▲2025年8月号　no.491　8月1日発行


■特集１　その仕事、生成ＡＩがやります

●その仕事、生成ＡＩがやります　～社長も現場も助かった！ ６社の活用術～（022p）
● 「ウチはまだ早い」 はもう遅い人材難の企業こそＡＩ活用を（024p）
● 「現場任せ」 のままでは広まらない　社員を褒めて、巻き込み、一緒に楽しむ（026p）
●旭鉄工●自動車部品メーカー　社長の考え方を覚えたＡＩ　分身として業務を肩代わり（028p）
●からあげ！ ごっち●唐揚げ店の経営 「判断疲れ」 支える生成ＡＩ　商品企画、出店分析まで担う（031p）
●福島カラー印刷●印刷 ・ ウェブデザインなど顧客対応の初動を爆速化　ＡＩマネジャーが全社浸透（034p）
●ミズタニバルブ工業●水道金具メーカーＡＩが不具合の原因を特定　熟練工の勘所を若手に共有（037p）
●山村乳業●牛乳や乳製品の製造 ・ 販売食べ歩き可能な棒状プリン　崩れぬバランスを物理計算（040p）


■壁を超えろ

●ゼロから立ち上げた、地元の掲示板 「ジモティー」 の事業をいかに軌道に乗せたか。（005p）


■巻頭言

●職場をちょっと明るくする 「ＡＩ編集長」 （009p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●劣等感はいらない（013p）


■スペシャルリポート　大川原化工機冤罪事件の真相

●～大川原　正明社長　２００分の告白～ 「ある朝突然、警察が踏み込んできた」 輸出企業、明日は我が身の逮捕リスク（014p）


■特別インタビュー

●大坪　清　レンゴー会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）経営者はまず現場をしっかり歩こう（044p）


■編集長インタビュー

●石渡　美奈　ホッピービバレッジ代表取締役社長人口約３０人、瀬戸内の島にバーを開いた深い理由（046p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●インタビュー　武藤　容治　経済産業大臣国内経済の成長と地方創生のけん引役になってほしい（050p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●性弱説経営で人事評価制度を見直す（054p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●ＤＸで 「透明な会社」 に生まれ変わった（060p）


■ 「業務用スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●令和の 「コメ騒動」 から考える（062p）


■勇心酒造　徳山孝仁社長　カリスマからの継承

●社名は変えず、ブランド戦略を見直す（064p）


■破綻の真相

●華々しい“成長”の裏で慢性的な現金不足に苦しむ　ズーティー　衣服 ・ 雑貨の販売（066p）


■賃上げの研究

●初任給引き上げに効果的な日次決算 「時間粗利」 をデイリーで集計 ・ 公表（070p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●創業と承継はどちらが難しい？ （074p）


■大事凡事

●フジワラテクノアートの挑戦 「女性活躍」 地方企業が少子化救う（076p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

● 「リベンジ退職」 を未然に防ぐヒント（079p）


■高収益体質エクササイズ

●会社の 「儲けやすさ」 は粗利率では測れない（081p）


■調査マンは見た！

●実質的支配者や株主チェックは与信の基本（083p）


■読者がたより

●公益事業の経営に課題　ほか（084p）


■プラチナフォーラム２０２５　採録

●Ｕ－ＮＥＸＴ　ＨＯＬＤＩＮＧＳ　宇野　康秀　社長ＣＥＯ２度の危機からの復活 「社長１００人」 と未来へ挑む（086p）
●クリスピー ・ クリーム ・ ドーナツ ・ ジャパン　若月　貴子　社長行列は目指さないブランド復活の舞台裏（090p）
●リクルートワークス研究所　古屋　星斗　主任研究員 「令和の転換点」 後の日本にビジネスチャンスが訪れる（092p）


■鹿沼グループ　福島範治代表　負債１４００億円を背負った男の逆転人生　番外編

●経営者の明るさが希望を生み出す（094p）


■グロース企業トップインタビュー

●長谷川刃物　長谷川　尚彦　社長伝統の技術を日本刀で発信　ジャパンクオリティーで世界へ（098p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●会社の 「つぶれにくさ」 を高める４つの視点（102p）


■社長のための新刊本

● 『常識を逸脱せよ。』 ほか（104p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●ヘルプではなく、サポートをしよう（105p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●１＆Ｄ　高橋　淳　社長 「価値ある経営」 の源は人財育成（106p）