日経トップリーダー 発売日・バックナンバー

▲2016年6月号　no.381　6月1日発行


■特集１　ファンと創る経営

●ファンと創る経営　地方工場発！ 「売り方革命」 始まる（016p）
●変わる消費者の意識 「商品力＋社会性」 でモノを買う（018p）
● 「売り方革命」 を促す意味　工場の思いを伝え、顧客を巻き込む（022p）
●ファンを創る必須要素 「社会貢献」 「信頼」 「誠実」 がカギ（024p）
●中小企業の勝ちパターン　ファンがプレミアム感を磨く（029p）


■特集２　選ばない面接術

●選ばない面接術　応募者を振り向かせる（033p）
●若手社員に会社の魅力を伝えさせる（034p）
●人間性が分かる 「食事会」 「飲み会」 （038p）


■編集長の直言

●世の中に求められる会社は心の配り方とお金の使い方が違う（003p）


■大事凡事

●三菱自動車はなぜ陥穽に落ちたのか 「場の空気を読む」 が生み出す猛毒（006p）


■中小企業の論点

●ここまで来た！ 中堅 ・ 中小の健康経営　格付け取得、手製の情報、がん社員支援（009p）


■トップリーダーの実像

●アイエスエフネット　渡邉幸義　３１８冊のノートが生んだ障がい者雇用の革命児（042p）


■星野佳路のファミリービジネス研究会

●カルビー ・ 松本晃会長兼ＣＥＯと考える 「上場の是非」 「築城３年、落城１時間」 の時代に創業家の大局観が問われる（048p）


■塚越寛の永続するいい会社のつくり方

●急成長には落とし穴がある（052p）


■諏訪貴子の“ついていきたくなる”リーダー学

●漫画家　江川達也　×　ダイヤ精機　諏訪貴子社長　［後編］織田信長は、明智光秀を褒めすぎて殺された !? （054p）


■現場に学ぶ経営

●考え続けていれば 「悪しき」 常識は覆せる（056p）


■編集長インタビュー

●山本梁介　氏　［　スーパーホテル会長　］　生産性と顧客満足の二兎を追う（058p）


■山田日登志のカイゼン現場はこう変わる　シュゼット編

●包装箱の変更で３３０万円削減（062p）


■サービス ・ イノベーション道場

●まず低稼働の時間帯から、現場の生産性を引き上げる（064p）


■米山久の若手をやる気にする話し方

●社員が指示通り動きません。どうしたらよいですか？ （067p）


■ゴルフとマネジメント

●いつまでもハングリーであり続ける　ゲーリー ・ プレーヤーの生き様から学ぶ（068p）


■特別リポート

●プラチナフォーラム２０１６　トップの真価が問われるとき（070p）


■賢者のこだわり箱　車編

●ＢＭＷ　７シリーズ　“駆けぬける歓び”をもたらす革新的技術のフラッグシップセダン（073p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

● 『成城石井の創業』 データは生鮮食料品。時間を置くと腐る（075p）


■事務ミス 「ゼロ」 大作戦！

●集中できないからミスをする　割り込み仕事は 「うっかり」 の元凶（076p）


■高収益体質エクササイズ

●利益の実績値は 「％」 で作るべからず（077p）


■破綻の真相

●大手の誘いに乗った新規事業　過大なリスクを引き受けて沈む電硝エンジニアリング　液晶パネルの化学研磨など（078p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【 「部長と課長の違い」 を言えますか？ 】（096p）


■編集部から

●（097p）


■高田明と読む世阿弥

●ただ花は見る人の心に珍しきが花なり（098p）


△「ピンチの後にチャンスあり」 「名匠のゴルフコースを巡る」は休載します

▲2016年5月号　no.380　5月1日発行


■特集　中小企業を襲う社員の不正　悪人を生まない経営の仕組みとは

●中小企業を襲う社員の不正　悪人を生まない経営の仕組みとはタイ人の知人女性のために　１億円超を着服した龍角散の部長（018p）
●私の失敗　藤井隆太 ・ 龍角散社長　温床となった 「家族的企業の派閥」 （020p）
●なぜ今、不正対策なのか　被害を広げる 「決裁者」 の不正（022p）
●不正対策の専門家に聞く　３つの不正トラップを見逃すな（024p）
●情報漏洩者が明かす対策（028p）
●経営者の不正対策　私はこれで不正の芽を潰した（029p）
●トップの姿勢　稲盛氏のダブルチェックの意味（032p）


■編集長の直言

●世界で一番貧しい大統領が曰く 「人生より価値のあるものはない」 （003p）


■中小企業の論点

●復旧に動き始めた熊本地震　次の課題はサービス業の客離れ（006p）
●セブン＆アイ鈴木会長退任で考える　経営トップの“美しい”引き際（008p）


■大事凡事

●鈴木敏文 ・ セブン＆アイ会長、衝撃の退任　カリスマの足をすくった真犯人は（014p）


■トップリーダーの実像

●テラモーターズ社長　徳重　徹　スポットライトの裏の絶対絶命、九死一生（036p）


■星野佳路のファミリービジネス研究会

●カルビー ・ 松本晃会長兼ＣＥＯと考える 「創業家の見識」 役員退任を受け入れた創業家　そして全てをプロ経営者に任せた（042p）


■諏訪貴子の“ついていきたくなる”リーダー学

●漫画家　江川達也　×　ダイヤ精機　諏訪貴子社長　［前編］織田信長は偉ぶらず　もてなし上手なクリエーター（046p）


■塚越寛の永続するいい会社のつくり方

● 「年輪経営」 が意味するもの（050p）


■編集長インタビュー

●ジェローム ・ シュシャン　氏　［　ゴディバ　ジャパン社長　］弓道を経営に生かし、業績２倍（052p）


■現場に学ぶ経営

●データの徹底分析が有効な対策につながる（056p）


■高収益体質エクササイズ

● 「経営計画書」 で儲かる会社に一直線（058p）


■サービス ・ イノベーション道場

● 「作ってなんぼ」 でなく、 「売ってなんぼ」 に意識転換（062p）


■山田日登志のカイゼン現場はこう変わる　シュゼット編

●ステンレス棒の設置で１人削減（064p）


■米山久の若手をやる気にする話し方

●若い社員たちを育てるには、どう叱るか？ （067p）


■賢者のこだわり箱　食編

●志ほや　塩むし桜鯛　天然の桜鯛を一尾一尾藁で包み　塩釜で蒸し上げた逸品（069p）


■ゴルフとマネジメント

●勝つために全てを犠牲にできますかゲーリー ・ プレーヤーが自らの頬を打って示した覚悟（072p）


■名匠のゴルフコースを巡る

●下関ゴルフ倶楽部　［山口県］　景勝地の松林に広がるリンクスコース（074p）


■事務ミス 「ゼロ」 大作戦！

●なぜうっかりミスをしたかより、どうすればミスが防げたかを考える（077p）


■破綻の真相

●生産や営業の混乱で信用低下　大幅減収で資金繰りできずプレスコ　化粧品の製造 ・ 販売（078p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【 「個別指導」 をサボっていませんか？ 】（095p）


