▲2026年7月号　no.502　7月1日発行


■特集１　現場は経営者の言葉を待っている

●現場は経営者の言葉を待っている　不器用な社長のためのコミュニケーション入門（014p）
●関谷　宏　メンテック社長　自分の言葉で誠意を尽くす（018p）
●野田　裕介　Ｅｘｐｅｒｔ　Ｍａｔｅｒｉａｌ　Ｌａｂｏｒａｔｏｒｉｅｓ代表取締役ＣＥＯ話し相手への無関心を改める（021p）
●瀬戸口　仁三郎　築港社長　社内報で繰り返し伝える（024p）
●キーワードは 「等身大」 現場の心を動かす５つの要素（026p）


■壁を超えろ

● 「ブラックモンブラン」 一枚看板の経営から脱却し、いかにリスク分散を図り、事業基盤を安定させたか。（003p）


■巻頭言

●経営者は雄弁でなくていい（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●沈黙は断罪である（011p）


■企業研究　えびの電子工業

●電子部品の加工 ・ 組み立てなど働いている人をブランドに 「有給１００％」 で生産性向上（030p）
●津曲　慎哉　えびの電子工業社長 「冷戦」 状態だった父から家業引き継ぐ　星野リゾートで学んだ現場主義が原点（034p）


■社長の育て方　短期連載　日本ケーブルの事業継承

●稟議書を一緒に見て社長修業（038p）


■キーエンス流 「性弱説経営」

●補助金による利益創出は企業を強くするか（046p）


■破綻の真相

●紙需要の急減と談合摘発で打撃　過去の設備投資が重荷に日本電算機用品　ビジネスフォーム印刷（052p）


■メメント ・ モリ　経営者たちの死生観

●ドラッカーの 「問い」 の実践者　猪木の 「炎のファイター」 を葬儀で流した創業家の真意（056p）


■賃上げの研究

●２５歳で年収８００万円も当たり前　職人評価制度を作り、高賃金を実現（060p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●聞こえ始めたモノ不足、社員に伝えるシンプルなこと（064p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●人生の学びに終点はない（066p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●地域の働く意欲のある女性活用に成功した会社（068p）


■大事凡事

●見直される中小企業の働き方改革　小菅村の 「手作り改革」 が示すもの（070p）


■グロース企業トップインタビュー

●ジェラートマリノ　池田　順也　社長農家の悩みから生まれたアイス　フードロス削減、地域活性化も（072p）


■高収益体質エクササイズ

●様々なコスト上昇時には 「利益感度分析」 が効く（077p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●大事なものより、手放すものから決める（079p）


■調査マンは見た！

●過去最多の起業ブームが反映する世相（081p）


■読者がたより

●過去記事の総集編を　ほか（083p）


■鼎談インタビュー

●菊川人吾　経済産業省イノベーション ・ 環境局長×冨山和彦　日本共創プラットフォーム（ＪＰｉＸ）代表取締役会長×深尾京司　独立行政法人経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）理事長経済安全保障上も重要な立ち位置　磨き込んだ強みを世界に売り込む覚悟を（086p）


■社長のための新刊本

● 『ＡＩ大格差』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●ＷＢＣで大谷翔平選手が語った 「目的の力」 （097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●アサヤ　廣野　一誠　社長　社員を主役に、３００年企業を目指す（098p）


△「社長のための生成ＡＩ実践講座」は休載します