日経トップリーダー 発売日・バックナンバー

▲2025年6月号　no.489　6月1日発行


■特集１　激変を勝ち抜く

●激変を勝ち抜く　トランプ ・ ショックをチャンスに変える１２人の知恵（014p）
●フィリップ ・ コトラー氏＆オリックス ・ 宮内義彦氏日米の賢人が展望するトランプ ・ ショックの行方と対処（016p）
●レオス ・ キャピタルワークス　藤野　英人　社長激変を勝ち抜く鍵は好奇心と 「仕事体力」 （020p）
●ユサワフードシステム　湯澤　剛　代表取締役 「最終防衛ライン」 を明確に（022p）
●金子コード　金子　智樹　社長　土砂降りの中で 「晴れの場所」 を探す（024p）
●アックスヤマザキ　山崎　一史　代表　売上半減でも黒字の超堅実経営（026p）
●ネッツトヨタ南国　横田　英毅　相談役　働く人の幸せを追い全員を経営者に育てる（028p）
●スーパーホテル　山本　梁介　会長　命がけで感謝し、挑戦し続ける（030p）
●ヤマウチ ・ ナンバーテン ・ ファミリー ・ オフィス　山内　万丈　代表社員創業精神貫き 「独創」 により 「独走」 する（032p）
●値上げ路線の限界に備え今から顧客層を変えていこう　企業再生のプロ直伝（034p）
●稲盛和夫 「４０年周期説」 を紐解く　トランプ関税を予言 ！？ （036p）
●激変期こそ経営者は周囲を助けよ　老舗企業に学ぶ（038p）


■壁を超えろ

● 「物価の優等生」 と呼ばれるもやし。原料である緑豆の高騰などコスト高が続く中で値上げせず、いかに事業を成長させてきたのか。（003p）


■巻頭言

●すべてを失い、最後に信じたのは 「人」 （007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●根本的な教育（011p）


■キーエンス流 「性弱説 経営」

●５フォース分析ではイノベーションは生まれない（044p）


■インタビュー　ケーズデンキの 「がんばらない経営」 下

●加藤修一　ケーズホールディングス名誉会長 「社長定年制」 で会社を公器に（048p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●ゼロからイチを生むビジネスの 「組み立て方」 （052p）


■勇心酒造　徳山孝仁社長　カリスマからの継承

●時間をかけて父を説得　生前にネットに本格着手（054p）


■鹿沼グループ　福島範治代表　負債１４００億円を背負った男の逆転人生　番外編

●支配人の涙を知り、経営改革を誓う（056p）


■破綻の真相

●コスト高騰の価格転嫁難しく地域屈指の老舗製パンが破綻松月堂製パン　パン ・ 菓子製造（060p）


■賃上げの研究

●廃校の体育館を使った 「ほぼ無人工場」 固定費を抑え、全社賃上げにつなげる（064p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●人生は 「足し算」 と 「引き算」 との調和の妙（068p）


■大事凡事

●ニデックの同意なき買収撤回　“豹変”した永守経営に学ぶこと（070p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●問題発生後では遅い。事前準備が肝要（073p）


■高収益体質エクササイズ

●そもそも 「粗利」 とは何か、説明できますか？ （075p）


■調査マンは見た！

●情報公開と与信は連動している（077p）


■読者がたより

●新たな切り口の記事を　ほか（079p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●ブラジルで植林活動を続けてきた理由（086p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

● 「ほかにない価値」 追求のすすめV（088p）


■グロース企業トップインタビュー

●ウエサカ　ティー ・ イー　上坂　忠正　社長バーベルのメーカーが見据える 「人生１００年時代」 の新市場（090p）


■社長のための新刊本

● 『仕事を減らせ。』 ほか（096p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●部下が 「育つ」 質問、 「育たない」 質問（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●ピーコック魔法瓶工業　山中　千佳　社長 「想定外」 承継で実感した対話の大切さ（098p）

▲2025年5月号　no.488　5月1日発行


■特集１　目標をかなえる 「数字力」

●目標をかなえる 「数字力」 利益を生むために共有する指標（014p）
●社員を動かす 「植田方程式」 と還元金　ほか（016p）


■壁を超えろ

●ＯＥＭ（相手先ブランドによる生産）中心では経営が安定しないため、新商品開発に注力するも鳴かず飛ばず。どう立て直したか。（003p）


■巻頭言

● 「ゆらがない言葉」 が成長の礎に（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●部下の失敗にどう向き合うか（011p）


■インタビュー　ケーズデンキの 「がんばらない経営」 上

●加藤修一　ケーズホールディングス名誉会長　６４期増収の要は 「従業員第一」 （024p）


■鹿沼グループ　福島範治代表　負債１４００億円を背負った男の逆転人生　番外編

● 「もし足利銀行の支援がなくなったら」 と想定（028p）


■リポート　現場の宝探しカイゼンのすすめ

●今さら聞けない現場の宝探しカイゼンのすすめ（032p）


■森岡毅　必勝の法則

●強み生かして投資を抑制　森ビルも驚く再生術（040p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●顧客アンケートでは現状方法と比較対象を聞け（044p）


■社長の育て方

●ジャパネットの事業承継　従業員満足度を測る息子に 「そこまでやるの？ 」 （048p）


■勇心酒造　徳山孝仁社長　カリスマからの継承

●評価制度を見える化し、社員のモチベーションを高める（052p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●熱海をはじめ４カ所でホテル事業を続ける理由（054p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●ケーキハウスツマガリと地域のつながりに学ぶ（056p）


■破綻の真相

●食用コオロギでＳＮＳ炎上　根拠不明のデマで取引先撤退グリラス　食用コオロギの養殖 ・ 販売（058p）


■賃上げの研究

●最低賃金に追いかけられる旅館業界　３２歳の跡取りが因習打破に挑む（062p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●三十六計逃げるにしかず（066p）


