日経トップリーダー 発売日・バックナンバー

▲2021年6月号　no.441　6月1日発行


■特集１　顧客幸福経営

●顧客幸福経営　あなたの会社は顧客満足を超えられるか（026p）
●喜びと意義の同時体験で幸福になる　藤木哲也　家いちばＣＥＯ（028p）
●主体的な行動が満足度と幸福を大きく高める　佐々木敏行　ＦＡＲ　ＥＡＳＴ社長（034p）
●地域通貨の流通量でまちの幸福度を計測する　柳澤大輔　面白法人カヤックＣＥＯ（038p）
●顧客のゴール実現まで伴走する　暮部達夫　アルデバラン社長（040p）


■特集２　人事制度の悩み 「五問五答」

●人事制度の悩み 「五問五答」 （050p）


■壁を超えろ

●コロナ禍の真っただ中、異例の抜擢により国内外で５７６店を運営する外食チェーンのトップに。苦境にあえぐ飲食業界で３５歳の新社長はどう戦ったか。（003p）


■巻頭言

●ストレスのない経営（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●信頼されるリーダー（013p）


■特別リポート　第２弾　ワークマンはなぜ、取引先を管理しなくても売り上げを伸ばせるのか？

●ワークマンはなぜ、取引先を管理しなくても売り上げを伸ばせるのか？ （014p）
● 「善意」 で商品の流れを最適化　５分でわかるワークマン（016p）
●経営は性善説で回すのがいい　土屋哲雄専務ロングインタビュー（018p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●経営者は独りでは何もできない（044p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●チャットやＡＩ、鑑定などで 「ＥＣの不安」 を解消（046p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●イノベーションに新奇性は不要（048p）


■大事凡事

●コロナ禍からリーダーは何を学ぶか　医療逼迫が教える 「戦時の備え」 （060p）


■破綻の真相

●リフォーム工事で成長続けるも収益性低く、資金不足に陥るシマックス　リフォーム工事業など（062p）


■高収益体質エクササイズ

●変動費と固定費を分ければ次の一手が見える（066p）


■中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」

●Ｍ＆Ａで頻発する株式めぐるトラブル（067p）


■今月の数字

●信用保証協会の保証債務残高　４０兆５１５５億７９００万円債務残高が２倍に増える中、弁済額は低下（068p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●定年後の再雇用を拒否したい（069p）


■調査マンは見た！

●長引くコロナが経営者の 「諦めの感情」 を強める（070p）


■読者がたより

●国際展開の本質捉える　ほか（071p）


■ロジックツリー＆比較優位の原則

●研究開発が成功する思考法　ユーグレナの共同創業者が解説（072p）


■田村編集委員の前線リポート

●激動の 「脱炭素ビジネス」 １４の市場がこれから生まれる！ （092p）
●すべての企業に関わる脱炭素の動きを見逃すな（093p）
●洋上風力、ＥＶ、水素…　巨大市場の可能性をどう見るか（096p）
●技術開発だけではまだ足りない　経営者は政策支援の見極めを（099p）


■グロース企業トップインタビュー

●全従業員に経営理念を浸透　質の時代にナンバーワン目指すねぎしフードサービス　根岸榮治　社長（100p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

● 「平常心で行け」 と励まさない（103p）


■社長のための新刊本

● 『進化思考』 ほか（105p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●いつまでも過去にすがるな未来見ろ　明日の将来自分次第（106p）

▲2021年5月号　no.440　5月1日発行


■特集１　あなたが思うより、社員は不満を持っている

●あなたが思うより、社員は不満を持っている　組織の状態を 「可視化」 しよう（028p）
●経営者の告白 「３通の辞表」 に大ショック　社員の不満の種を早期に消す（030p）
●４代目就任から４年で次々着手　▼　チロルチョコ　松尾裕二　社長社員の“笑顔レベル”を知りたくて（033p）
●人が集う企業へ　▼　照栄建設　冨永一幹　社長　離職率１％を生む 「新人ケア」 （036p）
●人間の５つの基本的欲求からアプローチ 「社食」 で気遣う気持ちが届く（038p）


■特集２ 「親族外」 への事業継承

● 「親族外」 への事業承継　経営権と支配権を誰に、どう譲るか（043p）
●専門家のアドバイス　事業承継ドクター協会代表理事　佐奈徹也　氏経営者の 「５年後の年齢表」 を作る（044p）
●事例１　社員に承継　エイコー（東京 ・ 墨田）　創業家の株と理念を承継した玩具会社（046p）
●事例２　取引先に承継　デルタ（東京 ・ 中央）３０代の取引先担当者に託した２０００万円（048p）
●失敗例　私が気づかなかった有能な後継者の豹変（050p）
●事例３　社員に承継　古田土経営（東京 ・ 江戸川） 「先代を立てる」 ことでうまく回る（052p）


■壁を超えろ

●新型コロナウイルスワクチン用運搬庫の製造を依頼される。数が多い上、納期も短く、少しのミスも許されない。どう対応したか。（003p）


■巻頭言

●経営の中で、最も正解がないのが事業承継（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●責任感のあるリーダー（011p）


■企業研究　社員１８人のミシンメーカーアックスヤマザキの市場縮小に負けない経営

●社員１８人のミシンメーカーアックスヤマザキの市場縮小に負けない経営（012p）
●継続性を第一に粗利益率を改善　儲かる体質がコロナ下で花開いた（014p）
●無借金経営でも不採算品整理の手を緩めず　粗利益率向上の道１（016p）
●具体的な顧客像を設け拾った声を粘り強く反映する　粗利益率向上の道２（018p）
●成長は必ず止まるから縮小しても継続できる会社に　アックスヤマザキ代表　山崎一史（020p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●利益率１％から抜け出すために（058p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●Ｚ世代がけん引、シニア層もネットでお買い物（060p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●協働的な意思決定が会社を強くする（062p）


■大事凡事

●構造改革は苦難の時こそ好機　コロナ禍だから感じた経営の要諦（064p）


■破綻の真相

●震災復興に伴う投資が裏目　コロナで化粧品需要が激減にコスメティック ・ アイーダ　化粧品の製造 ・ 販売（068p）


■高収益体質エクササイズ

●生産性の上げ方を勘違いしていませんか？ （072p）


■中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」

●買収後に発覚した昔の土壌汚染問題（073p）


■今月の数字

●コロナ禍以降のフリーランス人口　２０２１年の推計値　１６７０万人フリーランスの数が急増　在宅勤務の影響（077p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●不誠実と思える社員の転職や独立（078p）


