▲2025年9月号　no.492　9月1日発行


■特集１　この外部連携、中途半端には終わらせない

●この外部連携、中途半端には終わらせない　中小オープンイノベーションの現実解（014p）
●浜野　慶一　浜野製作所会長　双方に得るものがあれば長期的な関係が築ける（016p）
●インテリジェント ・ サーフェス×青海製作所　得意分野を擦り合わせトップの情熱でスピード開発（018p）
●コスモテック　思いもよらぬニーズを発見１００万個ヒットのカギは外部連携（020p）
●エヌテック／みせるばやお（022p）


■壁を超えろ

●２３歳で起業。ものづくりの経験が全くない中、いかにブランドを育て、事業を急成長へと導いたのか。（003p）


■巻頭言

●ロケット ・ ササキが遺した 「共創」 哲学（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●部下を育てる理想、競わせる理想（011p）


■スペシャルリポート　大川原化工機スペシャルリポート冤罪事件の真相

●～大川原　正明社長　２００分の告白～会社の技術面を支えた盟友の死　対応が 「人権的にめちゃくちゃ」 （028p）


■特別インタビュー

●フィリップ ・ コトラー　経営学者 「不安定な世界」 を生き抜くためリーダーは 「コモングッド」 を追求せよ（038p）


■ネッツトヨタ南国創業者　横田英毅の 「こう思う」 短期連載

●問題解決をするなら人間力を高めるしかない（042p）


■大阪 ・ 関西万博リポート

●モリタ、万博を 「次世代消防」 の実験場に　会場裏にＡＩ（人工知能）指揮車や電動三輪（048p）


■社長の育て方

●ジャパネットの事業承継　引退する経営者は、批判ではなく応援をしよう（052p）


■ 「業務用スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●ゼロからイチを生む経営者に大切なこと（058p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●性善説視点でのマニュアル化の落とし穴（060p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●サンアクアＴＯＴＯに学ぶ三セクの在り方（066p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●組織は変えずに運用を変えるべきだ（068p）


■勇心酒造　徳山孝仁社長　カリスマからの継承

●父の死から１年、兄弟と力を合わせ会社を変えてきた（070p）


■破綻の真相

●保育園向け食材卸が突然の破綻 「事業継続のため」 の粉飾が禍根にピーエスフードサービス　保育園向け給食食材卸（072p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●一番分からないのは自分のことだね……（076p）


■大事凡事

●理解できない二転三転トランプ関税が秘める真の難題（080p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

● 「性格」 ではなく 「行動」 を見る（083p）


■高収益体質エクササイズ

●成長のカギは 「利他の精神」 からの差別化（085p）


■調査マンは見た！

●粉飾発覚後の倒産ケースが増殖中（087p）


■読者がたより

●会社拡大の是非　ほか（089p）


■グロース企業トップインタビュー

●清香園　山田　香織　彩花流盆栽　家元盆栽を身近な楽しみに若者、女性に愛好者層広げる（092p）


■社長のための新刊本

● 『ルポ　Ｍ＆Ａ仲介の罠』 ほか（096p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●正論とジャッジを手放そう（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●タブチ　田淵　宏一　社長　覚悟を決めて 「やる」 人を育てる（098p）