■大事凡事

● 「同意なき買収」 が問うもの　経営力を競う時代がやってきた（070p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●不満解消策を考えさせ建設的な議論に（075p）


■高収益体質エクササイズ

●決算書に載せる 「利益」 は６種類、どれが重要か（077p）


■調査マンは見た！

●店舗なき小売業、倒産が増加中（079p）


■読者がたより

●現場の生の声がわかる　ほか（081p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＴＨＥ　ＰＩＴＣＨ　ＧＲＯＷＴＨ　決勝大会報告

●スタートアップとアトツギが多様な社会課題に挑む（084p）


■グロース企業トップインタビュー

●松山油脂　松山剛己　社長　自社ブランド転換で歩んだ１００億円企業への道（088p）


■社長のための新刊本

● 『伊藤忠　商人の心得』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●ヤンキースで学んだ安心安全空間の作り方（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●阿波製紙　三木康弘　社長　失敗しても挑戦することをやめない（098p）

▲2025年4月号　no.487　4月1日発行


■特集１ 「社長室」 の研究

● 「社長室」 の研究　成長企業に学ぶ、トップの仕事場（014p）
●側島製罐 ・ 石川貴也氏　社長席すらなくした老舗（016p）
●発明空間　岩谷技研 ・ 岩谷圭介氏　ゼロ ・ イチを生み出すラボ（018p）
●自社紹介　ベル食品 ・ 福山浩司氏　歴史を語る“ギャラリー”（020p）
●昭和～平成の名経営者たちの執務室（021p）
●健康経営　オカモトヤ ・ 鈴木美樹子氏　職場の中心で社員見守る（022p）
●理念共有　ハードオフコーポレーション ・ 山本善政氏　経営者としての原点を伝える（024p）
●目標実現　オカモトホールディングス ・ 岡本謙一氏　夢を実現する尊さを伝える（026p）


■壁を超えろ

● 「いきなり！ ステーキ」 絶好調から一転、大量閉店に追い込まれる中、瀕死の危機をどう乗り越えたのか。（003p）


■巻頭言

●トップの悩みに寄り添う 「社長専用」 メディアへ（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

● 「否」 という勇気（011p）


■リポート　その評価制度、本当に信じていますか

●その評価制度、本当に信じていますか（030p）
●ネッツトヨタ南国が考える 「評価」 評価は人を見る目を養う機会それを奪うのは間違っている（032p）
●執念がないなら無理にやらない（035p）


■Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌを生かす経営の実際

● 「損益分岐点比率５８％」 企業の経営者は何の数字を見てきたかＢ／Ｓ、Ｐ／Ｌを生かす経営の実際（036p）


■森岡毅　必勝の法則

●誤差１％、驚異の需要予測　数学マーケティングの威力（040p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●ＳＷＯＴ分析をはじめとしたフレームワークの落とし穴（046p）


■社長の育て方

●ジャパネットの事業承継　創業者 ・ 高田明氏、息子には社員同様に接した（050p）


■勇心酒造　徳山孝仁社長　カリスマからの継承

● 「父と同じことはできない」 と社員全員を集めて素直に伝えた（056p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●クルマまで展示　リアルイベントにこだわる理由（058p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●ゼロからイチを生み出す 「時代の読み方」 （060p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●株式の集中と円滑な承継のすすめ（062p）


■破綻の真相

●債務超過後も事業転換せずコロナ禍で大赤字続けたエトランジェ ・ ディ ・ コスタリカ　文房具の製造販売（064p）


■サイボク笹埼静雄の古典ちちんぷいぷい

●学ぶことでリスクを回避する（068p）


■大事凡事

●揺さぶり、予測不能、情報氾濫で譲歩引き出す？ トランプ流交渉術の 「周到さ」 （072p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●試用期間中に能力不足が分かったら？ （075p）


■高収益体質エクササイズ

●全社員 「財務が分かる」 会社は最強です！ （077p）


■調査マンは見た！

●上場企業で希望退職の募集が急増（079p）


■読者がたより

●シニアの新規ビジネス　ほか（081p）


■鹿沼グループ　福島範治代表　負債１４００億円を背負った男の逆転人生　番外編

● 「こんな会社は潰れてしまえ」 （084p）


■グロース企業トップインタビュー

●大町　秋山秀行　社長　年間百万人が訪れる駄菓子店　判断の指標は 「子供の笑顔」 （088p）


■社長のための新刊本

● 『小澤隆生　凡人の事業論』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●あいさつは承認の第一歩、距離感を一気に縮める（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●沢根スプリング　沢根巨樹　代表　父の引退時期から逆算して動いた（098p）

▲2025年3月号　no.486　3月1日発行


■特集１　新人に定着 ・ 活用してもらうために必要な１０のこと

●３年後も新人に定着 ・ 活躍してもらうために必要な１０のこと　すぐなじみ、すぐ育つ（012p）
●アチーブメントＨＲソリューションズ　◆　東京 ・ 港／人事コンサルティング孤独解消で離職率５０％→０％（014p）
●ビットエー　◆　東京 ・ 品川／ウェブサービスなど　自社の素顔をとことん伝えきる（016p）
●キュービック　◆　東京 ・ 新宿／デジタルメディア事業などインターンシップをフル活用（018p）
●なぜ今オンボーディングなのか受け入れ準備なしでは定着しない　毎日１５分新人の話を聞く（020p）


■壁を超えろ

●外部から新社長として着任。変化を怖がる従業員をどう巻き込み、再成長に転じていったのか。（003p）


■巻頭言

● 「生成ＡＩ」 活用の動き、いよいよ中小企業にも（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●自分の時間を持つ（011p）


■リポート　月次決算 ・ 管理会計が経営者をラクにする

●月次決算 ・ 管理会計が経営者をラクにする（022p）
●１週目に完成させ全従業員に配る　早さを磨いてラクになる（024p）
●直感でつかめる指標を厳選する　中身を磨いてラクになる（026p）
●丸投げから始めて、次に改善を（028p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

