目次
┃特集┃成長を加速させる「事業再構築」
経済環境の変化に対応するために、
あるいは、既存事業の行き詰まりを解消するために、
新市場進出や事業転換、業種転換などの
事業再構築に取り組む中小企業が増えている。
2021年に始まった「事業再構築補助金」は、
これまでに応募件数約15万6000社、
7万社以上が採択されている(第9回公募までの件数)。
当初はコロナ禍での救済的な意味合いも大きかったが、
同事業も3年目を迎え、現在では、
ウィズコロナ・ポストコロナ時代を見据えた、
中長期的な成長を目指すための支援にシフトしている。
もっとも、補助金を得ることだけを目的とすべきではない。
重要なのは、自社の未来のために、勝てる戦略を立てること。
そして、今後も起き得るであろう時々の変化にも、適応できる力を養うことである。
事業再構築に挑戦し、成長を加速させつつある企業にフォーカスする。
次世代イノベーターへの道
◆日本有数の家電量販店が貫く「人財成長」哲学 すべての根本はお客様の立場で考える
株式会社ノジマ 取締役兼代表執行役社長 野島 廣司氏
解説 事業再構築補助金の概要とその活用 事業計画を作成し変化に強い企業へ
中小企業庁 経営支援部 技術・経営革新課 前課長 田辺 雄史氏
事例1 高付加価値型「缶詰」ビジネス
◆金型メーカーが挑む新規事業
株式会社浪速工作所 代表取締役社長 谷本 和考氏
事例2 地元密着型ビジネスをベースに外部視点で地域の魅力を発信
◆建設会社が仕掛けるインバウンド事業
株式会社ワイズテクノ 取締役 吉田 恭子氏
連載
◆売上向上ゼミナール
第19回 「丁寧な仕事」が自社にもたらすものとは?
連載
◆事業承継で会社は変わる!
第25回 第三者承継(M&A)⑧ それぞれのM&A後
連載
◆経験者に学ぶM&A成功の秘訣
町工場からものづくりの総合企業へ 中小製造業の技術を未来につなげる多角化
株式会社影山鉄工所 代表取締役 影山 彰久氏
その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第67回 鳥井信治郎
●中小企業のためのマーケティング講座
第70回 新規事業に挑戦する前に既存事業の可能性を考えよう
●親子承継のジレンマ
第48回 後継者が自分の組織をつくるための3つのポイント
●経営者のための労務トラブルQ&A
第38回 採用時に虚偽回答をした職員を解雇できるか?
経済環境の変化に対応するために、
あるいは、既存事業の行き詰まりを解消するために、
新市場進出や事業転換、業種転換などの
事業再構築に取り組む中小企業が増えている。
2021年に始まった「事業再構築補助金」は、
これまでに応募件数約15万6000社、
7万社以上が採択されている(第9回公募までの件数)。
当初はコロナ禍での救済的な意味合いも大きかったが、
同事業も3年目を迎え、現在では、
ウィズコロナ・ポストコロナ時代を見据えた、
中長期的な成長を目指すための支援にシフトしている。
もっとも、補助金を得ることだけを目的とすべきではない。
重要なのは、自社の未来のために、勝てる戦略を立てること。
そして、今後も起き得るであろう時々の変化にも、適応できる力を養うことである。
事業再構築に挑戦し、成長を加速させつつある企業にフォーカスする。
次世代イノベーターへの道
◆日本有数の家電量販店が貫く「人財成長」哲学 すべての根本はお客様の立場で考える
株式会社ノジマ 取締役兼代表執行役社長 野島 廣司氏
解説 事業再構築補助金の概要とその活用 事業計画を作成し変化に強い企業へ
中小企業庁 経営支援部 技術・経営革新課 前課長 田辺 雄史氏
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◆金型メーカーが挑む新規事業
株式会社浪速工作所 代表取締役社長 谷本 和考氏
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株式会社ワイズテクノ 取締役 吉田 恭子氏
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第25回 第三者承継(M&A)⑧ それぞれのM&A後
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●親子承継のジレンマ
第48回 後継者が自分の組織をつくるための3つのポイント
●経営者のための労務トラブルQ&A
第38回 採用時に虚偽回答をした職員を解雇できるか?
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商品情報・内容
- 出版社:インクグロウ
- 発行間隔:月刊
- 発売日:毎月1日
- サイズ:A4変
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次世代経営者のためのビジネス情報誌。 「中小企業の活性化が日本経済の成長・発展に繋がる」という経営理念のもと、1986年に創刊。 全国の中小企業、地域経済の動きにスポットをあてたテーマを厳選し、少数精鋭・スピード経営を重視する中小企業経営者が求める情報や、さまざまな経営課題解決策の実例を独自の切り口でお届けしています。 全国の金融機関ネットワーク等の連携により、 多くの中小企業経営者の皆さまにご愛読いただいております。 ※Webサイト「ビジネスサミットOnline」でも、中小企業経営者向けの各種サービスを提供中。
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