■調査マンは見た！

● 「貸すも親切、貸さぬも親切」 （079p）


■社長！ それやめませんか？

●特別講座　税理士の立場から経営者にずばり一言（080p）


■読者がたより

●社長就任で見える化推進　ほか（090p）


■プラチナフォーラム２０２１再録

● 「一日一生」 の精神で毎日を生きる　築地本願寺代表役員宗務長　安永雄彦氏（093p）


■グロース企業トップインタビュー

●２５年に自動車教習所を 「閉鎖」 ？ 米国で起業した女性経営者武蔵境自動車教習所　高橋明希　社長（098p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●みんなで決めたことが１００点（103p）


■社長のための新刊本

● 『リーダーの 「挫折力」 』 ほか（105p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●意味のある議論あってのせめぎあい　決めぬ会議ははや不要（106p）

▲2021年4月号　no.439　4月1日発行


■特集１　社長の条件

●社長の条件　社会と社員が求めるリーダーの姿（014p）
●主婦から大転身、３つの舞台でトップに／ドムドムフードサービス ・ 藤崎忍社長夢中になる姿が周囲に好影響を（016p）
●産廃処理会社を３代目で大改革／ナカダイ ・ 中台澄之社長“外”よりも、一番身近な存在を見る（020p）
●現役８２歳の社長が語る／フルード工業 ・ 鈴木一大社長５１年やって考えた 「経営者の資質」 （022p）
●中小企業を支援するプロたちの本音　器ではなかった社長たちの姿（024p）
●グロービス経営大学院、堀義人学長が語る 「社長の器」 ３つの役割を高い次元で実現する（028p）
● 「あまりにお粗末」 と政治家の失言をバカにできる？ コロナ下で問われる社長の 「伝える力」 （030p）
●特集を振り返り　社長とは何か？ （031p）


■特集２　盛和塾、その後

●盛和塾、その後　コロナ下で稲盛哲学は生きたか（032p）
●経営者の稲盛哲学実践物語　過去最高益の裏に 「リスク分散の教え」 （034p）
●稲盛哲学を学ぶ場は健在　知識から実践へ、真価が問われる（038p）
●稲盛氏が唱える　不況を乗り切る五つの対策（040p）
●稲盛哲学を活学にするための挑戦　経営で日々実践、社会への浸透も（042p）


■壁を超えろ

● 「値下げロス」 で３期連続の減益。営業利益率が１％台まで落ち込む中、どう立て直したか。（003p）


■巻頭言

●ワタベウェディングの私的整理に思う（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●予見するリーダー（013p）


■企業研究

●水道工事発 「令和のヒットメーカー」 オアシスライフスタイルグループ（048p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●人気飲食店の失敗から得た学び（062p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●中国の巨大ＥＣ市場において見逃せない注目サービス（064p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●組織の多様性と統一性を両立させる（066p）


■緊急インタビュー

●ワタベウェディング元会長 ・ 渡部隆夫氏　事業承継の失敗が、私的整理の遠因（072p）


■破綻の真相

●社員の不正で資金流出？ 人手不足で管理に甘さ（076p）


■高収益体質エクササイズ

●労働分配率を正しく理解していますか？ （081p）


■中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」

●業界特有の在庫操作にご注意（083p）


■今月の数字

●ＤＸの進展は 「好影響」 ３．８％　中小企業のＤＸ、知識や人材不足で足踏みに（085p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●社内のセクハラにどう対応するか（087p）


■調査マンは見た！

●紙の手形が廃止で問われる経営者のモラル（088p）


■読者がたより

●会計知らぬ社長が多い　ほか（089p）


■特別企画

●スタ★アトピッチＪａｐａｎ　決勝大会報告コロナでも海外客伸ばし、伝統を生かす地方企業も（092p）


■田村編集委員の前線リポート

●なぜ、組織はフラット化に向かうのか（098p）
● 「自由」 な仕組みが個人を強くする　変わる個人、変わる会社（102p）


■Ｏｐｉｎｉｏｎ

●伊那食品工業　塚越英弘　社長　若い頃は年輪経営を分かったふりをしていた（106p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●女子カーリングのメンタルコーチに（111p）


■社長のための新刊本

● 『恐れのない組織』 ほか（113p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●結論を言うのがそれほど難しや？ （114p）

▲2021年3月号　no.438　3月1日発行


■特集１ 「ガラス張り経営」 の成功と失敗

● 「ガラス張り経営」 の成功と失敗　未来志向の会社ほど、社員に情報を見せる（026p）
●ＧＭＯインターネット　熊谷　正寿　会長兼社長に聞く給与の公開直後は大混乱も、今の私にはストレスがない（028p）
●アイリスも京セラもガラス張り（032p）
●社員の立場で考え、公私混同は徹底排除　デルタ（求人広告代理店） （034p）
●業績部分を空欄にし、社員自らに手書きさせるネクステージ（補正下着の通信販売など） （036p）
●トップの粘りで押し切る　三和化工紙（菓子の包装紙製造） （038p）
●３年の調整期間。さらに制度を毎年見直す　アルプスピアホーム（注文住宅メーカー） （041p）
●こんな方法では不十分！ 失敗するガラス張り経営１０事例（044p）


■特集２　コロナ禍こそ生産性改善

●コロナ禍こそ生産性改善　需要回復期の競争力は今決まる（086p）
●高級店の常識をゼロから見直し　９人運営から４人で回せる店に　飲食店の改善（088p）
●１２００平方メートルの倉庫一掃　動画マニュアルで習熟度向上　食品工場の改善（090p）
●工場内を整理して効率向上　コロナによる減収でも増益に　電子機器組み立て工場の改善（094p）


■壁を超えろ

●コロナ禍で、海外用Ｗｉ‐Ｆｉレンタル事業は売り上げ９８％減。存亡の危機をいかに乗り越えたか。（003p）


■巻頭言

●震災から会社を守ろうとした人たち（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●目立ちたがりのリーダー（011p）


