▲2026年5月号　no.500　5月1日発行


■特集１　創刊５００号特集　事業継承の新常識

●事業承継の新常識　不確実な時代の継ぎ方 ・ 継がせ方（014p）
●外部環境は必ず変わる　後継ぎこそが変革の適任者　１代１事業のすゝめ（016p）
●山崎　一史　アックスヤマザキ代表　止まぬ逆風、今年再び変革を宣言（020p）
●後継ぎ不在の企業を買収　経営経験を積ませる場に　Ｍ＆Ａした会社を任せる（022p）
●社員が継げる組織は健全　自らの賞味期限を決めよ　理念の体現者こそ後継者（024p）
● 「準備不足」 多い女性への承継　家族と会社の顔を使い分ける娘 ・ 妻への承継も想定する（026p）
●大塚久美子　大塚家具 ・ 元社長、クオリア ・ コンサルティング代表家族でも起きる 「同床異夢」 思いを一致させ、未来を託す（028p）


■特集１　特別版　メメント ・ モリ　経営者たちの死生観

●稲盛和夫の 「引き際論」 京セラの存続 ・ 発展にとって最大のリスクは 「稲盛和夫」 （032p）


■特集１　創刊５００号特集　事業継承の新常識

●名経営者たちが日経トップリーダーに託した　至言 ・ 卓見　創刊５００号を振り返る（036p）


■壁を超えろ

●がんの闘病を経て職場復帰するも、赤字転落目前まで業績が悪化。事業存続を懸け、どう構造転換を図ったか。（003p）


■巻頭言

●後継者候補、４割超が 「非同族」 （007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●ライフスタイルが判断を左右する（011p）


■鼎談インタビュー

●菊川人吾　経済産業省イノベーション ・ 環境局長×冨山和彦　日本共創プラットフォーム（ＪＰｉＸ）代表取締役会長×深尾京司　独立行政法人経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）理事長トップダウン型経営が強み“ニッチでややこしい企業”が日本を元気に（042p）


■疲れ切らずに成果を出す　自分に優しいメンタルケア　短期連載

●経営者が五月病になりかけたら（048p）


■社長のための生成ＡＩ実践講座

● 「あの企業ならどう攻めるか」 を予想　自社の競争優位性と勝ち筋に気付く（050p）


■キーエンス流 「性弱説 経営」

●大企業でも惑わされる 「権威付けの連鎖」 （054p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●成果が上がる仕組みを作り社員の動きを可視化する（058p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●松川電氣が実践する本気の大家族経営（060p）


■破綻の真相

●低利益率のＯＥＭから撤退も売上高激減で再建できず　ニチカン　被覆管などの製造（062p）


■賃上げの研究

●地元の社員が入居する新 ・ 独身寮 「第三の賃上げ」 でお金も時間も増える（066p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●教育重視は万国共通だが……（070p）


■大事凡事

●中東危機で閉ざされる販路　市場消失に立ち向かう３つの策（072p）


■高収益体質エクササイズ

● 「中東危機」 に備える緊急の財務対策（075p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●最初に辞めるのは 「支えている社員」 （077p）


■調査マンは見た！

●震災から１５年、自力再建した造船会社（079p）


■読者がたより

●変革事例が役に立つ　ほか（081p）


■グロース企業トップインタビュー

●ツバサ ・ 翼学院グループ　芦澤　唯志　代表取締役　学院長学習と療育、心理支援も発達障害の子と親をサポート（084p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＴＨＥ　ＰＩＴＣＨ　ＧＲＯＷＴＨ　決勝大会報告

●スタートアップとアトツギが多様な事業プランを披露（088p）


■社長のための新刊本

● 『日高屋　１０人中６人に　美味しいといわれたい』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●働き方改革より 「働きがい改革」 （097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●江口組　江口　充　社長　先人に敬意を払いつつ、変えていく（098p）