● 「付加価値」 は性弱説的視点から生まれる（030p）


■社長の育て方

●ジャパネットの事業承継　父との衝突を振り返る　２人が見ていた方向は同じ（034p）


■社長のための新刊本

● 『いきなり！ 社長になった息子の話』 ほか（039p）


■勇心酒造　徳山孝仁社長　カリスマからの継承

●病室から指揮を執った父が急逝、 「役割は自分が果たす」 （040p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●サポート担当の技術職が最も多いのには理由がある（042p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●ゼロからイチを創り出す情報収集術（044p）


■鹿沼グループ　福島範治代表　負債１４００億円を背負った男の逆転人生　番外編

●普通の企業にならなくてはいけない（046p）


■破綻の真相

●大胆な業態転換を推進　多角化図るが収益性上がらず大岡屋　外食 ・ ＣＶＳ経営 ・ 酒類卸など（052p）


■賃上げの研究

●日本は 「無収入工程」 のオンパレード　固定観念を捨て、 「収入工程」 を増やす（056p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●浮き世は憂き世　悩みは尽きず（060p）


■大事凡事

●Ｍ＆Ａ巡って広がる 「異例」 の動き　ニデック、意表突くＴＯＢの衝撃（064p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●信念に反する行為をして、自信を失ったら（068p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●カスハラは労働問題と無縁ではない（073p）


■高収益体質エクササイズ

●事業の成長性と財務安定性を示す 「持続力指数」 （075p）


■調査マンは見た！

●建設業、活況でも倒産増加の不気味さ（077p）


■読者がたより

●賃上げの財源がない　ほか（079p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●お客様から支持される商品づくりのすすめ（084p）


■役職別 「課題意識」 調査

●経営者は 「カネ」 、管理職は 「ヒト」 を心配する　意外と課題意識が低い中小企業（086p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●アオイ電子（香川県高松市）　半導体後工程で光る技術　一貫生産と提案力で成長（088p）


■グロース企業トップインタビュー

●大和屋履物店　船曵竜平　５代目店主町の老舗 「下駄屋」 が進化　ワクワクに出合う場をつくる（092p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●ＷＢＣで逆転打を生んだ栗山監督の 「感謝」 （097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●石川メリヤス　大宮裕美　代表　先代への敬意を意識して伝える（098p）

▲2025年2月号　no.485　2月1日発行


■特集１　再成長への転換点

●再成長への転換点　縮小する市場で活路を開く（014p）
●変化をつかみ、既存事業から再成長（016p）


■壁を超えろ

●発売から６０年あまり。ロングセラー商品 「すしのこ」 の客層をいかに広げたか。（003p）


■巻頭言

● 「常に意識する」 ことが生み出す価値（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●仕事を生きがいにできるか（011p）


■社長の育て方

●ジャパネットの事業承継　親子が衝突したら距離を１２０キロ離す（026p）


■ 「菊地塾」 採録

● 「増収減益 ・ 減収増益」 のスパイラルをロイヤルホストはいかに脱却したか（032p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●論理的思考能力を採用し社内の公平性を高めよ（036p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●売上高１兆円突破、創業以来、 「面倒見がいい」 が会社の原点（042p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●日本でゼロからイチを創り出すには（044p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

● 「ほかにない価値」 追求のすすめIV（046p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●ネツレン（東京都品川区）　日本初ＩＨ技術を事業化　技術力で業界をリード（048p）


■中小企業のための生成ＡＩ活用最前線　短期連載

●発想の幅とスピードが変わる他社と差をつける好機到来（052p）


■破綻の真相

●東北の老舗百貨店が２度の 「破綻」 震災後の民事再生から立ち直れず中三　百貨店の運営（058p）


■賃上げの研究

●業績が良ければ、期中でも即賃上げスピード経営の広島市信用組合（062p）


■サイボク笹埼静雄の古典ちちんぷいぷい

●志 ・ 目標が決まると労働が“朗働”に変わる（066p）


■大事凡事

●トランプ氏がついに大統領復活 「予測不能」 から読むべきもの（068p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

● 「裏切った相手」 を許すかどうか（070p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●降格処分をする場合の注意点は？ （075p）


■高収益体質エクササイズ

● 「盤石な財務体質の会社」 とはどんな会社か（077p）


■調査マンは見た！

●倒産件数が１１年ぶりに１万件超え（079p）


■読者がたより

●ＡＩ活用事例が知りたい　ほか（080p）


■強い経営幹部の育て方　短期連載

●若手育成は幹部の重要職務　２０代から 「幹部候補」 を育成（084p）


■グロース企業トップインタビュー

●陰山建設　陰山正弘　社長　社員 ・ 地域 ・ 顧客を大事に内製ＤＸで業界に変革を（088p）


■社長のための新刊本

● 『ビジネスの結果が変わるＮ１分析』 ほか（093p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●任せることができないのは信じていない証拠（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●若松屋　佐野明正　社長　コロナ禍で再考した 「真っ当な商売」 （098p）

▲2025年1月号　no.484　1月1日発行


■特集１　今も生きる稲盛哲学

●今も生きる稲盛哲学　稲盛氏の心を引き継ぎ、自分と会社を変える（014p）
●伊藤謙介　京セラ元会長　稲盛経営の本質は 「魂の転移」 相手の顔が紅潮するまで語れ（016p）
●西口泰宏　社長　ＡＢＣ開発　松山市 ・ 土地開発父の借金の返済に苦しむも事業多角化で経常利益率１０％達成（020p）
●福島　裕　会長　フクシマガリレイ　大阪市 ・ 製造業 「誰にも負けない努力」 で稲盛哲学を実践、売り上げ５倍へ（024p）
●安藤浩二　社長　ベクトル ・ ジャパン　東京 ・ 構造設計 「技術を営業の武器にせよ」 の教え　構造設計で日本一を目指す（028p）
●田中一弘　一橋大学大学院　経営管理研究科　教授稲盛氏が実践した 「先義後利」 の経営“市場経済の限界”の解決のカギに（032p）
●第４回 「心を高める　経営を伸ばす　世界大会」 報告盛和塾の火は消えない　経営哲学の実践成果を共有（036p）


