▲2025年10月号　no.493　10月1日発行


■特集１　超実践 ・ 困った社員の対処法

●超実践 ・ 困った社員の対処法　百戦錬磨！ の弁護士が明かす（014p）
●労使トラブルの第一人者　島田直行弁護士に聞く困った社員を放置するほど問題は膨らんでいく（016p）
●職場をギスギスさせる困った社員円満な退職にどう持ち込むか 「記録」 「注意」 「対応」 で打開（018p）
●社内クレーマー化する困った社員　防戦一辺倒にならずルールある土俵に持ち込む（020p）
●困った社員の対応の要諦（1）【退職勧奨】人の問題も技術である対応の型さえ学べば怖くない（022p）
●不正に手を染めた困った社員　横領を見抜けない経営の盲点業務の属人化が不正の温床に（026p）
●成績優秀だがハラスメントを繰り返す困った社員数字を取るか、組織を取るか辞めさせられないならどうする？ （028p）
●困った社員の対応の要諦（2）【事前対策】採用活動、就業規則の見直し問題社員を生まない予防策（030p）


■壁を超えろ

●父の急逝に伴い、社長に就任。過去最大の赤字を抱えながら、いかに経営を立て直し、社内に新しい風を吹かせたか。（003p）


■巻頭言

●優しい社長が躓いた問題社員対策（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●部下を信頼するということ（011p）


■企業研究　日本農業

●日本農業●東京 ・ 農業　リンゴビジネスを 「理」 と 「情」 で変える（036p）
●内藤　祥平　日本農業　最高経営責任者（ＣＥＯ） 「令和の米騒動」 は日本の農業の縮図だ（040p）


■インタビュー

●宮田　裕章　コー ・ イノベーション大学 ・ 学長若い人材と対話できる地域企業が次世代のビジネス創出の担い手に（046p）


■ネッツトヨタ南国創業者　横田英毅の 「こう思う」 短期連載

●一番大切なことを一番大切にできていますか（050p）


■社長のための生成ＡＩ実践講座

●社長の 「ひらめき」 をビジュアル化 「伝わらない」 ストレスから解放ー今月の講師ー　小川　亮　プラグ社長（054p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

● 「ほかにない価値」 追求のすすめＶＩ（058p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●浅草サンバカーニバルで 「現場感覚」 をメンテナンス（060p）


■勇心酒造　徳山孝仁社長　カリスマからの継承

●評価、等級、給与の３本柱で会社を変えていく（062p）


■破綻の真相

●本社新築で債務超過となりコロナ禍を乗り越えられず　森川製作所　照明器具の製造販売（066p）


■賃上げの研究

●崩壊寸前の組織で見つけた一筋の光は社員と共に評価 ・ 給与制度を作ること（070p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●人に教えられて初めて自分を知る（074p）


■大事凡事

●勝てる賃上げにつなげる３つの改革 「公正な格差」 で図る人材強化（076p）


■高収益体質エクササイズ

●経営の 「目的」 と 「目標」 を混同しない（079p）


■調査マンは見た！

●人工知能（ＡＩ）が粉飾に加担する日（081p）


■読者がたより

●生成ＡＩ特集がよかった　ほか（083p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●準備万端のたい焼き屋はなぜ半年でつぶれたのか（086p）


■グロース企業トップインタビュー

●ＷＡＫＡＴＳＵ　若月　幸平　社長大手にない品ぞろえと接客力で地域一番店狙う 「攻めの八百屋」 （092p）


■社長のための新刊本

● 『優良企業とゾンビ企業』 ほか（096p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●自分自身と良い関係を築く（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●岸産業　岸　晃広　社長　社員を信じて、仕事を手放す（098p）