■編集部から

●（097p）


■高田明と読む世阿弥

●時分の花を真の花と知る心が、真実の花になほ遠ざかる心なり（098p）


△「ピンチの後にチャンスあり」 「社長のための新刊本」は休載します

▲2016年4月号　no.379　4月1日発行


■特集１　“矛盾力経営”はなぜ強いのか？

●“矛盾力経営”はなぜ強いのか？ 直感と理論、一貫性と柔軟性でつくるビジネスモデル（014p）
●非連続思考で市場を追う（016p）
●業績１０倍増の経営者になる方法（024p）


■特集２　業績アップに２倍貢献する会議術

●業績アップに２倍貢献する会議術　もう時間の浪費とは言わせない（032p）
●成果が出る会議の鉄則　ヒット商品を生む 「開発会議」 の作法（038p）
●会議が成功する条件とは　会議とは経営そのものと考える（040p）


■編集長の直言

●お金ほど大切なものはないが　お金ほど人をダメにするものもない（003p）


■中小企業の論点

●個人番号より経営に影響？ １３桁の法人番号で企業に監視の目（007p）


■大事凡事

●経営執行と監督を分ける効果とは　改めて問われる経営者の役割（010p）


■星野佳路のファミリービジネス研究会

●石坂産業 ・ 石坂典子社長と考える 「継がせる覚悟」 「潰していいから、本気でやれ！ 」 親が言えるか、子が言わせるか（044p）


■リポート

●ファンを集めて出資者にする　担保なし、実績なしでも資金調達！ （048p）


■塚越寛の永続するいい会社のつくり方

● 「１００年カレンダー」 が教える人生の短さ（056p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

● 「頑張れ会議」 を脱して増収へ（058p）


■娘が継いだ物語

●【最終回】　高橋明希　武蔵境自動車教習所社長毎朝１０分でも１年で５０時間　朝礼は貴重な社員教育の場（060p）


■編集長インタビュー

●湯崎英彦氏　［広島県知事］　イノベーションは人から生まれる（062p）


■山田日登志のカイゼン　第二幕

●【最終回】　人の作業はすべてムダだと思い現場を見よ（066p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●【最終回】　安心感、夢、希望を社員が持てる会社に　人が人を育成できる環境づくりが大切（075p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

● 『小倉昌男　祈りと経営』 名経営者の孤独（077p）


■ 「好きなことだけ！ 」 を仕事にする経営

●【最終回】　人間性の回復が本当に必要な人は？ （079p）


■ピンチの後にチャンスあり

●横引きシャッター　市川慎次郎　社長父の急逝に伴って社内が１年混乱　後を継いで経営難の会社を立て直す（081p）


■公的支援をビジネスに生かす！

●海洋センサーで水深１万ｍに挑む　ものづくり補助金で耐水圧技術に革新（083p）


■名匠のゴルフコースを巡る

●大原 ・ 御宿ゴルフコース［千葉県］　１００超のバンカーを有するリゾートコース（084p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【　奥さんの意見を侮っていませんか？ 】（099p）


■破綻の真相

●脈絡のない事業展開に落とし穴　新聞報道や過少申告が命取りにサンク　セキュリティーシステム販売ほか（100p）


■これいける！ 改革　実践編

●【最終回】　会社を常に成長させたい　社名変更し、組織も大改革（103p）


■編集部から

●（105p）


■高田明と読む世阿弥

●当流に、万能一徳の一句あり。初心忘るべからず。（106p）

▲2016年3月号　no.378　3月1日発行


■特集１　大和ハウス工業　創業者精神の飽くなき追求

●大和ハウス工業　創業者精神の飽くなき追求 「事業を通じて人を育てる」 （014p）
●大和ハウス工業　樋口武男　会長兼ＣＥＯ　企業は人なり、人を間違えたら会社を潰す（018p）
●創業者の遺伝子を受け継ぐ仕組みが充実（022p）
●大和ハウス工業　大野直竹　社長　慢心で 「小さな商い」 と軽視するのが怖い（024p）
● 「先の先」 を提案できる企業に脱皮せよ（026p）


■特集２　第２回　日経トップリーダー　人づくり大賞

●中小企業の社員育成法１８選（060p）
●カワトＴ．Ｐ．Ｃ．　【　住宅用給水管の設計 ・ 組み立て／山口県岩国市　】女性グループが現場を仕切る　工場長のいない自律組織で発展（062p）
●アポロガス　【　ガス供給 ・ 電力設備施工／福島市　】入社２週目からラジオＤＪに挑む（064p）
●石坂産業　【　産業廃棄物処理／埼玉県三芳町　】トップダウンからボトムアップへ転換（065p）
●ミツ精機　【　精密部品製造／兵庫県淡路市　】　設備投資、社員研修の金額をルール化（066p）
●増えるユニークな 「社内学校」 自社が求める人材を確実に育てる（067p）
●アンシン建設工業　サービスを 「見える化」 し　全員のおもてなし力を向上（068p）


■編集長の直言

● 「世界の基軸を変える」 小さくても大義を掲げていこう（003p）


■大事凡事

●マイナス金利が意味するもの　大失策か、強い企業を生む好機か（006p）


■中小企業の論点

●後継社長との不和にどう備える？ 持ち株で影響力保ち、経営理念も継承図る（009p）


■星野佳路のファミリービジネス研究会

●石坂産業 ・ 石坂典子社長と考える 「継ぐ者の覚悟」 会社のピンチは　事業承継のチャンスである（030p）


■特別インタビュー

●大塚久美子　氏　［　大塚家具社長　］　会社の永続こそ創業一族の利益（034p）


■塚越寛の永続するいい会社のつくり方

●先哲に学べば経営はぶれない（040p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

●時間を記録して利益がＶ字回復（042p）


■娘が継いだ物語

●高橋明希　武蔵境自動車教習所社長教習所らしからぬサービスに　過剰なまでに取り組み続ける理由（044p）


■編集長インタビュー

●植松　努　氏　［　植松電機専務　］ 「どうせ無理」 をなくし宇宙に挑戦（046p）


■山田日登志のカイゼン　第二幕

●段取り替えから逃げず作業時間短縮を目指せ（050p）


■特別寄稿

●社員のやる気がグングン出て人が採れるブランドづくり ・ 最新版（054p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●目標を必達する 「人財」 の共通点は何か　行動の優先順位をうまく付けている（075p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