■壁を超えろ

●３０歳で社長に就任。亡き父から受け継いだものをいかに守り、どう変えたか。（003p）


■巻頭言

●情報格差から感じる、人と接し学ぶことの大切さ（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●怒りから自由になる（011p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●店づくりには百貨店もＧＭＳも同じ姿勢で臨むことが大切（042p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●仕組みと仕組みを連動させないと機能不全になる（044p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●変化に注目して数字を読み込み続けるべきだ（050p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●経営者は愛されるべきか、恐れられるべきか（052p）


■中小企業のための生成ＡＩ活用最前線　短期連載

●コミュニケーションを効率化し経営者の 「右腕」 や相談相手に（054p）


■破綻の真相

●コロナ禍を経ても倒産の構図は変わらない（060p）


■賃上げの研究

●売り上げが増えるほど利益率低下　債務超過から復活の鍵は 「人時生産性」 （064p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●見えないものの価値に気づく（068p）


■大事凡事

●２人の 「トランプ」 がもたらす激変と懸念　円安が元に戻らない意外な原因（070p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

● 「信頼し合えない人」 へのアプローチ（072p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●会社の価値観に合わない社員がいる（077p）


■高収益体質エクササイズ

●経営の安定と成長のための正しい借り入れとは（079p）


■調査マンは見た！

●上場企業の経営危機を見抜くサイン（081p）


■読者がたより

●管理職になりたくない　ほか（082p）


■強い経営幹部の育て方　短期連載

●経営戦略を立て、実行する　幹部は大局的な視点が必要（086p）


■グロース企業トップインタビュー

●佐々木酒造　佐々木　晃　社長　コロナ禍で新事業、新商品　日本酒ファンを拡大する（090p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●世のため人のためになる食品スーパー（094p）


■社長のための新刊本

● 『ＡＮＡのカイゼン』 ほか（096p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●最後まで 「関わり続ける」 厳しさを持つ（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●森長組　森　宏文　社長　古い社訓を“現代訳”し社内浸透（098p）

▲2024年12月号　no.483　12月1日発行


■特集１　もめない事業継承

●もめない事業承継　心を一つに束ねるルールと仕組み（016p）
●オタフクグループ（広島市 ・ 調味料の製造）もめる原因は、心のとげ　絆を強め続ける努力が大事（018p）
●ロマンライフ（京都市 ・ 洋菓子の製造販売）二人三脚で 「社長」 を育てる１５年がかりの事業承継計画（022p）
●ロマンライフ　河内　誠会長　兼　ＣＥＯ会社の存続が大事なら元気なうちに譲るほうがいい（028p）
●外国人経営者や研究者が続々来日日本の同族経営に世界が注目 「三方よし」 の承継が永続の鍵（030p）


■壁を超えろ

●事業が拡大、社員数が増えていく過程での“成長痛”をどのようにクリアしていったのか。（003p）


■巻頭言

●自分を支えてくれた若き日の稲盛和夫氏の苦闘（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●今の仕事は天職か（013p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●担当者の謝罪だけでは失敗を防げない（038p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●生産性改善による支出見直しのすすめ（042p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●メーカーとはある種の仲間でありたいと思ってきた（044p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●大きな決断時、社内に意見を求めるには（046p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●製造面から考えるべきことはたくさんある（048p）


■元モスフードサービス会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

● 「心」 が伝わったときこそ、 「会社離れ」 を決断する（050p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●西部電機（福岡県） 「超精密」 技術を磨き続け機械製造でシェアを拡大（052p）


■デジタル図書館収蔵講演から振り返る　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●困難に打ち勝つ（3）　修羅場をくぐり抜けるのに必要な 「燃える闘魂」 （058p）


■賃上げの研究

●人事戦略と利益戦略を両輪で改革　売り上げは追わず、毎年５％賃上げ（066p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●短かく、やさしく心に伝わる言葉の力（072p）


■大事凡事

●総合パッケージ提示と改革の積み重ねを 「年収の壁」 問題に欠けた視点（076p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●４タイプ別アプローチで信頼を得る（078p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●中途半端な対応が問題を複雑にする（083p）


■高収益体質エクササイズ

●３ステップで理想の貸借対照表を目指す（085p）


■調査マンは見た！

●情報錯綜した大型倒産、取材の裏側（087p）


■読者がたより

●人生観の記事にも期待　ほか（089p）


■グロース企業トップインタビュー

●さかもと　坂本英典　社長　会社存続かけた３代目の決断　高級トイレ開発からの再出発（092p）


■社長のための新刊本

● 『臆病な経営者こそ 「最強」 である。』 ほか（096p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●選手の 「やる気」 を失わせる頑張りとは（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●ポピンズ　轟麻衣子　社長　周りに気づかされた母の事業の尊さ（098p）

▲2024年11月号　no.482　11月1日発行


■特集１　カスハラから社員を守る

●カスハラから社員を守る　新たな退職理由に浮上（012p）
●果ては最悪の事態まで 「カスハラ休職 ・ 退職」 が顕著に（014p）
●どんなにもめても必ず守る　こじれた顧客は　プロ　に任せて安心（016p）
●部下の話をしっかり聴くことが 「カスハラ退職」 を防ぐ防波堤に（018p）
● 「カスハラを受けにくい人材」 を育てる　社員のマルチタスク化も一手（020p）
● 「絶対にカスハラから守る」 まず社長がそう宣言せよ（022p）


■壁を超えろ

●大量閉店を余儀なくされる中、既存店の売り上げを復活させ、いかに再成長へと導いたのか。（003p）


■巻頭言

●１６年ぶりの引っ越しで知った顧客対応の進化（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●率直なリーダー（011p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