■特別リポート　ワークマンはなぜ社員を管理しなくても売り上げを伸ばせるのか？

●ワークマンはなぜ社員を管理しなくても売り上げを伸ばせるのか？ （014p）
●商品はそのまま、見せ方を変えて客層拡大　５分でわかるワークマン（016p）
●経営者が真面目過ぎるから失敗する　土屋哲雄専務ロングインタビュー（018p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●大きな仕事をいつも優先せよ（046p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●小さな子供からお年寄りまで、モバイル決済（048p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●５００年前から人心掌握法は同じ（050p）


■大事凡事

●企業の価値は 「変化力」 の時代か　日経平均、３０年ぶり３万円が示すもの（056p）


■スタートアップの発想力

●今月の起業家　アダコテック　代表　ＣＥＯ　河邑　亮太　氏工場の検品作業を楽にしたい！ （058p）


■特別講座　成長を続ける経営者になるためのガイド

●オリジナルを生み出す情報収集５つの秘訣（060p）


■高収益体質エクササイズ

●コロナ禍の厳しい経営環境で利益計画を見直す（065p）


■中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」

●私の苦い経験から学んでほしい教訓（067p）


■今月の数字

●超富裕層 ・ 富裕層の世帯数　１３２万７０００世帯（069p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●横領した社員をどう処分するか（071p）


■特別企画　年収が３０００万円を超えると変心する社長が増える理由

●年収が３０００万円を超えると変心する社長が増える理由（074p）
●経験者２人のリアルな告白　怪文書が飛ぶ事態にまで深刻化（075p）
●税理士が間近で見た 「傲慢社長」 あなたは大丈夫ですか？ （078p）
●心の甘さが傲慢を生む　最悪、倒産も招く（080p）


■読者がたより

●自分の足で歩けるように　ほか（083p）


■調査マンは見た！

●高くついた 「手土産」 の代償（099p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●強い個性がゲームの流れを変える（101p）


■社長のための新刊本

● 『起業の天才！ 』 ほか（105p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●チラシ入れＤＭ送って電話かけ　やっと来たのに接客中（106p）

▲2021年2月号　no.437　2月1日発行


■特集１　粉飾に手を染めた経営者の本音

●粉飾に手を染めた経営者の本音　結局は会社を守れなかった--（022p）
●在庫操作で芽生えた罪悪感　最低限に抑え、心の均衡を保った（024p）
●コロナ、地銀再編、経営者の高齢化　一気に高まる粉飾リスク（026p）
●粉飾の額が毎期増える泥沼状態　目先の資金繰りに窮する一方だった（028p）
●実は銀行は知っている？ 経営者を惑わせる現場の実態（030p）
●そそのかしてきた金融機関　私は大義のために喜んで手を汚した（032p）
●会社を守る最後の手段は本当に粉飾経営ですか？ （034p）


■特集２　コロナ下でも積極的な社長に学ぶ　ミスマッチに泣かない採用戦略

●コロナ下でも積極的な社長に学ぶ　ミスマッチに泣かない採用戦略 「本質解明型」 と 「自己開示型」 どちらが性に合いますか？ （082p）
●ＫＭユナイテッド（京都市）　面接慣れしている学生に出し抜かれないためには？ （084p）
●メトロール（東京都立川市）　粘り強く相手を説得できる人材を見抜くためには？ （086p）
●エリジオン（浜松市）　お手製の難問を出題して求職者の数学力を見極める（088p）
●スチールテック（愛知県大府市）　部門利益も懇親会の頻度も面接前に社長自ら伝える（090p）
●アップコン（川崎市）１次面接から社長と対面で９０分　試験結果も雇用条件も事前開示（092p）
●ネッツトヨタ南国　横田英毅相談役　逆境に立ち向かう力は人だけが持つ（094p）


■壁を超えろ

●父の急逝で、破綻寸前の高校を引き継いだ３代目。荒れた底辺校を人気校へと変えた型破りな方法とは。（003p）


■巻頭言

● 「第二の回転寿司」 は誕生するか（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●独断するリーダー（011p）


■ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ

●トレタ　■　中村　仁　社長外食の需要蒸発にどう挑むか 「おもてなしの呪い」 からの脱却（012p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●曖昧さを許す社風を一掃する（036p）


■大事凡事

●業績 「悪化」 と 「改善」 は両立し得る（042p）


■スタートアップの発想力

●今月の起業家　セーフィー　社長　佐渡島　隆平　氏　防犯カメラをもっと賢くしたい（044p）


■破綻の真相

●輸入高級衣料ショップを確立するも　高家賃と在庫増にコロナで限界にリデア　輸入高級服飾雑貨の卸 ・ 小売り（046p）


■高収益体質エクササイズ

●Ｂ／Ｓの借り入れ分除き、真の資金力を把握せよ（051p）


■中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」

●時限爆弾と化した未払い残業代請求（053p）


■今月の数字

●勤務先の副業容認度　２７％　さらに高まる副業ニーズ。企業側の対応は？ （055p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●横領対応は１秒でも早く、１円でも多く（057p）


■調査マンは見た！

●コロナ下で倒産減少も油断できず（059p）


■特別企画

●一倉定　名著 『ゆがめられた目標管理』 を読む 「凡庸な目標は、会社を破綻に導く」 （064p）


■特別講座

●ＳＴＯＰ　社長！ それやめませんか？ 税理士の立場から経営者にずばり一言（070p）


■読者がたより

●４０年で初めて減収　ほか（079p）


■Ｏｐｉｎｉｏｎ

●ビジョナル　南　壮一郎　氏　企業が社員を選ぶ時代から社員が企業を選ぶ時代に（098p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

● 「流れ」 を操るトレーニング（103p）


■社長のための新刊本

● 『アパ社長カレーの野望』 ほか（105p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●覚悟なき輩に数字はついてこぬ（106p）