● 『若田光一　日本人のリーダーシップ』 大切なのは、人に応援される力（077p）


■東京五輪　経済効果を狙え！

●東京五輪を彩る夏の花を作ろう　お花がかり　【　花壇の設計 ・ 施工　】（079p）


■ 「好きなことだけ！ 」 を仕事にする経営

●絶対に大企業病にかからない方法（083p）


■名匠のゴルフコースを巡る

●有馬ロイヤルゴルフクラブ ・ ロイヤルコース［兵庫県］ショートホールに見る上田のデザインの神髄（084p）


■ピンチの後にチャンスあり

●和心　森　智宏　社長　予備自衛官の訓練に参加、社員への感謝が芽生え、経営を改める（086p）


■公的支援をビジネスに生かす！

●コンテスト受賞で助成金と人脈を獲得　人事制度改革を支援し優秀な人材を確保（087p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【　今どきの若者を変えたいですか？ 】　２１（099p）


■破綻の真相

●一貫生産の強みが、弱みに転じる　苦悩の３代目、中国事業で痛手テラマチ　機械部品の製造（100p）


■これいける！ 改革　実践編

● 「お客様第一主義」 という経営理念はもう古い（103p）


■編集部から

●（105p）


■高田明と読む世阿弥

●時の間にも、男時 ・ 女時とてあるべし（106p）

▲2016年2月号　no.377　2月1日発行


■特集１　撤退の決断　経営者の迷いを断ち切る

●撤退の決断　経営者の迷いを断ち切る（020p）
●小池氏が教える　迷いの断ち切り方（022p）
●海外の大成功で国内店舗が荒廃　先輩経営者の一言で葛藤を断つ凪スピリッツ　生田智志　社長（024p）
●自分が進むべき道に迷い　事業存続の原点に立ち戻る　三起商行　木村皓一　社長（026p）
●成果を積み重ねて自信を付け　父が始めた家業を転換　ツルガ　敦賀伸吾　社長（028p）
●お客の声を徹底して聞き　製品廃止を渋る現場を説得　龍角散　藤井隆太　社長（030p）
●“伝説の外資系トップ”が説く、撤退のロジック　衆議を尽くして独裁せよ（032p）
●撤退をためらえば会社を滅ぼす 「捨てるべきもの」 を自問しよう（034p）


■特集２　２６期増収増益！ “日本一強いスーパー　ヤオコー”　一族が磨く 「おかげさま商人道」

●２６期増収増益！ “日本一強いスーパー　ヤオコー”　一族が磨く 「おかげさま商人道」 （038p）
●なぜ、川野家に興味を抱いたのか（039p）
●魚も人も、ぞんざいに扱ってはいけない（040p）
● 「商禅一如」 の教えを守る川野家（046p）


■編集長の直言

●変化が激しい時代のトップの仕事　身の丈を知り、我が道を進む勇気を（003p）


■大事凡事

●原油安と中国懸念と円高　世界市場激震の本当の恐ろしさ（006p）


■中小企業の論点

●多大な負担もたらす消費税の軽減税率 「適格請求書」 導入とのダブルパンチに（009p）


■箱根駅伝連覇！ 青山学院大学陸上競技部に学ぶ

●若者をやる気にさせ、成長し続ける組織をつくる（012p）
●原　晋　氏　［　青山学院大学陸上競技部監督　］　加点方式なら若者は伸びる（015p）


■特別企画　高収益を生む１０の技術

●でんかのヤマグチ　山口勉社長が伝授　新 ・ 顧客密着経営（048p）
●技術１　“町田版マーケティング３ . ０”（049p）
●技術２　顧客データを使いこなす（050p）
●技術３　商品は強く売り込まない～技術６　顧客のストレスをなくす（051p）
●技術７　五感を研ぎ澄ます～技術１０　顧客のことを考え続ける（052p）


■社長の学校　顧客創造

● 「そんなの無理」 を覆す（054p）


■塚越寛の永続するいい会社のつくり方

●価格の意味を考え直してみませんか（058p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

●社員とライバルへの不満が氷解（060p）


■娘が継いだ物語

●高橋明希　武蔵境自動車教習所社長ピンチを乗り切る知恵は　ビジネススクールでは学べない（062p）


■山田日登志のカイゼン　第二幕

●ロットを小さくして　店舗の横に厨房を戻せ（064p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●物事には必ず両面がある　前向きな 「可能思考」 で行動改善（071p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｆｅｂｕｒｕａｒｙ　２０１６

●歴史と文化の街、京橋を満喫　ほか（072p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

●やさしさは不可能を可能にする　ほか（073p）


■東京五輪　経済効果を狙え！

●１日３００食のハラル食を全国に配達　Ｊ ・ Ｆ ・ Ｃ　【　飲食業　】（075p）


■名匠のゴルフコースを巡る

●大洗ゴルフ倶楽部［茨城県］　井上の真骨頂、巧みなバーチカルハザードの配置（076p）


■公的支援をビジネスに生かす！

●補助金で新たな加工機を導入　生産効率上げ、新分野への挑戦も視野に（078p）


■ピンチの後にチャンスあり

●東横イン　黒田麻衣子　社長父の不祥事を受けて事業承継を決意　従業員の力を信じ、危機を脱する（079p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【　思いつきをすぐ口にしていませんか？ 】（091p）


■破綻の真相

●イベント受注減で信用不安　対応が後手に回り万策尽きるキッズコーポレーション　イベントの企画制作、運営（092p）


■これいける！ 改革　実践編

●私の強みは、過去を捨てること　創業以来の 「全員正社員」 もやめた（095p）


■編集部から

●（097p）


■高田明と読む世阿弥

●離見の見にて見る所は　すなはち見所同心の見なり（098p）


△「山井　太『好きなことだけ！』を仕事にする経営」は休載します。「人づくり企業列伝」は終了しました。

▲2016年1月号　no.376　1月1日発行


■特集１　脱 ・ 会社本位経営

●脱 ・ 会社本位経営　顧客と社員の目線で　組織をつくり直す（018p）
●大山健太郎　氏　［　アイリスオーヤマ社長　］　地方企業は考える。だから強い（020p）
●小さな町から、大きな市場狙う　地方企業ランキングから見えるもの（024p）
●究極の 「ユーザーイン企業」 白鳳堂　広島の盆地と世界のユーザーを結ぶ（026p）
●究極の 「働く人優先企業」 日本一ソフトウェア　楽しさと厳しさで、人材を集める（028p）
●稀有な 「土木ＳＰＡ企業」 フクザワコーポレーション　【　長野県飯山市　】（030p）
●どこよりも営業する製材会社　外山木材　【　宮崎県都城市　】（032p）
● 「次の顧客」 を攻める表面処理会社　オンワード技研　【　石川県能美市　】（033p）
●パートが主役の配電盤メーカー　アイテックシステム　【　福岡県飯塚市　】（034p）
●社員に事業を合わせる家具ＳＰＡ　脇木工　【　岡山県美咲町】（035p）


