┃特集┃展望２０２４年　再成長への道

昨年は物価の高騰や人手不足の深刻化など、
依然として中小企業にとって厳しい経営環境が続いたが、
一方で、新型コロナウイルス感染症の影響が緩和され、
景況感は感染症流行以前の水準に戻りつつある。

2024年は本格的にアフターコロナ時代が始まる年になる。
この先5年、10年、どのように成長を目指すのか、
どのように舵取りをしていくのか。
どの企業にとっても、この難しい時代を生き抜き、
中長期的に成長していくための重要な一年となるだろう。

そのためには、生産性向上や組織力の強化、
人材確保・育成などにより、
継続的な賃上げを可能とする体力をつけることが不可欠だ。
皆様の会社がさらに飛躍し、再成長するために、
いま何に取り組むべきなのか――。
有識者の提言をお届けする。

提言１◆限られた資源を活かす生産性向上のカギ
新たな知識を取り入れて人材への投資を強化しよう
学習院大学経済学部 教授　滝澤 美帆氏

提言２◆組織の変化適応力を強化する
組織の持つ力と可能性に目を向け活性化に取り組もう
一般財団法人商工総合研究所 主任研究員 筒井 徹氏

提言３◆ＤＸに不可欠なリスキリング
従業員目線を徹底し課題解決のためのデジタル活用を
リクルートワークス研究所 主任研究員　大嶋 寧子氏

提言４◆令和５年度補正予算案の概要
今年の中小企業施策の重要ポイントは？
中小企業庁 長官官房 総務課課長　宮本 岩男氏

連載　◆中小企業のためのマーケティング講座
第73回　 中小メーカーの社長に足りない視点とは？

連載　◆事業承継で会社は変わる！
第28回　 最後の手段「廃業」とは？①廃業を決める前に

連載　◆経験者に学ぶＭ＆Ａ成功の秘訣
競争激しい葬儀業界で生き残る
多角化Ｍ＆Ａでノウハウを学びグループ全体で共有する
ＳＯＵホールディングス株式会社 代表取締役 松丸 喜樹氏

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