▲2021年1月号　no.436　1月1日発行


■特集１　中小企業戦国時代

●中小企業　戦国時代（014p）
●菅発言で再燃、生き残り競争 「中小企業再編」 は本当に動くか（016p）
●札幌第一ホテル ・ 米澤佳晃社長に聞く　無利子無担保融資では再生できない（019p）
●国に頼ってばかりはいられない 「事業大再編」 の先手を自ら打とう（020p）
●スワニー ・ 橋爪良博社長に聞く　分業を無くせば最強の事業になる（022p）
●上川大雪酒造 ・ 塚原敏夫社長に聞く　小商圏深掘り型でブランド構築（024p）
●良品計画 ・ 金井政明会長に聞く　まだ国内には３０００店は出せる（026p）
●真の組織づくりへ 「仕事改革」 で社員の力を倍増（028p）
●会宝産業 ・ 近藤高行社長に聞く　システム装備で社員の力を向上（030p）
●竹延 ・ 竹延幸雄社長に聞く　常識が阻んでいた生産性向上（032p）
●平成建設 ・ 秋元久雄社長に聞く　高学歴大工集団の仕事は面白い（034p）
●中小企業大国 ・ ドイツに学べ　世界で稼ぐ猛者はここが違う（036p）


■特集２　祈りの経営

●祈りの経営　なぜ経営者は信仰心が強いのか（064p）
●幸之助を支えた　信仰（066p）
●フォーバル　大久保　秀夫会長　毎日、太陽と月に祈って３０年　刻み込まれた感謝の念（068p）
●東邦レオ　橘　俊夫会長　水風呂で 「大断言」 を唱える（070p）
●ラッキーピエログループ　王　一郎会長　３つの神に信念を誓う（072p）
●アクト　伊藤　啓介社長　通勤中に車内で詩を発話（073p）
●アサヒ ・ ドリーム ・ クリエイト　橋本　英雄社長　毎月欠かさず、往復７時間の墓参り（074p）
●コンサス　土井　靖士社長 「初辰まいり」 で業績報告（076p）
●ＫＲＤコーポレーション　小松　弘英社長１日３回、元禄時代からの先祖の名を読み上げる（078p）
●築地本願寺　安永雄玄　代表役員 ・ 宗務長謙虚になって初めて　ものが見えるようになる（080p）


■壁を超えろ

●急死した父から引き継いだ、過剰投資で膨らんだ　“負の遺産”いかに処理し、立て直したか？ （003p）


■巻頭言

●中小企業は弱者ではない（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●怯えるリーダー（011p）


■スタートアップの発想力

●在宅勤務でも請求書を回したい（042p）


■高収益体質エクササイズ

●会社の持久力を示す 「資金力」 を把握すべし（045p）


■今月の数字

●２０２０年１０月の有効求人倍率　１．０４倍６年ぶりの低倍率。普段は手が届かぬ人材を採る好機（046p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●もし社員の横領が発覚したら（047p）


■調査マンは見た！

●増える訴訟が大きな経営リスクに（049p）


■特別寄稿

●発想の転換で新市場をつくる 「空き家」 は本当に問題なのか（054p）


■読者がたより

●２つの特集に満足　ほか（061p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●ジャイアンツ４連敗の理由（088p）


■社長のための新刊本

● 『 「ルンバ」 を作った男　コリン ・ アングル 「共創力」 』 ほか（089p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●ゼロベースいと難しきホモサピエンス（090p）

▲2020年12月号　no.435　12月1日発行


■特集１　１億円未満のスモールＭ＆Ａ時代

●１億円未満のスモールＭ＆Ａ時代（014p）
●少額案件が急激に増加　すべての中小企業の現実的な選択肢に（016p）
●Ｍ＆Ａを支援する全国のプロが証言 「こんな社長は買収後に失敗する」 （020p）
●異業種の手ごわい壁、取引先が豹変… 「失敗しない方法」 を４人の社長が激白（022p）
●業界歴約３０年、中小企業Ｍ＆Ａ専門のプロが問う 「苦労を買うという覚悟はあるか」 （028p）


■特集２　企業研究　山万

● 「売り切り商売」 からの脱却　千葉 ・ ユーカリが丘の異色の不動産会社に学ぶ（030p）
●年間２００戸以上は売らない 「分譲撤退型」 でなく 「成長管理型」 （032p）
●不動産業にこだわらない　鉄道、バス、警備と何でもやる（034p）
●年に６回以上、全戸を訪問　ニーズが顕在化してからでは遅い（036p）


■特集３　経営者はなぜ将棋に魅せられるのか

●経営者はなぜ将棋に魅せられるのか　コロナ禍でも過熱する将棋ブーム（062p）


■壁を超えろ

●シヤチハタ　舟橋正剛　社長コロナ禍で 「ハンコ不要論」 が叫ばれる中、トップメーカーとして今後いかに生き残るか。（003p）


■巻頭言

●矛盾の両立が経営の醍醐味（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●変わらないリーダー（011p）


■Ｏｐｉｎｉｏｎ

●山万　林　新二郎　副社長　売り上げはずっと１００億円　伸びなくていいんです（038p）


■大事凡事

●多角化で強さ、サノヤスの戦い方　中小企業が不況に打ち勝つ方法（042p）


■スタートアップの発想力

●Ｌｅａｎｅｒ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ　社長　大平　裕介　氏効率的な間接費の削減を支援（044p）


■高収益体質エクササイズ

●不況期の経営指標は、短期的なものから見るべき（047p）


■今月の数字

●新設住宅着工戸数８０万戸　新築住宅の着工は年８０万戸の低水準。２０年後には半減か（049p）


■破綻の真相

●主力事業の自販機保守が低迷　次の柱が育つ前に資金が尽きるエル ・ シーアプライアンス　自動販売機の設置 ・ メンテナンスの請負など（050p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●非正規社員の待遇格差問題（055p）


■調査マンは見た！

●金融機関や取引先が後継者育成を注視（057p）


■読者がたより

●用途事例集を配る　ほか（073p）


■シリーズ対談　平和酒造４代目山本典正社長が聞く　これからの中小企業経営

●【最終回】　中山亮太郎マクアケ社長　方向が大体合っていればいい　時速３００キロの仲間を増やす（076p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●努力には 「計画性」 が必要（082p）


■社長のための新刊本

● 『ワークマン式 「しない経営」 』 ほか（083p）


■経営力をアップする脳トレ講座

●脳トレでなぜ経営力がつくのか（086p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●業界が追随できぬスピードが強さの源心得よ（090p）