■特集２　規制あるところに商機あり

●２０１６年　中小企業カレンダー（046p）


■編集長の直言

●新しい道に踏み出すには　肯定的に批判しよう（003p）


■特別企画

●永守重信社長が読み解く２０１６年経営が大きく変わる 「起点の年」 社内外の動きを見定め、常に動く（006p）


■中小企業の論点

●未払い残業代請求で経営に大打撃　“ブラック社員”　がつけ込む例も（013p）


■ 「好きなことだけ！ 」 を仕事にする経営　特別編

●小さな会社の成長を左右する、カネの力（036p）


■塚越寛の永続するいい会社のつくり方

●経営の目的と手段を混同しない（042p）


■大事凡事

●法人税減税 「恩恵なし」 の中小企業にある恩恵（044p）


■編集長インタビュー

●坂根正弘　氏　［　コマツ相談役　］　中小企業こそ 「ダントツ」 磨こう（054p）


■社長の学校　顧客創造

●事業の根っこを明確にする（058p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

●褒め言葉を数えてやる気アップ（062p）


■娘が継いだ物語

●高橋明希　武蔵境自動車教習所社長業績低迷時にあえて社長交代　新たなビジョンを打ち出し、回復（064p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●行動中に 「想定外」 は基本あり得ない　段取り８割という意識を忘れずに（067p）


■東京五輪　経済効果を狙え！

●英語が通じるバスで外国人客を集める　イーグルバス　【　バス運行業　】（069p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｊａｎｕａｒｙ　２０１６

●新鮮な海の幸に舌鼓　ほか（070p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

●カリスマの苦悩に迫る　ほか（071p）


■名匠のゴルフコースを巡る

●古賀ゴルフ ・ クラブ　［福岡県］　玄界灘からの風を読み、険しいバンカーの征服が鍵（072p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【 「願望」 を貼り紙にしていませんか？ 】（091p）


■破綻の真相

●韓流ブームに踊って大打撃　苦し紛れの新規事業も裏目エプコット　海外映画、ドラマＤＶＤなどの制作 ・ 販売（092p）


■これいける！ 改革　実践編

● 「この大陸に必要な日系企業」 中国人にそう言ってもらう方法（095p）


■編集部から

●（097p）


■高田明と読む世阿弥

●命には終りあり、　能には果てあるべからず（098p）


△「山田日登志のカイゼン　第二幕」 「ピンチの後にチャンスあり」 「公的支援をビジネスに生かす！」は休載しました。

▲2015年12月号　no.375　12月1日発行


■特集１　カリスマの誤算　ワタミが陥った創業者依存の後遺症

●カリスマの誤算　ワタミが陥った創業者依存の後遺症（012p）
● 「渡邉」 不在では回らなかった（014p）
●会社の寿命３０年説に陥ったのか？ （018p）
●教育不足 「人材輩出企業」 からの転落（020p）
●開発の失敗　業績不振が成功体験への依存を加速（023p）
●幹部の同質化　多様性の排除に伴う代償（026p）
●私はカリスマにはなれない（030p）
●後継者はカリスマを否定できるか（032p）


■特集２　これが差のつく中小企業のＴＰＰ戦略　

●これが差のつく　中小企業のＴＰＰ戦略　脱 「難しい、出来ない、後でいい」 で勝つ（038p）


■編集長の直言

●本社にいても会社は変わらない　現場を回れば新しい解が見つかる（003p）


■中小企業の論点

●急伸するインバウンド市場　口コミを喚起して　“ 爆買い”を誘う（007p）


■特別リポート　

●自らの死に備え、思いを伝える　社長の遺言（053p）


■人づくり企業列伝

● 「モダン ・ タイムス」 からの脱却　──　ＨＩＬＬＴＯＰ（ヒルトップ）単純作業は絶対にやらせない（062p）


■社長の学校　戦わない経営

●覇道ではなく、王道を歩め（066p）


■編集長インタビュー

●ハーマン ・ サイモン氏　［サイモン ・ クチャーアンドパートナース会長］隠れたチャンプ企業　７割同族系（070p）


■山田日登志のカイゼン　第二幕

●こんなん物置や！ 工場面積を３分の１にせよ（074p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

● 「技術に自信あり」 の罠を脱する（078p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●行動する直前にゴールを再確認　ちょっとした心がけが大きな差に（087p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

●変えてはならないものを守るために　ほか（088p）


■ 「好きなことだけ！ 」 を仕事にする経営

●中途は 「採用後のメリット」 を言える人材を（089p）


■東京五輪　経済効果を狙え！

●大切なのは顧客との一生の付き合いオーエックスエンジニアリング　【　車いす製造　】（091p）


■泊まって！ ゴルフ

●【最終回】　愛和宮崎ゴルフクラブ［宮崎県］　冬でも温暖な南国リゾートでゴルフを楽しむ（092p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｄｅｃｅｍｂｅｒ　２０１５

●住宅に新たな革命をもたらす　ほか（094p）


■公的支援をビジネスに生かす！

●農商工連携補助金で新たな事業に挑戦　生産者と連携し立体庭園を開発（096p）


■ピンチの後にチャンスあり

●ＦｉＮＣ　溝口勇児　社長フィットネスクラブ閉鎖の経験で 「覚悟を持って目標へ突き進む」 を知る（097p）


■破綻の真相

●売り上げ不振を経理操作で隠蔽　不透明な 「多重リース」 も手掛けるスカイゲイト　ホテル内でのエステサロンの運営（106p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【社長が現場を回れば十分ですか？ 】（110p）


■これいける！ 改革　実践編

●服のレンタルサービスを開始 「シェア意識」 の高まりに応える（111p）


■編集部から

●（113p）


■渋沢栄一を読み解く 『論語と算盤』 再考

●【最終回】　逆境に処しては、断じて行え。　決して疑い惑うてはならない。（114p）


△「娘が嫁いだ物語」は休載します

▲2015年11月号　no.374　11月1日発行


■特集１　任せたくても任せられない症候群

●任せたくても 任せられない症候群矢野博丈 大創産業社長 「ワシは何度も任せ、何度もしくじった」 （012p）
● 「任せられない社長」 が増加中（016p）
●効果実証済みの任せ方教えます（020p）


