ＆Ａは増加傾向にある。
その要因として、親族内の後継者がいない企業などにとって
M＆Ａが事業承継における選択肢の１つとの理解が
浸透してきていることが挙げられる。
しかしM＆Ａの目的は、第三者承継に限定されるものではない。
それ以上に、M＆Ａ後にシナジーを活かし、
生産性の向上や既存事業の拡大、新規事業への挑戦など、
両社が中長期的に成長・発展できるかどうかが重要だ。
そこで注目したいのが、「日本型Ｍ＆Ａ」である。
資本の強者が弱者を支配するマネーゲーム的なＭ＆Ａではなく、
売り手と買い手が対等に融合を図り、
共創的に発展することを目指すＭ＆Ａのあり方だ。
Ｍ＆Ａの成果を最大化する“成長戦略”とも言えるだろう。
本特集では、中小Ｍ＆Ａの現状と課題を踏まえつつ、
日本型Ｍ＆Ａの有効性や意義をお伝えしたい。


次世代イノベーターへの道　社長就任の瞬間から始まった「次代」への承継
◆会社を永続させるためのＭ＆Ａ　
株式会社インプルーブメンツ 代表取締役社長
平鍛造株式会社 元代表取締役社長 平 美都江氏


解説　Ｍ＆Ａで成功するポイントは経験回数と積極性
◆中小M＆Aアンケート調査より　
早稲田大学商学学術院産業経営研究所 教授 久保 克行氏
早稲田大学商学学術院産業経営研究所 准教授 山野井 順一氏


インタビュー　学研復活の原動力「日本型Ｍ＆Ａ」とは何か？
◆経営危機から一転、13期連続増収　
株式会社学研ホールディングス 代表取締役社長 宮原 博昭氏

ケーススタディ　時代の先を読み、Ｍ＆Ａにより事業転換を繰り返す
◆紙問屋からものづくりグループへ　
株式会社城南村田ホールディングス 代表取締役 青沼 隆宏氏

連載
◆中小企業のためのマーケティング講座
第69回　 新規事業がうまくいかない！ときの着目ポイント

連載
◆事業承継で会社は変わる！
第24回　 第三者承継（Ｍ＆Ａ）⑦一般的なＭ＆Ａの進め方（後編）

連載
◆経験者に学ぶＭ＆Ａ成功の秘訣
小さな電気工事会社の選択地域の優良企業が結んだ縁
有限会社ハシダ電業 社長 橋田 覚氏



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