● 「仕組みを機能させる仕組み」 で健全な職場を築く（024p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●不況業種の新製品 ・ 新用途開発経営のすすめ（028p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●相田みつをさんの 『にんげんだもの』 を読み続ける理由（030p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●ＦＣ加盟店との向き合い方（032p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●出張で宿泊したとき、やはり寝具は気になる（034p）


■元モスフードサービス会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

●面接で見極めるべきは　その人の持つ 「覚悟」 （036p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●ニッポン高度紙工業（高知県）　土佐和紙の技術を高め絶縁紙でニッチトップへ（038p）


■インタビュー

●菊地唯夫　ロイヤルホールディングス会長営業時間を短縮したロイヤルホストはなぜ、売り上げが逆に伸びたのか？ （042p）


■デジタル図書館収蔵講演から振り返る　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●困難に打ち勝つ（2）　可能性を信じられる人だけが、壁を突破できる（048p）


■破綻の真相

●大型化 ・ 自動化で業界をけん引した　植物工場のトップメーカーが破綻スプレッド　植物工場の開発 ・ 運営（056p）


■賃上げの研究

●中小企業がブランド力を高めれば平均年収１０００万円超えが可能（060p）


■サイボク笹埼静雄の古典ちちんぷいぷい

●欲深さと高慢によくよく注意する（064p）


■大事凡事

●過去最大の最低賃金引き上げ　生産性向上阻むのは経営者自身か（066p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●社会に対し、どんな貢献をしているか（070p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●売り上げこそ問題を解決する（075p）


■高収益体質エクササイズ

● 「Ｂ／Ｓを読む経営」 とは実際に何をするのか（077p）


■調査マンは見た！

●会社を売るということ（079p）


■読者がたより

●技術者育成の手法に光　ほか（081p）


■グロース企業トップインタビュー

●杉のチカラ　高橋則之　社長日本の固有種 ・ 杉に付加価値　物流業界から起業、海外狙う（092p）


■社長のための新刊本

● 『評伝　伊那食品工業株式会社　塚越寛』 ほか（096p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

● 「教え続ける」 ことの大きな弊害（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●サカワ　坂和寿忠　社長　歴史を引き継ぎながら変化を起こす（098p）

▲2024年10月号　no.481　10月1日発行


■特集１　創刊４０周年記念　特集

●どん底からの復活　存亡の危機に直面した経営者が語る（012p）
●アイリスオーヤマ　大山健太郎会長最悪のことを考えるのが経営者の常だが、ポジティブシンキングでこそ道は開ける（014p）
●八天堂（広島県）　森光孝雅代表無理な拡大路線で廃業の危機に 「くりーむパン」 一品集中で躍進（018p）
●深中メッキ工業（東京 ・ 墨田）　深田　稔社長兄の失踪と父の急逝で崖っぷち　中学の教科書から学び直し新技術開発（022p）
●ＩＫＥＵＣＨＩ　ＯＲＧＡＮＩＣ（愛媛県）　池内計司代表連鎖倒産で天国から地獄へ　それでも熱狂的ファンがいた（026p）
●エレコム（大阪府）　葉田順治会長 「間違ったことはしていない」 暗黒の３年間を支えた信念（030p）
●ラクト ・ ジャパン（東京 ・ 中央）　三浦元久社長大型倒産後に“傍流”メンバー再結集　初めて考えた自社の存在意義（034p）
●脳科学者　茂木健一郎氏 「生きがいリスク」 が問われるＡＩ社会　外の基準でなく、自分の経営を見つける（038p）


■壁を超えろ

●大黒柱の商品 「うなぎパイ」 の一本足から脱却し、いかに事業を成長させたか。（003p）


■巻頭言

●人生は一度限り、 「死生観」 を考えた夏（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●反省するリーダー（011p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●性弱説の視点でファブレスを機能させる（044p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

● 「ほかにない価値」 追求のすすめ　III（048p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●売上高１兆円目前、１００年企業を目指す（050p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●新規株式公開（ＩＰＯ）の見極め方（052p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●リサイクル、リユースにしっかり取り組む（054p）


■元モスフードサービス会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

● 「心の持ちよう」 は行動に現れる（056p）


■デジタル図書館収蔵講演から振り返る　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●困難に打ち勝つ（1） 「フィロソフィ」 に含まれる大切な四つの要素（060p）


■破綻の真相

●国産ギターの雄が事業停止　市場の変化に追随できず　フェルナンデス　楽器製造（068p）


■賃上げの研究

●なぜ中小企業は１人当たり粗利益で２０００万円の壁を超えられないのか（072p）


■サイボク笹埼静雄の古典ちちんぷいぷい

●良い縁を大切に育てる（078p）


■大事凡事

●令和の米騒動が考えさせるもの 「縮小市場」 にどう立ち向かうか（080p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

● 「なくなると困る」 と思われているか（082p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●問題社員との不毛な争いをやめたい（087p）


■高収益体質エクササイズ

●貸借対照表は会社の 「財産と借金のリスト」 （089p）


■調査マンは見た！

●データが示す世代交代の難しさ（091p）


■読者がたより

●１０年先を見据えた経営を　ほか（093p）


■リポート

●人的資本開示で 「選ばれる会社」 に　丸井など先進企業の独自指標に学ぶ（096p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●オカモトホールディングス（北海道）１６業種で全国に店舗運営　組織強化の仕組みで成長（100p）


■社長のための新刊本

● 『アットコスメのつぶれない話』 ほか（104p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●指導者がやりがちな３つの 「間違った頑張り」 （105p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●テックビルケア　茶橋昭夫　社長　将来を逆算し必要なスキルを身につける（106p）

▲2024年9月号　no.480　9月1日発行


■特集１　マルチスキル人材を育てる

●マルチスキル人材を育てる　人手不足の解消から価値創出まで（016p）
●なぜマルチスキルか、どう育てるか（019p）


■壁を超えろ

●医学知識ゼロからカテーテルを開発し、製品化。いかに世界中で１７万人の命を救うまでに至ったか。（003p）


■巻頭言

● 「忙しい」 を言い訳にしていませんか（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●緊張するリーダー（013p）


