▲2016年8月号　no.383　8月1日発行


■特集　欧州流　身の丈経営

●激変する経済にもぶれない　欧州流　身の丈経営（026p）
●後継者選びは能力重視で外部も参加　確実なマネジメントによる人事 ・ 財務戦略（028p）
●世界中の根強いファンを魅了する　全てを内製し、ブランドの強さを磨く（031p）
●投資を抑え、知恵、ヒト、設備をシェア　資産は各自、利益応分の新しい共同経営（034p）
●無理をせず、じっくり強さを磨く　永続するための一族マネジメントにも注力（038p）


■編集長の直言

●引退の時期は誰が決める？ 拍手で送られるトップでありたい（003p）


■緊急インタビュー

●大戸屋の三森智仁元常務が、騒動の内幕を明かす！ 「父の死の直後、事態は急変した」 （006p）


■中小企業の論点

●受注ポータルサイトが開設　東京五輪で飛躍のきっかけをつかめ（012p）
●中小企業にも及ぶブレグジットの余波　情報収集しつつ、攻めの歩みを止めない（019p）


■塚越寛の永続するいい会社のつくり方

●長期的視点で備えれば危機に動じない（022p）


■大事凡事

●来年、１ドル９０円超の円高も　英ＥＵ離脱の影響はこれから（024p）


■トップリーダーの実像

●喜久屋社長　中畠信一 「三方善し」 の理念で　縮む業界を引っ張る（042p）


■星野佳路のファミリービジネス研究会

●早稲田大学ビジネススクール　入山章栄准教授と考える 「学問のすすめ」 答えはすべて佐久の書店にある　同族企業こそ勉強で伸びる（048p）


■編集長インタビュー

●山田邦雄　氏　［　ロート製薬会長兼ＣＥＯ　］　突進し、頭をぶつければ次が見える（052p）


■特別リポート　韓国ファミリービジネス（上）

●最強財閥　サムスンの８０年戦争　韓国同族経営の強さと課題（056p）


■諏訪貴子の“ついていきたくなる”リーダー学

●ＤＭＧ森精機　森　雅彦社長×ダイヤ精機　諏訪貴子社長　［前編］世界経済の変化に動じない　対応力をつけていく（062p）


■現場に学ぶ経営

●挑戦すれば失敗もある　どう次に生かすかが肝心（064p）


■山田日登志のカイゼン現場はこう変わる　三木グループ編

●電気ポットで一人屋台を実現（066p）


■サービス ・ イノベーション道場

●商圏の変化を直視し、サービス内容を変える（068p）


■米山久の若手をやる気にする話し方

●社員の自主性を引き出すには部下とどう接するべき？ （071p）


■ゴルフとマネジメント

●ボールの落下点の風を読むように人より少し先に環境変化に備えよう（073p）


■名匠のゴルフコースを巡る

●広島カンツリー倶楽部　八本松コース　［広島県］樹木や形状をハザードとして活かしたコース（074p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

● 『サッポロ一番を創った男　井田毅』 地方の後発メーカーがトップに立てた訳（077p）


■賢者のこだわり箱　食編

●加藤牛肉店　山形牛処女牛のステーキ肉高齢の常連客のニーズに応え極上の質と柔らかさを追求した（078p）


■事務ミス 「ゼロ」 大作戦！

●すぐ確認！ 仕事の指示は 「は ・ き ・ も ・ の」 で（079p）


■高収益体質エクササイズ

● 「商品別販売計画」 は必要不可欠（081p）


■身売りの真相

●ダイシン百貨店 「創業者の執念が私になかった」 （092p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【 「やっているか」 が気になりますか？ 】（096p）


■編集部から

●（097p）


■高田明と読む世阿弥

●一切の事に序 ・ 破 ・ 急あれば、申楽もこれ同じ（098p）


△「ピンチの後にチャンスあり」 は休載します。 「破綻の真相」 の代わりに 「身売りの真相」 を掲載しました。