▲2020年11月号　no.434　11月1日発行


■特集１　いかなる時代環境でも利益を出す仕組み

●いかなる時代環境でも利益を出す仕組みアイリスオーヤマ　大山会長からの 「選択問題」 （012p）
●製品開発力　売れる製品を最速で大量に生む仕組み全員参加の開発会議を社長が毎週回せ（016p）
●市場創造力　流通を主導し、顧客と結びつく仕組み　ユニクロとアイリスの共通点に学ぶ（018p）
●瞬発対応力　急な外的変化を成長に取り込む仕組み 「稼働率７割以下」 が成長には最適（020p）
●組織活性力　仕事の属人化を徹底的に排する仕組み会議欠席は厳禁！ 情報格差をなくす（022p）
●利益管理力　高速のＰＤＣＡで赤字製品を潰す仕組み発売後３年、開発社員が収支を見る理由（024p）


■特集２　売り方革新

●売り方革新 「人手をかけて頑張って売る」 のは正しい？ （030p）
●２４時間、店員ゼロで売る　気兼ねなく選べる古着店　ダルマン（服飾小売り） （032p）
●あなたの売り方は今後も通用するか（034p）
● 「古い営業は続けられない」 若手の提言で業務効率化トヨコン（梱包資材の設計、販売など） （035p）
●営業ゼロでネットや冊子を活用　お客の側から注文が来る仕組みアドバンド（企業向け広告物の企画 ・ 制作） （037p）
● 「オンライン商談は嫌」 と言われたら　日本青銅（金属精錬業） （040p）
●オンラインで全国に打って出よう　ＮＩコンサルティング　長尾一洋代表（042p）
●メッセージを伝える名人　高田明氏に聞く何を伝えたいかを決め、必要量の１０倍情報を集めよ（043p）


■壁を超えろ

●母や弟と対立したとき、従業員は自分に付いてくると思っていたら、裏切られた。原因は何だったのか。（003p）


■巻頭言

● 「土地本位制」 を貫いた林原健氏（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●不安なリーダー（011p）


■Ｏｐｉｎｉｏｎ

●大戸屋ホールディングス　元取締役　三森智仁　氏創業者理念にあぐらをかき、大戸屋は変化を拒んだ（046p）


■大事凡事

●目前の米大統領選挙 「トランプ当選も」 の事情を読み解く（052p）


■高収益体質エクササイズ

●企業の成長目標を示す 「社長の成績表」 （054p）


■今月の数字

●今年５月に輸入されたマスクに占める中国産の割合　９７．２％（055p）


■破綻の真相

●金融機関との関係悪化が契機　不運重なり、再建計画未達で破産日本ビニル工業　ビニールレザー、ビニール壁紙の製造（056p）


■小さな会社社長のための法律相談室

●コロナ解雇に伴う危険な採用（060p）


■調査マンは見た！

●正念場が続くインバウンド対応ベンチャー（061p）


■特別講座

●強いチームの創り方 「忖度」 「事なかれ主義」 が激減する（068p）


■読者がたより

●Ｍ＆Ａに興味　ほか（074p）


■出口治明氏インタビュー

●打つ手に困ったときこそ本の力を借りよう　～やることは１４００年前からほぼ同じ～（078p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●能力があるのに、芽が出ない人（086p）


■社長のための新刊本

● 『なぜ星付きシェフの僕がサイゼリヤでバイトするのか？ 』 ほか（087p）


■経営力をアップする脳トレ講座

● 「シャッフルことわざ」 で発想を転換する（089p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●今憂い明日も憂いて今日も行く　言われなくても用意周到（090p）

▲2020年10月号　no.433　10月1日発行


■特集１　危ない会社の見分け方

●危ない会社の見分け方　与信管理で債権の焦げつきを防ぐ（014p）
●３日以内の催促をルール化（016p）
●朝礼で毎日入金を確認（018p）
● 「まさか」 に陥らないために（021p）
●危ない会社を見極める十カ条（024p）


■特集２　不況期に攻める経営者たち

●不況期に攻める経営者たち　企業力に大差がつく戦略思考（030p）
●不況期こそ競合と差がつくとき（032p）
●土木管理総合試験所　下平雄二社長 「良い案件が増える好機だ」 （033p）
●ヤマチユナイテッドグループ　山地章夫代表 「新規事業こそ次の不況の備え」 （036p）
●井口一世　井口一世社長 「同じ品質が安く手に入る」 （040p）
●樹研工業　松浦直樹社長　不況期は 「宿題」 に取りかかる（044p）
●不況期の今、できることから動き出そう（046p）


■壁を超えろ

●出前館　中村利江　会長３年間、社業から離れている間に、方向性を誤り成長が鈍化。社長に再登板し、どう立て直したか。（003p）


■巻頭言

● 「緩やかな同志」 を味方につける（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●優しいリーダー（011p）


■大事凡事

●安倍長期政権、突然の終焉　菅新首相は第３の矢を放てるか（048p）


■高収益体質エクササイズ

●危機下の新規事業創出は社長だけができること（051p）


■破綻の真相

●８年間で直営店を約１００店に　性急な拡大のツケは負債８４億円エターナルアミューズメント　遊戯施設の運営（054p）


■スタートアップの発想力

●農業情報設計社　社長　濱田　安之　氏　農機の運転を支援し効率栽培（058p）


■今月の数字

●テレワークを実施したが、その後取りやめた割合　２６．７％（061p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●退職に応じない問題社員（063p）


■ 「自治体ビジネス」 のトリセツ

●自治体ニーズの変化で中小企業参入のチャンス（068p）


■調査マンは見た！

●経営判断に役立つ信用情報の見極め方（073p）


■読者がたより

●倒産記事が参考に　ほか（074p）


■Ｏｐｉｎｉｏｎ

●本多プラス　本多孝充　社長　プラスチックはゴミじゃない 価値を高めて主役にする（076p）


■スペシャルリポート

●飲食業界の風雲児　ゲイトの環境変化に強い経営食材調達を 「内部化」 、社員は 「外部化」 の仕組みとは（080p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●管理職の仲を悪くする質問（087p）


■社長のための新刊本

● 『ニトリの働き方』 ほか（088p）


■経営力をアップする脳トレ講座

●サイコロ計算で処理能力を高める（089p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●ポジティブに前向きながら闇夜ゆく（090p）