■新卒採用最前線　短期連載

●入社のメリットは何？ 自社の強みを見つける方法（028p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●定着化で差が出る　ニーズカードの仕組みづくり（032p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●社外社員とその家族を社員と同じく大切にせよ（036p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●中途採用で活躍する人材の２つの条件（038p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●アイデアをどう戦略化するか（040p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●上場よりパリ五輪優先　選手村に寝具提供（042p）


■元モスフードサービス会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

●経営者が陥りやすい３つの 「横」 に気をつけよう（044p）


■デジタル図書館収蔵講演から振り返る　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●なぜアメーバ経営が必要か（3）　アメーバ経営におけるリーダーの姿（046p）


■破綻の真相

●フランチャイズで拡大の幼児教室 「理念先行」 の資金難で民事再生コペル　幼児教室 ・ 療育教室などの運営（054p）


■賃上げの研究

●最低賃金１５００円まで約１０年　１人当たり粗利 「１ ・ ４倍」 の重圧（060p）


■サイボク笹埼静雄の古典ちちんぷいぷい

●古典が教える人生の道しるべ　［ＩＶ］（066p）


■大事凡事

●公的年金と中小企業　年金負担増が迫る 「経営の採点」 （070p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●組織のアライメントを妨げる３つの要因（072p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●後継者が問題社員だった（077p）


■高収益体質エクササイズ

●貸借対照表（Ｂ／Ｓ）の目的を知っていますか？ （079p）


■調査マンは見た！

● 「事業譲渡後の倒産」 が増える可能性（081p）


■読者がたより

●建設業の人手が足りない　ほか（083p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●有沢製作所（新潟県）　技術磨き電子材料で開花　協創を推進し世界に挑む（086p）


■グロース企業トップインタビュー

●ライオンパワー　高瀬敬士朗　社長　円滑な事業承継の鍵は先代が伝えた経営者マインド（090p）


■社長のための新刊本

● 『プロ野球の監督は中間管理職である』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●ファイターズ低迷期の原因はどこにあったのか（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●大和合金　萩野源次郎　社長　祖父と父が築いたものを海外へ（098p）

▲2024年8月号　no.479　8月1日発行


■特集１　跡継ぎのブレークスルー

●跡継ぎのブレークスルー　先代から何を引き継ぎ、何を変えるべきか（014p）
●対談　エアウィーヴ　高岡本州　会長　×　慶応義塾大学　奥村昭博　名誉教授 「創業者のさが」 と知り、親子の対立を乗り越える（016p）
●ＩＸホールディングス　浜田吉司　社長　赤福とそれ以外、父の方針は明確だった（020p）
●キーコーヒー　柴田　裕　社長　父は 「２倍は働かないとダメ」 と言った（022p）
●ファミリービジネスの経営者の意識調査　日本は欧米との違いが目立つ（024p）
●後継者からリーダーへの道（027p）


■壁を超えろ

●競争の激化で、業績が低迷。経験と勘頼みからデータに基づいた経営へと舵を切り、いかに再び成長軌道へと乗せたのか。（003p）


■巻頭言

●夢中になって没頭できる環境をつくっていますか（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●妬みから自由になる（011p）


■インタビュー

●福武總一郎　瀬戸内国際芸術祭　総合プロデューサー　ベネッセホールディングス　名誉顧問文化こそ国のアイデンティティ　アートで幸せなコミュニティをつくる（030p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●応募者が会社を選ぶ　採用活動のすすめ（036p）


■新卒採用最前線　短期連載

●２５年卒の最新トレンド　採用は 「最重要経営課題」 （040p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●性弱説視点で上司と部下のすれ違いを防ぐ（044p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●社員の 「やる気」 引き出す教育　仕組みづくりにも手を抜かない（048p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●経営者はどこまで無理をしていいか（050p）


■デジタル図書館収蔵講演から振り返る　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉　特別編

● 「思い」 は必ず実現する（052p）
●強い 「思い」 が経営基盤を万全にする（055p）
●特別対談　松下幸之助　パナソニックグループ創業者　×　稲盛和夫　京セラ創業者初めに願いありき（056p）


■破綻の真相

●補助金ビジネスに傾倒し過ぎたコンサル会社の 「最後の１年」 北浜グローバル経営　補助金申請支援 ・ 経営コンサルティング（060p）


■賃上げの研究

● 「値上げは男の美学に反する」 のか？ 中小企業に残る平成の価値観の行方（064p）


■サイボク笹埼静雄の古典ちちんぷいぷい

●古典が教える人生の道しるべ　［ＩＩＩ］（068p）


■大事凡事

● 「地方創生１０年」 と中小企業　平凡の中に強さ発掘する経営を（070p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●ミッションの背景まで共有できているか（072p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●冷静に判断するために具体的に比較する（077p）


■高収益体質エクササイズ

● 「当座貸し越し契約」 を活用していますか？ （079p）


■調査マンは見た！

●介護業界の与信情報に他業界が注目（081p）


■読者がたより

●建築 ・ 不動産業の記事を　ほか（083p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●フクシマガリレイ（大阪府）　業務用冷蔵庫の国内大手　攻めるＭ＆Ａで業容拡大（086p）


■グロース企業トップインタビュー

●ＳＡＭＵＲＡＩ　ＴＲＡＤＩＮＧ　櫻井裕也　社長卵の殻からエコな紙 ・ プラ素材　震災を機に身を投じた環境事業（090p）


■社長のための新刊本

● 『運　ドン ・ キホーテ創業者 「最強の遺言」 』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●自ら若手との距離を縮めたダルビッシュ選手（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●ベル食品　福山浩司　社長　食を担うからこそ、急に変えない（098p）