■特集２　どうなる？ どうする？ 派遣社員

●どうなる？ どうする？ 派遣社員（033p）
●改正の具体的な内容 手続き踏めば長期間活用も　ほか（034p）


■編集長の直言

●中小企業には自分の勝ち方がある 己を知り、誰よりも練習すればいい（003p）


■中小企業の論点

●居酒屋事業の不振にあえぐワタミ カリスマ創業者の予想超えて業態が劣化（007p）


■人づくり企業列伝

●躍進する“ちょい高”理容店 ── ＨＩＲＯ　ＧＩＮＺＡ（ヒロ銀座）技術者が経営者に変身（042p）


■編集長インタビュー

●山西義政氏 ［イズミ会長］　人を喜ばせれば自分に返る（048p）


■社長の学校　戦わない経営

●残品を押し付けるのは、最低（052p）


■山田日登志のカイゼン　第二幕

●正常と異常が一目で 分かるように管理せよ（056p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

●“名ばかり専務”が経営者に脱皮（060p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●社員の発想力がないのは社長のせい 会社の夢を自ら語っていますか（063p）


■娘が継いだ物語

●吉田佳代 梅乃宿酒造社長　承継時期を父娘で明文化する 持ち株の譲渡もスムーズに（064p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

●誠実さが成功を招く　ほか（070p）


■ 「好きなことだけ！ 」 を仕事にする経営

●マニュアルではＳＮＳ対策はできない（071p）


■東京五輪　経済効果を狙え！

●仕事直結の業界別英会話コースが人気　ウィー 【英会話スクール】（073p）


■泊まって！ ゴルフ

●スパ＆ゴルフリゾート 久慈［茨城県］　本格コースを持つリラクゼーションリゾート（074p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｎｏｖｅｍｂｅｒ　２０１５

●新デザインの省スペース薪ストーブ　ほか（076p）


■公的支援をビジネスに生かす！

●助成金を活用して作業を機械化 高齢者の弱点を補う環境を整える（079p）


■ピンチの後にチャンスあり

●ビスカス 八木美代子社長新規参入の攻勢を受け、一度は危機に 競争下で強みを磨き、会社をさらに発展（081p）


■破綻の真相

●過大な設備投資が命取りに 大手との真っ向勝負に敗れる（092p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【社員の心を変えたいですか？ 】（095p）


■これいける！ 改革　実践編

●中国人の 「爆買い」 を捉えるため、 中国人社員に一から考えてもらう（096p）


■編集部から

●（097p）


■渋沢栄一を読み解く 『論語と算盤』 再考

●善に遷り過ちを改むるに 憚らぬ善良の人を友とせよ（098p）

▲2015年10月号　no.373　10月1日発行


■特集１　伸びる会社は唯我独尊

●伸びる会社は唯我独尊　徹底分析 波乱の時代はこう乗り越える（012p）
●成長企業には大局観がある（014p）
●唯一のビジネスモデルを生み出す（020p）
●停滞市場で我が社の成長分野を切り出す（022p）
●独自商品は顧客が作る（024p）


■特集２　社長の 「ひらめき力」 を上げよう

●社長の 「ひらめき力」 を上げよう　販路開拓の正解と誤解（031p）
●目線を上げれば、答えが見える（032p）


■編集長の直言

●経営理念はどこまで浸透したか？ 没後に語り継がれてこそ本物（003p）


■中小企業の論点

●マイナンバーへの対応は待ったなし 身の丈にあった情報保護の工夫が大切（007p）


■人づくり企業列伝

● 「芝刈り１ｍ2　１００円」 で人気 ──ｏｈ庭ｙａ（おにわや）　職人仕事をサービス業化（038p）


■編集長インタビュー

●樋渡啓祐氏 ［ふるさとスマホ社長］　逆風も体の向きを変えれば順風（042p）


■社長の学校　戦わない経営

●商品は己の姿を表す（046p）


■山田日登志のカイゼン　第二幕

●リードタイムを縮めたら 不良率は下がるんや（050p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

●売り上げを捨てて連続増収増益（054p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●自己研鑽に励む社員をつくるには 経験を語らせ、幅広い関心を持たせる（057p）


■娘が継いだ物語

●吉田佳代 梅乃宿酒造社長苦手な古参幹部と向き合うことが 新社長としての成長につながった（060p）


■ 「好きなことだけ！ 」 を仕事にする経営

●安い模倣品が売れる時代は終わった（069p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

●挑戦が幸運を呼び込む　ほか（071p）


■東京五輪　経済効果を狙え！

●地元と一体となったもてなしが実を結ぶ　澤の屋旅館【旅館業】（073p）


■泊まって！ ゴルフ

●米原ゴルフ倶楽部 ［千葉県］　アクセス抜群の高級感あふれるコース（074p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｏｃｔｏｂｅｒ　２０１５

●よりしなやかに、より遠くへ　ほか（076p）


■公的支援をビジネスに生かす！

●雇用を守りつつ技能レベルを向上 不況乗り越えＶ字回復（079p）


■ピンチの後にチャンスあり

●サカエ 松本弘一社長父の急逝に伴い２４歳で社長就任 先輩経営者のアドバイスで脱 ・ 下請け（081p）


■破綻の真相

●抜け出せなかった粉飾の “泥沼”リストラや事実公表で信用不安（092p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【 「たくさん教えよう」 としていませんか？ 】（095p）


■これいける！ 改革　実践編

●町おこしより 「人おこし」 出会いの機会を設けて起業家を育てたい（096p）


■編集部から

●（097p）


■渋沢栄一を読み解く 『論語と算盤』 再考

●長所はこれを発揮するに努力すれば、 短所は自然に消滅する。（098p）

▲2015年9月号　no.372　9月1日発行


■特集　強い会社は朝が９割

●強い会社は朝が９割　ベクトルをそろえよ、スイッチを入れろ（012p）
●社風を朝に凝縮するから強い　あの大企業はここまでやっている（017p）
●業務連絡だけで終えては惜しい　幹部社員アンケートから浮かび上がる実態（020p）
●朝行事の悩みを解決する（022p）
●ねぎしフードサービス 根岸榮治社長　店長が改善するから形骸化しない（024p）
●ビイサイドプランニング 永田咲雄社長　社員の猛反発に負けず、意思を貫く（026p）
●フォーバル 大久保秀夫会長　全員と毎朝握手し、思いを伝える（028p）