▲2020年9月号　no.432　9月1日発行


■特集１　今、考えるべき戦略的コストダウン

●今、考えるべき戦略的コストダウン（014p）
●売り上げを増やし、コスト率ダウン　現場が楽になる仕組み化コロナをものともしない、業界の革命児が語る（016p）
●中小企業経営者がやりがちな　５つのＮＧ（020p）
●荻野精機製作所　埼玉県蕨市／自動切断機の製造販売 「目指せ！ 原価率６０％」 で皆が目標共有（022p）
●ル ・ ルソール　東京都目黒区／ベーカリー　ＡＩレジ導入で人件費 ・ 教育費をカット（024p）
● 「コスト削減」 と 「従業員満足度」 の密接な関係（026p）
●スチールテック　愛知県大府市／鋼材の加工販売削減効果を金額換算し、コスト意識を促す（028p）
●つるみ観光　大分県別府市／ホテルの運営　機運に乗じ全社一丸で業務改革（030p）
●事業を変革する戦略的コスト削減を（031p）


■特集２　珍味メーカー 「かね徳」 のＤＸ生産性向上法

●珍味メーカー 「かね徳」 のＤＸ生産性向上法　無駄な伝言ゲームをなくせ（032p）


■壁を超えろ

●神明ホールディングス　藤尾益雄　社長社長就任３年目、激務が続く中、急性骨髄性白血病を発病。医師から５年生存率３０％を宣告される。どう立ち向かったか。（003p）


■巻頭言

● 「○○業」 と簡単に言えない会社が理想（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●頼れるリーダー（011p）


■Ｏｐｉｎｉｏｎ

●公認会計士　古田土　満　氏×公認会計士　佐藤　等　氏　危機下こそ 「原理の出番」 （042p）


■大事凡事

●コロナ禍で激変する不動産市場　思わぬ好況、先行きには難路も（048p）


■破綻の真相

●海外進出の失敗で損失拡大　取引先の不振も続き、挽回できず萬松　自動車内装品メーカー（056p）


■高収益体質エクササイズ

●長い 「据置期間」 「返済期間」 を最大限利用すべし（061p）


■スタートアップの発想力

●スペースリー　社長　森田　博和　氏　ＶＲで対面せずに接客 ・ 研修（062p）


■今月の数字

●コロナの感染拡大でキャリア観に変化を感じ、具体的に行動を起こした女性の割合　６６％（064p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●１人の問題社員で職場が凍る（065p）


■特別寄稿

●コロナに耐える社長が続けている　経営習慣（072p）


■調査マンは見た！

●業績アップへの焦りが引き起こす架空循環取引（079p）


■読者がたより

●実務に基づく記事を活用　ほか（081p）


■日経トップリーダーからのお知らせ

●音声 ・ 動画見放題サービス 「ＧＯＫＵＵ」 最新情報！ （084p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●行為は否定し、人格は肯定する（087p）


■社長のための新刊本

● 『食卓の経営塾』 ほか（088p）


■経営力をアップする脳トレ講座

● 「同じもの」 を探して集中力を高める（089p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●前提が変わればルールも変わるもの　それに気づかぬ愚か者（090p）

▲2020年8月号　no.431　8月1日発行


■特集　アフターコロナのビジネスヒント

●アフターコロナのビジネスヒント（014p）
●オンラインバスツアー　新しい旅のスタイルを提供し、大反響（016p）
●ネット中継販売　情熱が伝わる 「ライブ接客」 で客単価５倍に（018p）
●オンラインフィットネス　パーソナル感を盛り上げるグループレッスン（019p）
●サブスク美容院　来店頻度を高める工夫で、顧客との関係強化（020p）
●家電レンタル＆サブスク　家電の 「お試し利用」 サービスで躍進（022p）
●商品のネット直販（Ｄ２Ｃ）　事前に採寸、店舗休業でもスーツが売れる（023p）
●飲料以外の自販機販売　自販機を使った２４時間販売が人気に（024p）
●新しいビジネスモデルを生み出すためにリーダーがすべき 「４つのこと」 （025p）
●ＡＩ営業　電話営業の会話内容をＡＩが評価 ・ 可視化（028p）
●販路拡大　営業マッチング　紹介営業の仲介サービスで急成長（030p）
●Ｓｌａｃｋを使って相談に応じる　ものづくりの経験を基に支援サービスを充実（032p）
●余剰高級食材の限定メニュー 「三方良し」 のフードロス削減プロジェクト（034p）
●出前タクシー　遊休資産の転用でニーズを探る（035p）
●物流効率化クラウド　物流の 「ラストワンマイル」 をＩＴで効率化（036p）
●クラウド在庫管理　中小ＥＣ事業者に 「物流コスト」 削減を提案（038p）
●ドローンで 「密」 を避ける　室内ドローンで無人設備点検 ・ 在庫管理（039p）
●海外事例　世界で急成長しているビジネスから自社の新規事業に生かせるヒントを得る（040p）


■壁を超えろ

●東横イン　黒田麻衣子　社長新型コロナウイルスの感染拡大による移動自粛で宿泊の需要が大きく落ち込む中、リーダーとして起こした行動とは。（003p）


■巻頭言

●大山さんが 「死ぬような思い」 で変えたもの（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●マイペースなリーダー（013p）


■破綻の真相

●ライバルの台頭に敗北した老舗　コロナで休業が続いて力尽きる東京山喜　着物リサイクル店（054p）


■高収益体質エクササイズ

●コロナ対応の経費削減は、高利益体質に変わる契機（059p）


■短期集中連載　働き方改革の過ち

●経営者 ・ 管理職の重要業務は何か？ （060p）


■大事凡事

● 「新常態」 で富士通がオフィス面積半減　働き方改革と新しい経営の関係（062p）


■スタートアップの発想力

●カミナシ　社長　諸岡　裕人　氏　現場作業をナビするサービス（064p）


■今月の数字

●２０２０年４月の休業者数　５９７万人（066p）


■調査マンは見た！

●コロナ下の与信で重みを増す社長の説明力（075p）


■シリーズ対談　平和酒造４代目山本典正社長が聞く　これからの中小企業経営

●山野千枝　一般社団法人ベンチャー型事業承継　代表理事親子の本気のぶつかり合いが事業の発展につながっていく（076p）


■読者がたより

●コロナで再認識したこと　ほか（081p）


■日経トップリーダーからのお知らせ

●音声 ・ 動画見放題サービス 「ＧＯＫＵＵ」 最新情報！ （084p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●高校球児を励ます言葉はあるか（087p）