▲2024年7月号　no.478　7月1日発行


■特集１　大採用難時代がやってきた

●大採用難時代がやってきた　フロントランナーに学ぶ人材獲得 ・ 定着術（014p）
● 「地味」 で 「古い」 会社でも若手に刺さる 「面白さ」 はある（016p）
●新人作成のマニュアルで離職減　働き手本位で業界の慣習も覆す（020p）
●リクルートワークス研究所　古屋星斗主任研究員に聞く人手不足大国 ・ 日本の経営者が世界のフロントランナー（026p）


■壁を超えろ

●創業以来５１期連続黒字を達成するなど一代で日本最大級のビジネスホテルチェーンを築いたカリスマ経営者の父。二代目としてどう事業を引き継いだか。（003p）


■巻頭言

●道を究めた人が到達した共通の教え（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●信頼にもとづく職場の対人関係（011p）


■企業研究　松本興産

●松本興産●埼玉県小鹿野町 ・ 金属加工　会計を社内の共通言語に（030p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●潜在ニーズを捉えて高収益新製品を作る（036p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●酒井重工業（東京都港区） 「道路建設機械」 に集中　技術を磨きトップシェアへ（040p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●不況業種における人づくり経営のすすめ　II（044p）


■モスフードサービス元会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

●小さな組織の魅力は経営者が決める（046p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

● 「実質無借金」 が実現した理由（048p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●乗り越えてきた 「２つのピンチ」 （050p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●次世代へのブレーンの引き継ぎ方（052p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●なぜアメーバ経営が必要か（2）　経営理念をベースとした全員参加経営の実現（056p）


■破綻の真相

●投資直後に環境が変わり３０年間苦しみ続けたスカラー　タイツ ・ ストッキングなどの製造（064p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●高い信頼で成り立つ組織をつくるには？ （068p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●古典が教える人生の道しるべ　［II］（072p）


■大事凡事

●苦肉の特定技能の対象拡大　外国人労働者を生かす経営とは（074p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●社内クレーマーにどう対応する？ （077p）


■高収益体質エクササイズ

●資金繰り注意、支払手形の期限が６０日以内に（079p）


■調査マンは見た！

●自社と同じ社名は全国に何社ある？ （081p）


■読者がたより

●困った社員の記事に共感　ほか（083p）


■プラチナフォーラム２０２４　Ｓｐｒｉｎｇ　再録

●コクヨ　黒田英邦代表執行役社長老舗企業 「停滞」 からの脱却　世界一風通しの良い会社を目指す（086p）


■グロース企業トップインタビュー

●金杉建設　吉川祐介　社長　建機も技術も自前で持つＩＣＴ対応進め高収益を実現（090p）


■社長のための新刊本

● 『ＢＩＧ　ＴＨＩＮＧＳ　どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？ 』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

● 「村上選手は絶対に大仕事をする」 と信じて任せた（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●エコ建築考房　喜多茂樹　社長　気持ちよく働いてもらうことが最優先（098p）

▲2024年6月号　no.477　6月1日発行


■特集１　一点突破企業

●一点突破企業 「あれもこれも」 ではもう稼げない（014p）
●Ｆａｓｔ　Ｆｉｔｎｅｓｓ　Ｊａｐａｎ　東京 ・ 新宿／スポーツ施設の企画 ・ 経営などマシンジム特化で低コストを実現　４０代以下の男性を集客（016p）
●邦美丸　岡山県玉野市／水産業　水揚げ量減でも売上高２倍 「完全受注漁」 で生産性向上（018p）
●石和設備工業　埼玉県所沢市／水道工事業　水道工事会社がトイレ空間をプロデュース（021p）
●一点突破の光と影　失敗しないための３カ条　一点突破で痛い目に遭わない（024p）


■特集２　企業研究　ワークスマイルラボ

●ワークスマイルラボ（岡山市 ・ 働き方改革 ・ ＤＸ支援など）採用から育成まで一気通貫　県内就職希望先でトップに輝く中小企業の採用戦略（026p）
●ワークスマイルラボ　石井聖博社長 「好き」 になってもらえれば、他社との競争は避けられる（032p）


■壁を超えろ

●創業者が９１歳になるまで６６年間率いた紙製品の老舗企業。古い体質を改め生き残るべく、どのように事業転換を図ったか。（003p）


■巻頭言

● 「１ｏｎ１」 をやって気づいた驚きと心配（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●若い人にどう接するか（011p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●経営理念を浸透させ成果につなげる仕組み（034p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●チャーム ・ ケア ・ コーポレーション（大阪府）有料老人ホーム事業を創業から２０年弱で急拡大（038p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

● 「ほかにない価値」 追求のすすめ　II（042p）


■モスフードサービス元会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

●相手の本心を見抜く質問　後継者選びでは 「夢」 を聞く（044p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●忙しい経営者こそ趣味を持つべきだ（046p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●経営学は役立つが、経営の大本には哲学が必要だ（048p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●信頼できるブレーンの育て方（050p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●なぜアメーバ経営が必要か（1）　マーケットに直結した部門別採算制度の確立（054p）


■破綻の真相

●新工場で脱下請け目指すも大口顧客依存でじり貧に　ヤマトクリエイト　電源装置の製造（062p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●失った信頼をどう回復するか（066p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●古典が教える人生の道しるべ　［Ｉ］（070p）


■大事凡事

●増え続ける高齢者労働力の生かし方　シニア雇用で成長力を押し上げ（074p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●早期に金額を提示することが肝要（077p）


■高収益体質エクササイズ

●何をもって 「高収益体質」 と言うのか？ （079p）


■調査マンは見た！

● 「放漫経営」 による倒産が急増（081p）


■読者がたより

●価格転嫁をどうするか　ほか（083p）


■グロース企業トップインタビュー

●東洋　中村秀夫　社長　クレーンゲーム専門店を展開 「笑顔創造」 の業態をつくる（088p）


■社長のための新刊本

● 『松下幸之助　感動のエピソード集』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

● 「選手はできる」 と信じるのが大前提（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●日本コムシンク　山里真元　会長兼社長　会社の本質を見きわめ、本質から外れない（098p）