■編集長の直言

●承継後に会社が輝きを失ったとき 前のリーダーにできることは？ （003p）


■中小企業の論点

●最低賃金が過去最高の引き上げ 地方の中小企業に影響不可避（007p）


■人づくり企業列伝　アジア人でつくる“親父力”―伊藤製作所

●アジアで人つくる“親父力” ──伊藤製作所　思いやりと明るさで掌握（032p）


■編集長インタビュー

●伊勢彦信氏 ［イセ食品会長］　マニュアル武器に卵を世界に拡大（040p）


■社長の学校　高収益体質の磨き方

● 「お金至上主義」 にシフトする（044p）


■山田日登志のカイゼン　第二幕

●原料置き場を増やしてでも 秩序立った管理を優先せよ（048p）


■特別リポート

●明治日本の産業革命遺産　近代の偉人、その人づくりに学ぶ（052p）


■三森久實 ・ 大戸屋ホールディングス会長を偲ぶ

●失敗を糧に、定食市場を拓いた男（056p）


■娘が継いだ物語

●鰐渕美恵子 銀座テーラーグループ社長プレッシャーを行動ではね返す 知恵を絞って１００億円の負債を完済（058p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

●社員との対立乗り越え経営改革（060p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●上司の手書きの激励コメントで 部下のやる気は驚くほど高まる（065p）


■ 「好きなことだけ！ 」 を仕事にする経営

●他人のアドバイスを待っても仕方がない（067p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

● 「捨てる」 ことの大切さ　ほか（069p）


■東京五輪　経済効果を狙え！

●日本製ハラル化粧品、これから本番（071p）


■泊まって！ ゴルフ

●太平洋クラブ御殿場 ＷＥＳＴ［静岡県］　首都圏にほど近いリゾートコース（072p）


■公的支援をビジネスに生かす！

●新事業の市場開拓をバックアップ 複数のナビゲーターが相談役に（077p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｓｅｐ－１５

●事業化までを各方面からサポート　ほか（078p）


■ピンチの後にチャンスあり

●ジェイック 佐藤剛志社長幹部社員の離反に債務超過の追い打ち 社員への無関心を猛省してＶ字回復（079p）


■破綻の真相

●植物工場ブームの旗振り役　事業の急拡大で制御不能に（092p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【長期休暇を取る勇気がありますか？ 】（095p）


■これいける！ 改革　実践編

●現場とトップの間を埋める全国行脚 初対面の社員をいきなり叱らない（096p）


■編集部から

●（097p）


■渋沢栄一を読み解く 『論語と算盤』 再考

●国民の道徳低下し、 従って為政者の精神が賤しくなれるは 当然の理であろう（098p）

▲2015年8月号　no.371　8月1日発行


■特集　経営者の家族計画

●経営者の 「家族計画」 会社を伸ばす伴侶の選び方、子供の育て方（016p）
● 「社長の伴侶」 に必要な３つの資質（018p）
●専業主婦化する社長夫人 悩みを夫婦で共有しよう（024p）
●一族の力を結集し、世代をつなぐ（026p）
●安倍昭恵 ・ 内閣総理大臣夫人（030p）


■編集長の直言

●トップの最大の仕事は後継者づくり 任せて育てることができますか（003p）


■中小企業の論点

●社員研修で戦争を振り返る 経営者に必要なのは歴史観（007p）


■追悼企画　堀場雅夫誌が遺したもの

● 「おもしろおかしく」 こそ、 企業経営の本質である（010p）


■人づくり企業列伝 「おもてなし人材」 創出経営―アンシン建設工業

● 「おもてなし人材」 創出経営 ──アンシン建設工業　トヨタも手を焼く“気配り軍団”（036p）
●４軒に１軒を建てる 「最強組織」 （037p）
●挨拶がおもてなしの始まり（039p）
●戦力化できるにはワケがある（041p）


■編集長インタビュー

●徳重　徹氏［テラモーターズ社長］ 「蛮勇」 の精神でアジア市場進出（048p）


■社長の学校　高収益体質の磨き方

●新聞記事で論理思考を鍛える（052p）


■夏の読書ガイド

●偉大な経営者の人生を追体験して 強みを生かした経営をしよう（056p）


■山田日登志のカイゼン　第二幕

●積んででも作業する 感覚を現場からなくせ（062p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

●強みの探求で累積損失を一掃（066p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本　〔特別インタビュー〕

●高原豪久氏［ユニ ・ チャーム社長］　まず行動。意識は後から変わる（068p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ａｕｇｕｓｔ　２０１５

●リーズナブルに快適な空の旅を　ほか（070p）


■ 「好きなことだけ！ 」 を仕事にする経営

●５年先を見据え、社員を社外に“放流”（071p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

● 「褒める」 の反対は 「がっかりする」 本気で悔しがって部下の心に火をつける（073p）


■破綻の真相

●いち早い事業展開も円安に勝てず 一時的だった 「キティちゃん」 効果エム ・ オン 釣り具の製造 ・ 卸売り（084p）


■小山昇の社長はココで間違える

●思いを語りすぎてはいませんか？ （087p）


■これいける！ 改革　実践編

●若手社員の“財布”を支援 景気回復を実感できる会社に（088p）


■編集部から

●（089p）


■渋沢栄一を読み解く 『論語と算盤』 再考

●他人に忠告する時には、自分は薄徳だとか、菲才だとか前置きをいう（090p）


△「泊まって！ゴルフ」 「ピンチの後にチャンスあり」 「東京五輪　経済効果を狙え！」「公的支援をビジネスに生かす！」 「娘が継いだ物語」は休載。 「堀場雅夫の知的楽観経営論」 は連載を終了します。

▲2015年7月号　no.370　7月1日発行


■特集　社員が倒れる　会社が潰れる

●社員が倒れる 会社が潰れる　なぜ今、 「健康経営」 なのか（014p）
●ヒト、カネ不足を言い訳にしない　社員が１人欠けても経営に大打撃（018p）
●組織を活性化する健康投資　日本交通　川鍋一朗　社長　インタビュー（024p）
●中小企業の健康経営に相次ぐ支援の手（027p）
●まずは経営者がほうきを持つ（028p）


■編集長の直言

●逆境が新しい会社を生む でんかのヤマグチはどこへ行く（003p）


■特別リポート

●名経営者が実践する 「コンパ経営」 （007p）


■人づくり企業列伝　離職率４７％からの大逆転―清川メッキ工業

●離職率４７％からの大逆転 ──清川メッキ工業 「３Ｋ」 を脱し、仕事の誇りを植えつける（034p）
● 「否定しない」 が人づくりの基本（036p）
●２０年かけて 「離職率０％」 を実現（037p）
●大失敗！ 社員手帳の始末書（041p）


