▲2016年9月号　no.384　9月1日発行


■特集　人を育てる　新 ・ 賃金制度

●人を育てる　新 ・ 賃金制度　中小企業にぴったり！ 採用 ・ 定着率向上に効く！ （012p）
● 「どう頑張ればいいの」 に応える　集団退職からの復活劇（014p）
● 「鉛筆なめ型」 では戦えない　人材育成型の賃金に向かう理由（020p）
●仕組みを磨けば若者は来る　社員が共感する育成型賃金（023p）
●完璧主義に走らず、まず導入　育成型賃金に対する疑問に答えます（027p）


■編集長の直言

●恥ずかしい、面倒臭いでは、新しい顧客はつかめない（003p）


■中小企業の論点

●ビジネスの現場に近づく人工知能　人手不足の特効薬にも（007p）


■大事凡事

●前代未聞の３ . ３兆円買収から浮かぶ　投資家 ・ 孫正義氏に学ぶもの（010p）


■特別リポート

●経済の激変を乗り切る　受注８割減でも潰れない　スター精密の 「ＢＳ経営」 （030p）
●韓国ファミリービジネス（下）日韓財閥に見るオーナー経営の強さ　創業精神保つ統治構造が力の源泉（038p）


■星野佳路のファミリービジネス研究会

●早稲田大学ビジネススクール　入山章栄准教授と考える 「健康長寿問題」 “老々承継”を断固防げ！ 大胆な世代交代が同族企業の強み（042p）


■トップリーダーの実像

●ダイオーズ社長　大久保真一　直感力と堅実さ　多面性で独自市場築く（046p）


■編集長インタビュー

●岡崎正信　氏　［　オガールプラザ社長　］ 「建設会社のせがれ」 の地域再生秘話（052p）


■塚越寛の永続するいい会社のつくり方

●掃除は無駄と軽視すれば多くを失う（056p）


■諏訪貴子の“ついていきたくなる”リーダー学

●ＤＭＧ森精機　森　雅彦社長×ダイヤ精機　諏訪貴子社長　［後編］顧客と長年寄り添うから社員採用に時間をかける（058p）


■現場に学ぶ経営

● 「ぜったい !! うまいたこ焼」 禁断のコピーで大ヒット（060p）


■サービス ・ イノベーション道場

●顧客満足を追求すれば、生産性は飛躍的に高まる（062p）


■山田日登志のカイゼン現場はこう変わる　長良園編

● 「点滴」 ヒントに油を自動補充（064p）


■米山久の若手をやる気にする話し方

●会社に対する思い入れを社員に持ってもらうには？ （071p）


■名匠のゴルフコースを巡る

●【最終回】　日光カンツリー倶楽部　［栃木県］　古き良き手造りのチャンピオンコース（072p）


■ゴルフとマネジメント

●１４本のクラブをどう生かすか？ 選択は、まさに社内のチームづくり（075p）


■賢者のこだわり箱　車編

●メルセデス　ＡＭＧ　ＧＴ高い実用性と安全性を併せ持つ　メルセデス流の新世代スポーツカー（076p）


■ＢＯＯＫＳ　社長のための新刊本

● 『田中角栄の 「経営術教科書」 』 人使いの知恵を盗め（077p）


■事務ミス 「ゼロ」 大作戦！

● 「何が言いたいのか分からない」 と指摘されたことはありませんか？ （097p）


■ピンチの後にチャンスあり

●海内工業　海内美和　社長若い跡取りを認められない社員と対峙 「社長の覚悟」 が固まった（098p）


■高収益体質エクササイズ

●個人の実績を 「全員発表、全員記入」 （099p）


■破綻の真相

●大口取引先を失い売り上げ急減　“経営者不在”に陥った老舗千鳥屋総本家　和洋菓子の製造（100p）


■小山昇の社長はココで間違える

●【　社員に満点をあげていますか？ 】（104p）


■編集部から

●（105p）


■高田明と読む世阿弥

●調子をば機にこめて、声を出だすがゆゑに、一調 ・ 二機 ・ 三声とは定むるなり（106p）