▲2026年9月号　no.504　9月1日発行


■特集１　弁護士 ・ 社労士 ・ 産業医が示す 「困った社員」 問題への処方箋

●弁護士 ・ 社労士 ・ 産業医が示す 「困った社員」 問題への処方箋優秀な社員を失わないために（012p）
●休職者の業務引き継ぎで負担増　声なき声を聴かなければ離職も 「支える側」 の静かな不満（014p）
● 「指導」 だけでは解決しない　退職勧奨も視野に入れる　フキハラをする困った社員（016p）
●高度化する 「社内クレーマー」 協議が長引くなら法的手段も生成ＡＩを武器化する困った社員（018p）
●問題社員、辞めて一件落着にあらず　残った社員のケアが組織再建の鍵社会保険労務士　伊東美佳　氏（020p）
●困った社員を印象で判断しない　職場で起きている変化を見よ　産業医　森本英樹　氏（022p）
●困った社員は社長がつくる？ 労働事件を招く経営者の４つの共通点弁護士　島田直行　氏（024p）


■壁を超えろ

●社員の精神的な支えで、根強いファンも多かった創業者が急逝。長年秘書を務めた立場で２代目社長に就任した。カリスマ亡き後、どのように組織を前に進めていったのか。（003p）


■巻頭言

●インフレスパイラルを生き抜く組織（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●部下の目に映る自分を知る（011p）


■企業研究　ランクアップ

●化粧品の製造販売、教育事業　ワンマンから全員経営へ 「悩み解決商品」 で成長（028p）
●岩崎　裕美子　ランクアップ社長後出しの経営理念でもいい　挑戦を応援する風土を醸成（032p）


■セミナー採録　日本経済を救う成長志向型中堅 ・ 中小企業

●山下　隆一　中小企業庁長官　※肩書は２０２６年７月当時現状維持型のサラリーマンには任せておけない　日本の未来は中小経営者の双肩にかかる（034p）


■社長のための生成ＡＩ実践講座

●ＡＩ時代にこそ光る人間のセンス　ベテランの経験知も無二のツールに（038p）


■１０月から義務化　カスハラ対策緊急講座　短期連載　中小企業は狙われやすい

● 「カスハラ労災」 は防げる　管理職が果たす４つの役割（042p）


■経営者の健康　ここだけの話

● 「メタボ」 と言われて納得できないあなたへ（044p）


■ネッツトヨタ南国創業者　横田英毅の 「こう思う」

●経営の一番の始まりは採用　変えられない性質をこそ見る（046p）


■破綻の真相

●医薬品パッケージの製造元が破綻　紙高騰でも価格転嫁を進められず小野部製凾所　医薬品、化粧品などの紙器の製造（052p）


■メメント ・ モリ　経営者たちの死生観

●陰徳と運　陰徳を 「棚」 に積み上げれば 「運のぼたもち」 が落ちる（056p）


■賃上げの研究

●稲盛氏直伝の 「四つの創造」 を実践 「無料お試し」 で伸びる再研磨会社（060p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●今年も 「浅草サンバカーニバル」 演奏中はすべてを忘れる（064p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●五感と第六感で感動の共感を創る（066p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●経営が苦しいとき何を活用すべきか（068p）


■大事凡事

●中小企業が実は有利？ 経営を変えるフィジカルＡＩ（070p）


■グロース企業トップインタビュー

●わらむ　酒井　裕司　社長　町おこしマラソンが起業の契機　稲わらで１００億円目指す（072p）


■高収益体質エクササイズ

●社員の未来像を 「絵に描いた餅」 にしない（077p）


■調査マンは見た！

●倒産現場にも広がる 「ＡＩショック」 （081p）


■読者がたより

●事業承継に苦慮　ほか（083p）


■キーエンス流 「性弱説経営」

●引き算で利益を生む高収益企業による企画の進め方（088p）


■社長のための新刊本

● 『敗れてもまた走れ』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●一生懸命さは周りの人に好影響を与える（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●コトブキシーティング　深澤　啓子　社長　何十年も使う座席を妥協せず作り続ける（098p）