■社長のための新刊本

● 『 「だし」 再発見のブランド戦略』 ほか（088p）


■経営力をアップする脳トレ講座

● 「ややこしい」 課題で気持ちを元気に（089p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●使うべき投資ひよらず実行し無駄な投資は撲滅すべし（090p）

▲2020年7月号　no.430　7月1日発行


■特集１　コロナ転職を防げ

●コロナ転職を防げ 「新常態」 時代の社員コミュニケーション（012p）
●在宅増加による対話不足が転職招く（014p）
●コロナ後の１日はこう変わる（018p）
●新しいコミュニケーション　よくある悩みに答えます（020p）
●やるならとことん楽しく！ ジャパネット流コミュニケーション術（024p）
● 「ソフトな管理」 の技　社員も負担を感じず、仕事もはかどる（027p）


■特集２　多角化経営のすすめ

●多角化経営のすすめ　災害でもパンデミックでも倒れない会社（034p）
●地域の困り事解決で軸足を増やす　流通（鳥取県倉吉市） （036p）
●オフェンシブ人材を見つけ任せる　チャンピオンカレー（石川県野々市市） （040p）
●全面撤退できる範囲内で試す（044p）
●無理のないアイリスオーヤマの多角化（047p）
●まずはできる選択肢を考える（048p）


■壁を超えろ

●日本交通　川鍋一朗　会長新型コロナウイルスの感染拡大による外出自粛の影響で、タクシーの需要が大きく落ち込む中、リーダーとしてどう対応したか。（003p）


■巻頭言

●一倉定の 「挑戦」 は成功したのか？ （007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●優秀なリーダー（011p）


■破綻の真相

●夏以降に自己破産ラッシュでコロナ破綻は年１０００社超？ （052p）


■大事凡事

●なぜファーウェイは“攻撃”されるのか　対立の裏にある米中の大きな変化（056p）


■短期集中連載　働き方改革の過ち

●できる社員が同僚に仕事を教えない理由（058p）


■高収益体質エクササイズ

●緊急事態の資金繰り、 「まずは借り、支払いに備えよ」 （061p）


■心が折れない経営者のつくり方

●できることだけに全力投球。　逆境にも、必ず意味がある（062p）


■スタートアップの発想力

●アパレルの廃棄を減らしたい（066p）


■今月の数字

●“パワハラ防止法”について知っている会社　７７％（068p）


■調査マンは見た！

●コロナ下の廃業増が地域の活力をそぐ（079p）


■読者がたより

●コロナきっかけに転換（081p）


■日経トップリーダーからのお知らせ

●音声 ・ 動画見放題サービス 「ＧＯＫＵＵ」 最新情報！ （084p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

● 「○○君、おはよう」 と挨拶しよう（086p）


■社長のための新刊本

● 『ならずもの』 ほか（087p）


■経営力をアップする脳トレ講座

● 「鏡文字」 で脳を活性化する（089p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●自分事誰のせいでもなく自分事（090p）

▲2020年6月号　no.429　6月1日発行


■特集１　在宅勤務で中小企業は回るのか

●在宅勤務で中小企業は回るのか　半歩先を行く会社の緊急対応（014p）
● 「オンライン営業」 は顧客も喜ぶ（016p）
●様変わりする 「現場の働き方」 （020p）
●在宅勤務の人事評価の方法は？ 松本順市　ＥＮＴＯＥＮＴＯ代表（024p）
●市場蒸発を前に新手を打ち続ける（026p）


■特集２　経営者のためのリブランディング講座

●経営者のためのリブランディング講座　コロナ後の大競争時代に備える（032p）
●ブランドとは自社のビジョンそのもの　中川政七商店　十三代　中川政七　会長（034p）
●あなたが伝えたい価値は何か？ （037p）
●本格カーペットを体感する機会を増やす　堀田カーペット　堀田将矢　社長（038p）
●ツイッター上のファン１０万人が売る　アイティオール　鹿島雄介　社長（040p）
●インテリアになじむ洗剤で売価を４倍に　木村石鹸工業　木村祥一郎　社長（042p）
●自社ファンをネットで育てるコツアジャイルメディア ・ ネットワーク　上田怜史　社長ＣＥＯに聞く（044p）
●セールスポイントがない会社は１つもない商品 ・ サービスをヒットさせる 「プロの手法」 を伝授（046p）
●こんなときどうしたらいい？ 小出さんに聞いてみよう！ （050p）


■壁を超えろ

●東証一部上場の翌期に赤字を計上。危機を乗り越えた経験が、コロナ対策に役立った点は？ （003p）


■巻頭言

● 「社会のマルチタスク化」 の仕組み（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●変化を恐れるな（011p）


■プラチナフォーラム２０２０再録

●変革の時代を乗り越える　メガネスーパー　星崎尚彦社長（052p）


■今月の数字スペシャル

●休業手当は平均賃金の 「６０％」 が多数派　コロナ下の助成金活用（058p）


■大事凡事

●新型コロナが問う重い課題 「若者から救う」 でいいのか（062p）


■高収益体質エクササイズ

●利益計画は、来期のＰ／Ｌを 「下から」 書き込む（065p）


■心が折れない経営者のつくり方

●社員を８０人から２０人に減らし　物心両面の幸福を追求し直す（066p）


■スタートアップの発想力

●資金繰りの手段を増やしたい（068p）


■調査マンは見た！

●対コロナ長期戦で浮き彫りとなる企業の実力（080p）


■読者がたより

●先へ向かう準備期間　ほか（081p）


■日経トップリーダーからのお知らせ

●音声 ・ 動画見放題サービス 「ＧＯＫＵＵ」 最新情報！ （084p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●全力で走れば、運気が高まる（086p）


■社長のための新刊本

● 『起業家の勇気』 ほか（087p）


■経営力をアップする脳トレ講座

●俯瞰で見る力を鍛える（089p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●ゼロベース何度言ってもゼロでなく（090p）