■社長の学校　高収益体質の磨き方

●新聞のベタ記事に注目（042p）


■編集長インタビュー

●梶谷晋弘氏［芝寿し会長］　お客の利益優先で商売繁盛（046p）


■堀場雅夫の知的楽観経営論

●値引きして売るのは、屈辱 京都の葛饅頭を見習って！ （050p）


■娘が継いだ物語

●鰐渕美恵子 銀座テーラーグループ社長負債１００億円で襲いかかる試練 頼みの綱は職人の腕と心意気（052p）


■山田日登志のカイゼン　第二幕

●放っておいたらみんな積む 物理的に積む場所なくせ（054p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

●利益を追わずに利益率アップ（058p）


■寄稿

●教育改革実践家 藤原和博　ラオスで見た学校の本質 あなたも創立者になろう！ （064p）


■ 「好きなことだけ！ 」 を仕事にする経営

●社員の失敗を許し、処女地を開拓し続ける（069p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●社員の個人的な夢と仕事の目標を 結び付けてモチベーションアップ（071p）


■ココが変だよオジサン世代

●完璧よりスピード。 アジア進出を大げさに考えない　千野正二郎 レボコミュニティ社長（073p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

●信念と矜持は教養から生まれる　ほか（075p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｊｕｌｙ　２０１５

●進化したゴルフシューズ　ほか（077p）


■泊まって！ ゴルフ

●リゾナーレ小浜島カントリークラブ ［沖縄県］日本最南と最西のティーグラウンドあり（078p）


■ピンチの後にチャンスあり

●イワコー創業者 岩沢善和氏他社撤退後の市場で、ねばり強く戦う 今や外国人に大人気の 「おもしろ消しゴム」 （081p）


■公的支援をビジネスに生かす！

●大学と連携してソフトを開発 商品や会社の知名度向上にも貢献（091p）


■破綻の真相

●創業間もないベンチャーに買われ、 資産超過の老舗が謎の破綻ユタカ電機製作所 電源装置の製造（092p）


■小山昇の社長はココで間違える

●残業削減を社員は歓迎するでしょうか？ （095p）


■これいける！ 改革　実践編

●新しい挑戦では社外の力をフル活用 外部と協業できる人材を評価する（096p）


■編集部から

●（097p）


■渋沢栄一を読み解く 『論語と算盤』 再考

●余もし克己心なく 私心を制しなかったならば、 決して今日の余であり得る者ではない。（098p）


△「中小企業の論点」 「東京五輪　経済効果を狙え！」は休載します

▲2015年6月号　no.369　6月1日発行


■特集　なぜ、うちの社員は失敗を恐れるのか？

●なぜ、うちの社員は 失敗を恐れるのか？ かけ声だけでは挑戦しない（012p）
●ジャパネットたかた前社長 高田　明氏　２００％の力で失敗しよう（014p）
●挑戦する会社が必ず実践している ５つの 「失敗マネジメント」 （016p）
● 「大失敗賞」 の力で３５年連続増収　太陽パーツ（部品販売など／大阪府堺市） （020p）
●失敗を研究 ・ 共有する 「座礁学」 ＶＯＹＡＧＥ　ＧＲＯＵＰ（ネット関連サービス／東京 ・ 渋谷） （023p）
●小山　昇　［　武蔵野社長　］　×　吉田浩一郎　［　クラウドワークス社長兼ＣＥＯ　］社員の失敗で潰れた会社はない（026p）


■編集長の直言

● 「人間の能力には大差がない。 違いはどれだけやる気になるか」 （003p）


■中小企業の論点

●採用期間“後ろ倒し”で中小に逆風 大手にない自社ならではの魅力をアピール（007p）


■人づくり企業列伝　チームワークで職場を再生―サイボウズ

●チームワークで職場を再生──サイボウズ離職率が７分の１になれば、業績は１ ・ ７倍に（032p）
●青野慶久社長インタビュー ここまでやるから人材が集まる（034p）
●社員の声 働きやすいけど、厳しさもある（038p）


■編集長インタビュー

●笹崎静雄　氏 ［埼玉種畜牧場 ・ サイボクハム社長］　会社への 「共感」 がお客を呼ぶ（040p）


■社長の学校　顧客満足の高め方

●顧客の声に 「正解」 がある（044p）


■堀場雅夫の知的楽観経営論

●人間は好きなことしか、 本気でやらんようにできている（048p）


■娘が継いだ物語

●鰐渕美恵子 銀座テーラーグループ社長バブルに翻弄された老舗テーラー　主婦が経営再建に飛び込んだ（050p）


■山田日登志のカイゼン　第二幕

●売れ筋は毎日生産して 倉庫は誤差調整に使え（052p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

●将来の不安をチャンスに変える（056p）


■プラチナ通信

●地域から求められる企業になる（060p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●上司との意思疎通は 「相 ・ 連 ・ 報」 の順番で 自分の考えを持って話し合う習慣づけを（067p）


■ 「好きなことだけ！ 」 を仕事にする経営

●新ビジネスの 「峰」 を連ね、ブランド強化（069p）


■泊まって！ ゴルフ

●グランディ浜名湖ゴルフクラブ［静岡県］　池越えの攻めのショットが攻略のカギ（070p）


■東京五輪　経済効果を狙え！

●メニューの外国語対応で売り上げ２割増（073p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｊｕｎｅ　２０１５

●くつろぎの時間を彩る　ほか（074p）


■破綻の真相

●積極投資が裏目に出て資金難に 円安に伴う原材料代高騰が致命傷（084p）


■公的支援をビジネスに生かす！

●補助金活用して海外市場を視察 ・ 調査 　タイでの食券機販売の手応えつかむ（087p）


■これいける！ 改革　実践編

●会議を短くするには仕組みが必要 業務時間の２０％を新事業の創造に（088p）


■編集部から

●（089p）


■渋沢栄一を読み解く 『論語と算盤』 再考

●老人になると、とかく過去のみを顧みて その感想を語る弊が多い。（090p）


△「小山 昇の社長はココで間違える」「ここが変だよ オジサン世代」「ピンチのあとにチャンスあり」「社長のための新刊本」は休載します。「新・地域共生経営」は終了しました。

