▲2021年2月号　no.437　2月1日発行


■特集１　粉飾に手を染めた経営者の本音

●粉飾に手を染めた経営者の本音　結局は会社を守れなかった--（022p）
●在庫操作で芽生えた罪悪感　最低限に抑え、心の均衡を保った（024p）
●コロナ、地銀再編、経営者の高齢化　一気に高まる粉飾リスク（026p）
●粉飾の額が毎期増える泥沼状態　目先の資金繰りに窮する一方だった（028p）
●実は銀行は知っている？ 経営者を惑わせる現場の実態（030p）
●そそのかしてきた金融機関　私は大義のために喜んで手を汚した（032p）
●会社を守る最後の手段は本当に粉飾経営ですか？ （034p）


■特集２　コロナ下でも積極的な社長に学ぶ　ミスマッチに泣かない採用戦略

●コロナ下でも積極的な社長に学ぶ　ミスマッチに泣かない採用戦略 「本質解明型」 と 「自己開示型」 どちらが性に合いますか？ （082p）
●ＫＭユナイテッド（京都市）　面接慣れしている学生に出し抜かれないためには？ （084p）
●メトロール（東京都立川市）　粘り強く相手を説得できる人材を見抜くためには？ （086p）
●エリジオン（浜松市）　お手製の難問を出題して求職者の数学力を見極める（088p）
●スチールテック（愛知県大府市）　部門利益も懇親会の頻度も面接前に社長自ら伝える（090p）
●アップコン（川崎市）１次面接から社長と対面で９０分　試験結果も雇用条件も事前開示（092p）
●ネッツトヨタ南国　横田英毅相談役　逆境に立ち向かう力は人だけが持つ（094p）


■壁を超えろ

●父の急逝で、破綻寸前の高校を引き継いだ３代目。荒れた底辺校を人気校へと変えた型破りな方法とは。（003p）


■巻頭言

● 「第二の回転寿司」 は誕生するか（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●独断するリーダー（011p）


■ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ

●トレタ　■　中村　仁　社長外食の需要蒸発にどう挑むか 「おもてなしの呪い」 からの脱却（012p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●曖昧さを許す社風を一掃する（036p）


■大事凡事

●業績 「悪化」 と 「改善」 は両立し得る（042p）


■スタートアップの発想力

●今月の起業家　セーフィー　社長　佐渡島　隆平　氏　防犯カメラをもっと賢くしたい（044p）


■破綻の真相

●輸入高級衣料ショップを確立するも　高家賃と在庫増にコロナで限界にリデア　輸入高級服飾雑貨の卸 ・ 小売り（046p）


■高収益体質エクササイズ

●Ｂ／Ｓの借り入れ分除き、真の資金力を把握せよ（051p）


■中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」

●時限爆弾と化した未払い残業代請求（053p）


■今月の数字

●勤務先の副業容認度　２７％　さらに高まる副業ニーズ。企業側の対応は？ （055p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●横領対応は１秒でも早く、１円でも多く（057p）


■調査マンは見た！

●コロナ下で倒産減少も油断できず（059p）


■特別企画

●一倉定　名著 『ゆがめられた目標管理』 を読む 「凡庸な目標は、会社を破綻に導く」 （064p）


■特別講座

●ＳＴＯＰ　社長！ それやめませんか？ 税理士の立場から経営者にずばり一言（070p）


■読者がたより

●４０年で初めて減収　ほか（079p）


■Ｏｐｉｎｉｏｎ

●ビジョナル　南　壮一郎　氏　企業が社員を選ぶ時代から社員が企業を選ぶ時代に（098p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

● 「流れ」 を操るトレーニング（103p）


■社長のための新刊本

● 『アパ社長カレーの野望』 ほか（105p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●覚悟なき輩に数字はついてこぬ（106p）