▲2020年5月号　no.428　5月1日発行


■特集１　コロナショック　それぞれの 「解」

●アイリスオーヤマ　大山健太郎　会長　効率一辺倒の経営を改めよ（014p）
●堀場製作所　堀場　厚　会長兼グループＣＥＯ　経営者は有事こそ　したたかさを持て（018p）
●ジャパネットホールディングス　高田旭人　社長兼ＣＥＯ心にすみつく不安を減らしたい（021p）
●ダイヤ精機　諏訪貴子　社長　不安を列記し、考える余裕をつくる（024p）
●六花亭　小田　豊　亭主　危機こそ人の心を大事にする（026p）
●サイボウズ　青野慶久　社長　自分がもう一段成長する機会に（028p）
●広島市信用組合　山本明弘　理事長　危機下でも３日で融資判断（030p）
●古田土会計　古田土　満　代表　あらゆる手段で資金を確保しよう（032p）
●ＭＯＤコンサルティング　金子剛史　社長　資金繰りは助成金に頼り過ぎるな（033p）
●今から 「コロナ後」 の経営を描こう（034p）


■特集２　逆風下の売り方

●逆風下の売り方　お客があなたに期待すること（038p）
●幼稚園を丸のみする北陸のガリバー 「にじみ出し戦略」 で顧客離さず（039p）
●顧客ニーズの実現性を自ら狭めるな　自社を拡大解釈して要望に応える（043p）


■特集３　人口減 ・ 高齢化ニッポン　後編

●地場産業の町のリーダーシップ（048p）


■壁を超えろ

●旭酒造　桜井博志　会長西日本豪雨で本社と直売所が被災。危機の中で、どのような決意を固めたか。（003p）


■巻頭言

●もう駄目だと思ったときが、仕事の始まり（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●決めるのが怖い（011p）


■シリーズ対談　平和酒造４代目山本典正社長が聞く　これからの中小企業経営

●渡辺雅司　船橋屋　社長　立ち止まって考えるチャンス　コロナ対応は会社の資産になる（056p）


■高収益体質エクササイズ

●経営計画書の柱は、１年間の 「利益計画」 ！ （067p）


■大事凡事

●新型コロナは資本主義も変える　リーマンを超えて大恐慌以来の危機か（068p）


■心が折れない経営者のつくり方

●悩みに悩んだ末のＭ＆Ａ　社員に活躍の場の提供を（072p）


■スタートアップの発想力

●ノバルス　社長　岡部顕宏　氏　誰でも使えるＩｏＴ機器にする（074p）


■調査マンは見た！

●あなたの会社の危機にスポンサーは現れるか（088p）


■読者がたより

●人材不足で働き方改革　ほか（089p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

● 「話を聞くぞ」 とマインドセットする（091p）


■日経トップリーダーからのお知らせ

●音声 ・ 動画見放題サービス 「ＧＯＫＵＵ」 最新情報！ （092p）


■社長のための新刊本

● 『豊田章男』 ほか（096p）


■経営力をアップする脳トレ講座

● 「オノマトペ」 でやる気をアップする（097p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●言い訳を探す人生もうやめよ（098p）

▲2020年4月号　no.427　4月1日発行


■特集１　あなたの会社は事業継続できますか？

●あなたの会社は事業継続できますか？ コロナ危機下のＢＣＰ（014p）
●今こそ事業継続の体制を見直そう（016p）
●北良《岩手県北上市》　経営計画書と一体で事業継続活動（018p）
●ＨＵＧＥ《東京 ・ 渋谷》　お客との信頼関係が有事を支える（020p）
●ＢＣＰ（事業継続計画）の基本を知る（022p）
●生出《東京都瑞穂町》　ＢＣＰで代替生産先まで準備（024p）
●長良園《岐阜市》　欠勤者の人数に合わせて生産する（026p）
●カワトＴ ・ Ｐ ・ Ｃ ・ 《山口県岩国市》　働き方改革の徹底こそ、最強のＢＣＰ（028p）
●緊急の資金繰りには順番がある（030p）
●専門家に聞くコロナとの向き合い方（032p）
●ペーパーレス実現をまず推進（034p）


■特集２　人口減 ・ 高齢化ニッポン　前編

●人口減 ・ 高齢化ニッポン　前編　伸びる地方企業に見る戦略の描き方（038p）
●地方中小企業の環境はどうなる？ 消滅可能性都市の今（039p）
●地方の特性を生かし切って戦う　さびれるほど強さを増す！ （041p）
●小さくても 「循環経済」 を生む　縮小均衡だって悪くない！ （045p）


■壁を超えろ

●サンリオエンターテイメント　（サンリオピューロランド）　小巻亜矢　社長パンデミックでテーマパークを休館。その決断の経緯、そしてどう克服しようとしているか。（003p）


■巻頭言

●社員の不安を取り除くためにできること（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●決断する勇気（013p）


■シリーズ対談　平和酒造４代目山本典正社長が聞く　これからの中小企業経営

●デービッド ・ アトキンソン　小西美術工藝社社長　〈後編〉経験と勘で判断する時代ではない　経営者には調査分析能力が必要（052p）


■破綻の真相スペシャル

●老舗たち吉を売った理由　１４代目が明かす悪戦苦闘と最後の決断（060p）


■大事凡事

●新型コロナ 「不況」 にどう対応する？ 消費税引き下げは本当に必要か（068p）


■心が折れない経営者のつくり方

●父への恨みが感謝に変わると社員の長所が見えてきた（070p）


■スタートアップの発想力

●ｉｎａｈｏ　代表取締役　ＣＥＯ　菱木　豊　氏　高齢農家の生産性を高めたい（072p）


■短期集中連載　働き方改革の過ち

●時短を進める 「評価項目」 のつくり方（074p）


■破綻の真相

●拡大一辺倒の出店戦略　撤退店続出で７７億円の負債ひびき　焼きとり居酒屋 ・ テークアウト店の運営（090p）


■高収益体質エクササイズ

●経営状態をリアルにつかむ 「変動損益計算書」 （094p）


■今月の数字

●２０１９年の休廃業 ・ 解散件数　３年ぶりで増加。景況感厳しく、今後も拡大の気配（095p）


■調査マンは見た！

●新型コロナが映し出した中小企業の生存能力（096p）


■読者がたより

●タイムリーな記事に感謝　ほか（097p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

● 「行動の理由」 を示した野村監督（101p）


■日経トップリーダーからのお知らせ

●音声 ・ 動画見放題サービス 「ＧＯＫＵＵ」 最新情報！ （102p）


■経営力をアップする脳トレ講座

●“邪魔”に負けない記憶力を鍛える（105p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●清濁を併せのめるか試される（106p）