▲2015年5月号　no.368　5月1日発行


■特集　人から始める地方創生！

●人から始める地方創生！ 中小企業の 「宝の山」 を徹底解剖（008p）
●本社移転、会社は劇的に変わった（010p）
●石破 茂 氏［国務大臣 地方創生 ・ 国家戦略特別区域担当］　地方の中小企業を蘇らせる（013p）
●やる気のある自治体を探せ（016p）
●新しい挑戦に支援集まる（019p）
●斜陽産業の再生　活気づく、縫製工場と牛乳配達（023p）
●若者の就労支援　ライバル会社の社員も教えます！ （026p）
●”潜在雇用”の創出　平成版の 「内職」 を商店街に（028p）
●ハイサービスの提供　人口減少を克服する 「ど密着」 （031p）
●元ニート起業家の愛媛改革　よそ者がしがらみを乗り越える（034p）
●地域に密着した経営の死角（039p）
●中小企業の時代がやってきた！ （043p）
●補助金や税制優遇の中身が確定　地方拠点充実や業態転換にお金（044p）
●販路開拓に援軍　地方ベンチャーを全国区に（047p）
●ビッグデータ活用　企業の地元貢献度を見える化（049p）


■編集長の直言

●地方創生には新しい挑戦が必要“出る杭”には手を出すべからず（003p）


■編集長インタビュー

●小松 務 氏 ［小松製菓社長］ 「社員大事」 の経営で利益生む（052p）


■社長の学校　顧客満足の高め方

●幸せな従業員は、辞めない（056p）


■娘が継いだ物語

●石坂典子　石坂産業社長 「産廃会社はこの土地から出て行け！ 」 糾弾を賞賛に変えた 「森の大掃除」 （060p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

● 「顧客の顧客」 を増やせば儲かる（064p）


■山田日登志のカイゼン　第二幕

●付加価値生まない工程をすべてなくすつもりでやれ（066p）


■堀場雅夫の知的楽観経営論

●ピケティさんに物申す！ 活路は、日本のオーナー経営（070p）


■泊まって！ ゴルフ

●パサージュ琴海アイランドゴルフクラブ ［長崎県］海越えのショットが楽しめるチャンピオンコース（072p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●“ナンバーワン人財“育成には意識改革、機能向上、行動変革がカギ（075p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｍａｙ　２０１５

●電気代０円の自動ドア　ほか（076p）


■ 「好きなことだけ！ 」 を仕事にする経営

●地元がブランド支え、ブランドが地元磨く（077p）


■東京五輪　経済効果を狙え！

●東京ドーム３４０個分の開発案件動く（079p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

●優れた戦略より、トップの覚悟　ほか（081p）


■これいける！ 改革　実践編

●新人のケアは横のラインで社員が辞めない会社のつくり方（095p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【　片手間の地域貢献をしていませんか？ 】（096p）


■編集部から

●（097p）


■渋沢栄一を読み解く 『論語と算盤』 再考

●立志の要はよくおのれを知り、身のほどを　考え、それに応じて適当なる方針を　決定する以外にないのである。（098p）


△「中小企業の論点」 「人づくり企業列伝」 「新・地域共生経営」 「ここが変だよ　オジサン世代」 「ピンチのあとにチャンスあり」 「プラチナ通信」 「公的支援をビジネスに生かす」 は休載します

▲2015年4月号　no.367　4月1日発行


■特集１　継ぐ難しさ

●継ぐ難しさ　大塚家具の ”お家騒動” から考える（010p）
●大塚家具　騒動の真相　父はなぜ、娘を敵視するのか？ （012p）
●原因分析　承継で問題が起きる５つの理由（014p）
●３人の先達が語る　先代を 「口説く」 にはコツがある（016p）
●ピンチを切り抜ける４つの知恵（022p）
●後継者の決意　包容力で家族の強みを引き出す（026p）


■編集長の直言

●もう一度考えてみてください。　なぜ若手社員は辞めていくのか？ （003p）


■中小企業の論点

●中小企業に迫る人件費アップの大波　改正パート法、割り増し猶予撤廃…… （007p）


■人づくり企業列伝　親子２代の老舗大改革－柿安本店

●親子２代の老舗大改革　── 柿安本店　点を 「面」 に、口伝を 「仕組み」 に（030p）
●赤塚保正社長　インタビュー　いちごの角度まで指示を出す（032p）
●後継社長は何を変えたか　強い指導力で、教育を仕組み化（035p）


■社長の学校　顧客満足の高め方

●サービスとは一体何か（040p）


■編集長インタビュー

●小嶋光信　氏　［　両備ホールディングス会長兼ＣＥＯ　］右手に忠恕、左手にそろばん（044p）


■堀場雅夫の知的楽観経営論

●あなたのフィロソフィーは何？ もっと深く、経営を考えよう（048p）


■山田日登志のカイゼン　第二幕

●一つの作業にかけられる時間を計算してみよ（050p）


■ココが変だよオジサン世代

● 「若手社員が辞める最大の原因は、　コミュニケーションの不足です」 小島梨揮　ウィルゲート社長　吉岡　諒　同専務（053p）


■娘が継いだ物語

●石坂典子　石坂産業社長　スパルタ経営、やめました　社員が自発的に育つ魔法とは？ （054p）


■実録　ドラッカーに学ぶ経営

●“小ヒット”の深堀りで赤字脱却（056p）


■新 ・ 地域共生経営

●高齢者を楽しませる介護会社　ノウハウ伝授し、リーダー養成も（058p）


■ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ａｐｒｉｌ　２０１５

●大人のランドセル　ほか（064p）


■社長のための指示待ち社員撲滅講座

●年代に応じて期待される４つの能力　１０年単位で先を見据えた育成がカギ（065p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

●希代の経営者の頭の中　ほか（066p）


■ピンチの後にチャンスあり

●エムスクエア ・ ラボ　加藤百合子　社長創業５年目に外部の血を導入　逃げ道閉ざして真の経営者に脱皮へ（068p）


■ 「好きなことだけ！ 」 を仕事にする経営

●コアなファンは 「つくる」 でなく 「できる」 （069p）


■東京五輪　経済効果を狙え！

● 「世界一のトイレ」 で外国人を魅了　ＴＯＴＯ　【　住宅設備機器の製造 ・ 販売　】（070p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【　尊敬されようとしていませんか？ 】（071p）


■公的支援をビジネスに生かす！

●同人誌の印刷会社が写真スタジオに進出　未成熟なニッチ市場の開拓に挑む（073p）


■破綻の真相

●地場の有力スーパーが破産　新市場開拓に２回失敗リベラルスーパーチェーン　食品スーパー（074p）


■これいける！ 改革　実践編

●地方創生に企業の発想を！ 「１社１村運動」 を提唱する（088p）


■編集部から

●編集から（089p）


■渋沢栄一を読み解く 『論語と算盤』 再考

●人物観察は古来聖人なお病めり（090p）


△「泊まって！ ゴルフ」 「プラチナ通信」 は休載します