日経トップリーダー

商品名

日経トップリーダー

出版社

日経BP

発行間隔

月刊

発売日

毎月1日

参考価格

1,980円

▲2026年9月号　no.504　9月1日発行


■特集１　弁護士 ・ 社労士 ・ 産業医が示す 「困った社員」 問題への処方箋

●弁護士 ・ 社労士 ・ 産業医が示す 「困った社員」 問題への処方箋優秀な社員を失わないために（012p）
●休職者の業務引き継ぎで負担増　声なき声を聴かなければ離職も 「支える側」 の静かな不満（014p）
● 「指導」 だけでは解決しない　退職勧奨も視野に入れる　フキハラをする困った社員（016p）
●高度化する 「社内クレーマー」 協議が長引くなら法的手段も生成ＡＩを武器化する困った社員（018p）
●問題社員、辞めて一件落着にあらず　残った社員のケアが組織再建の鍵社会保険労務士　伊東美佳　氏（020p）
●困った社員を印象で判断しない　職場で起きている変化を見よ　産業医　森本英樹　氏（022p）
●困った社員は社長がつくる？ 労働事件を招く経営者の４つの共通点弁護士　島田直行　氏（024p）


■壁を超えろ

●社員の精神的な支えで、根強いファンも多かった創業者が急逝。長年秘書を務めた立場で２代目社長に就任した。カリスマ亡き後、どのように組織を前に進めていったのか。（003p）


■巻頭言

●インフレスパイラルを生き抜く組織（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●部下の目に映る自分を知る（011p）


■企業研究　ランクアップ

●化粧品の製造販売、教育事業　ワンマンから全員経営へ 「悩み解決商品」 で成長（028p）
●岩崎　裕美子　ランクアップ社長後出しの経営理念でもいい　挑戦を応援する風土を醸成（032p）


■セミナー採録　日本経済を救う成長志向型中堅 ・ 中小企業

●山下　隆一　中小企業庁長官　※肩書は２０２６年７月当時現状維持型のサラリーマンには任せておけない　日本の未来は中小経営者の双肩にかかる（034p）


■社長のための生成ＡＩ実践講座

●ＡＩ時代にこそ光る人間のセンス　ベテランの経験知も無二のツールに（038p）


■１０月から義務化　カスハラ対策緊急講座　短期連載　中小企業は狙われやすい

● 「カスハラ労災」 は防げる　管理職が果たす４つの役割（042p）


■経営者の健康　ここだけの話

● 「メタボ」 と言われて納得できないあなたへ（044p）


■ネッツトヨタ南国創業者　横田英毅の 「こう思う」

●経営の一番の始まりは採用　変えられない性質をこそ見る（046p）


■破綻の真相

●医薬品パッケージの製造元が破綻　紙高騰でも価格転嫁を進められず小野部製凾所　医薬品、化粧品などの紙器の製造（052p）


■メメント ・ モリ　経営者たちの死生観

●陰徳と運　陰徳を 「棚」 に積み上げれば 「運のぼたもち」 が落ちる（056p）


■賃上げの研究

●稲盛氏直伝の 「四つの創造」 を実践 「無料お試し」 で伸びる再研磨会社（060p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●今年も 「浅草サンバカーニバル」 演奏中はすべてを忘れる（064p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●五感と第六感で感動の共感を創る（066p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●経営が苦しいとき何を活用すべきか（068p）


■大事凡事

●中小企業が実は有利？ 経営を変えるフィジカルＡＩ（070p）


■グロース企業トップインタビュー

●わらむ　酒井　裕司　社長　町おこしマラソンが起業の契機　稲わらで１００億円目指す（072p）


■高収益体質エクササイズ

●社員の未来像を 「絵に描いた餅」 にしない（077p）


■調査マンは見た！

●倒産現場にも広がる 「ＡＩショック」 （081p）


■読者がたより

●事業承継に苦慮　ほか（083p）


■キーエンス流 「性弱説経営」

●引き算で利益を生む高収益企業による企画の進め方（088p）


■社長のための新刊本

● 『敗れてもまた走れ』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●一生懸命さは周りの人に好影響を与える（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●コトブキシーティング　深澤　啓子　社長　何十年も使う座席を妥協せず作り続ける（098p）

★★★★☆2022年02月12日 TAKA 会社員
毎月楽しみに愛読しています。ベンチャーの経営者の記事が多く、とても身近な話に感じられ、明日からの仕事に役立てる雑誌だと思います。今後も期待してます。

★★★★☆2021年08月07日 aya 経営者
大きな見出しで7月号を取り上げば、①「課長は育つのに部長が育たない症候群（部長の限界が会社の限界？）」②「なぜ経営者は肉体を鍛えるのか（東京五輪を前に考える「闘争心」」でした。私には、破綻の真相のコラムも勉強になります。

★★★★★2021年07月17日 ayamo 経営者
購読して分かった事は、本屋さんで購入するより、自動的に送ってくる、定期購読がお勧めです。忙しくても、次号が送られてくるので、「とにかく目を通す」動機づけの一つになります。

★★★★☆2020年02月26日 常務 経営者
まだ定期購読して1年経っていませんが、さまざまな会社経営者の取組等勉強になることが多々ある

★★★★★2020年02月05日 30代経営コンサルタント 自営業
定期行動して数年が経過します。 経営活動におけるノウハウがわかりやすくまとめ られており参考にしています。 また、世の中のトレンドを捉えたテーマ号で この1冊でかなりの経営の大部分を網羅されて いると個人的には感じています。 経営者の方や専門家にもおすすめの雑誌です。

★★★★★2018年11月11日 satesate 社長
先輩に教えて頂きました。日々勉強する大切さ。つい忘れがちなことや今後の展望も、読むたびに考えるきっかけをもらっています。

★★★★★2018年09月27日 satesate 社長
先輩経営者から勧められました様々な業種の様々な取り組みが掲載されており、勉強になります。初歩的な内容から勉強しなおすことができます。

★★★★☆2018年05月14日 massadon 部長
日経ビジネスに比べて、実務に直接使える記事がある雑誌です。一応定期購読しています。音声や講演会等に案内もありますが、いまいちです。

★★★★★2016年06月12日 やっすん 会社員
様々な取組が参考になるだけでなく、何が大事なのか、大切にしなければならないのかを気づかせて貰えます。

★★★★★2015年02月21日 きりん 自営業
さまざまな会社の取り組みが参考になります．