▲2024年5月号　no.476　5月1日発行


■特集１　人口減少に負けない

●人口減少に負けない　“外貨”を稼ぐ３つの企業（012p）
●実態を知る　３０年で３分の１になる市も（014p）
●対策を考える　“外貨”を稼ぐ柱を立てる（016p）
●ニッチ市場に刺さる商品つくり価格決定権を持ち続ける（018p）


■特集２　企業研究　メンテック

●企業研究　メンテック（東京 ・ 再生紙の品質改善）顧客に寄り添いきる 「カメレオン企業」 （024p）


■壁を超えろ

●社長である父の急病により、急きょトップの役割を担うことに。準備や覚悟が満足にできていない中で、どう会社を切り盛りしたか。（003p）


■巻頭言

● 「外の知見」 「若手の熱意」 に触れる機会をつくる（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●自分の役割を果たす（011p）


■スタートアップ ・ アトツギベンチャーと企業を繋ぐ　第５回スタアトピッチＪＡＰＡＮ　決勝大会報告

●起業家 ・ 後継者たちの思いがより良い日本の未来をつくる（030p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●ソリューションビジネスを性弱説に立ち 「簡単化」 （034p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●スギノマシン（富山県）　工作機械の技術を追求　ニッチ分野で世界へ（038p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●弱者に優しいランドセルメーカー協和（042p）


■モスフードサービス元会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

●業務指導の前に心の通い合う職場づくりを（044p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●クレーム対応はまずじっくり話を聞くことから始める（046p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●ファンづくりにも新規開拓にも取り組む（048p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

● 「本業」 を見極め、引き際を決める（050p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●リーダーに不可欠な社会的規範２　正しい倫理観を持ち、人格を高める（052p）


■破綻の真相

●大手との取引に依存　過当競争で消耗、技術生かせず　明和ベンディクス　印刷業（060p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

● 「１３の行動」 を組み合わせて使う（064p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●今立っている所　そこは人生の舞台（068p）


■大事凡事

●カスハラから社員と会社を守るには 「お客様は神様」 の真意は違う（072p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●社員に不当解雇で訴えられた（075p）


■高収益体質エクササイズ

●賃金を上げる原資はどこにある？ （077p）


■調査マンは見た！

●事業承継話の落とし穴（079p）


■読者がたより

●人手不足が深刻化　ほか（081p）


■グロース企業トップインタビュー

●菱木運送　菱木博一　社長 「社長の心配」 から生まれたドライバーの労務管理アプリ（084p）


■社長のための新刊本

● 『サイゼリヤの法則』 ほか（089p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

● 「信じて、任せて、感謝する」 を貫いた栗山監督（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●菅公学生服　尾崎茂　社長　自ら築いた人脈で新たな気づき（098p）

▲2024年4月号　no.475　4月1日発行


■特集１　若手にどう接したらいいか分からない

●若手にどう接したらいいか分からない新人を戦力にする採用 ・ 教育 ・ コミュニケーションの仕掛け（014p）
●カチタス（群馬県桐生市／中古住宅再生事業）　営業バリバリ不動産会社のイマドキ指導（016p）
●佐藤製作所（東京 ・ 目黒／金属加工）　町工場のベテラン職人とＺ世代女子の最強タッグ（020p）
●ジャパネットコミュニケーションズ（福岡市／コールセンター運営など）仕事の悩みや相談は社長が直接受け止める（022p）
●それでも腑に落ちない人に 「何でも言って」 はＮＧ　若手と接する最初の一歩（024p）


■特集２　平時から育てる事業継続の備え

● 「自分事」 にする継続活動がカギ（028p）


■壁を超えろ

●父の急病に伴い、３０歳で５代目社長に就任。コロナ禍で売り上げが激減する中、どう会社を立て直したか。（003p）


■巻頭言

●若手育成のＮＧフレーズから気づかされたこと（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●愛されるリーダーになる（011p）


■インタビュー

●宇佐美進典　ＣＡＲＴＡＨＯＬＤＩＮＧＳ社長経営統合をしたらとにかく共通言語の作成を（036p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

● 「性弱説」 に基づいてこそ社員を成長させられる（040p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●西部技研（福岡県）　海外展開や工場の増設　成長投資で売り上げ１０倍へ（044p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●毎月実績を確認する月次決算のすすめ（048p）


■モスフードサービス元会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

●求められるリーダー像は経営者によって異なる（050p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●予算の達成は１００％に徹底的にこだわる（052p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●海外展開、狙うべきマーケットとは（054p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●買収先の会社をまずは安心させる（056p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●リーダーに不可欠な社会的規範１　社会的規範が求められる時代（058p）


■破綻の真相

● 「京佃煮」 で全国展開　低収益にコロナ禍が追い打ち野村佃煮　佃煮や総菜などの製造販売（064p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●高い信頼が得られる 「１３の行動」 （068p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●諫める側と諫められる側（072p）


■大事凡事

●社保倒産急増が示すもの 「自ら考えよ」 は本当に正しいのか（076p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●困った社員を見て見ぬふりしている（079p）


■高収益体質エクササイズ

●自社の収益構造をビジュアルに描けますか？ （081p）


■調査マンは見た！

●調査マンから連絡が来たら……（083p）


■読者がたより

●エコ商品の特集に期待　ほか（084p）


■グロース企業トップインタビュー

●リード　澤木正志　社長　リピーターが支持する 「多品種微量生産」 アパレル（086p）


■社長のための新刊本

● 『ＤＡＴＡ　ｉｓ　ＢＯＳＳ』 ほか（091p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●人間関係を壊さず、自己成長につながる 「自責」 の指導（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●石塚　熊谷弘司　社長　結果を出すことが社長に求められる要件（098p）