┃特集┃従業員たちの事業承継

同族企業の事業承継は、親族が、とりわけ長男が継ぐ、
とする伝統的な価値観がある。そこで働く従業員は、
どんなに優秀でも、後継者に選ばれる可能性は高くはない。
しかし、その価値観が徐々に薄れつつある。

環境の変化が激しい時代、後継者には
より高度な経営能力が求められている。
親族内・親族外、どちらが良いとは一概には言えないが、
従業員から選ぶほうが、少なくとも選択肢は広がる。
親族内に適任の後継者が見つからないならば、
従業員承継も検討すべきだろう。

一方で、従業員承継には、株式の取得や個人保証の引継ぎ、
親族側の承認など、ハードルも多い。
ケースバイケースだが、従業員には相応の負担とリスクがのしかかる。
本特集では、強い覚悟をもって会社を引継いだ元従業員社長の事例から、
従業員承継のメリットやデメリットについて考察する。

事例１◆「経営と所有」を分ける老舗企業
時代に合ったトップを社内人材から選ぶ
ホットマン株式会社 代表取締役社長 坂本 将之氏

事例２◆先代急逝の危機に立ち上がる
「100年企業」を目指した先代の遺志を引継ぐ
株式会社栄水化学 代表取締役社長 長村 和美氏

事例３◆業績低迷下で創業者から承継
従業員を守るという覚悟を決める
株式会社竹中印刷工芸 代表取締役 井口 誠宏氏

解説◆従業員承継の現状と問題点、円滑に進めるポイント
インクグロウ株式会社 代表取締役社長 鈴木 智博氏

連載◆中小企業のためのマーケティング講座
第75回　サービス業で新規顧客を増やす方法

連載◆事業承継で会社は変わる！
最終回　事業承継を成長の機会へ

連載◆経験者に学ぶＭ＆Ａ成功の秘訣
業界4位の拡大戦略　先頭集団に立ちリフォームの価値を高める
株式会社アートリフォーム 代表取締役社長 大本 哲也氏

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第24回　お客さんに支持されるお店や会社とは