▲2020年12月号　no.435　12月1日発行


■特集１　１億円未満のスモールＭ＆Ａ時代

●１億円未満のスモールＭ＆Ａ時代（014p）
●少額案件が急激に増加　すべての中小企業の現実的な選択肢に（016p）
●Ｍ＆Ａを支援する全国のプロが証言 「こんな社長は買収後に失敗する」 （020p）
●異業種の手ごわい壁、取引先が豹変… 「失敗しない方法」 を４人の社長が激白（022p）
●業界歴約３０年、中小企業Ｍ＆Ａ専門のプロが問う 「苦労を買うという覚悟はあるか」 （028p）


■特集２　企業研究　山万

● 「売り切り商売」 からの脱却　千葉 ・ ユーカリが丘の異色の不動産会社に学ぶ（030p）
●年間２００戸以上は売らない 「分譲撤退型」 でなく 「成長管理型」 （032p）
●不動産業にこだわらない　鉄道、バス、警備と何でもやる（034p）
●年に６回以上、全戸を訪問　ニーズが顕在化してからでは遅い（036p）


■特集３　経営者はなぜ将棋に魅せられるのか

●経営者はなぜ将棋に魅せられるのか　コロナ禍でも過熱する将棋ブーム（062p）


■壁を超えろ

●シヤチハタ　舟橋正剛　社長コロナ禍で 「ハンコ不要論」 が叫ばれる中、トップメーカーとして今後いかに生き残るか。（003p）


■巻頭言

●矛盾の両立が経営の醍醐味（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●変わらないリーダー（011p）


■Ｏｐｉｎｉｏｎ

●山万　林　新二郎　副社長　売り上げはずっと１００億円　伸びなくていいんです（038p）


■大事凡事

●多角化で強さ、サノヤスの戦い方　中小企業が不況に打ち勝つ方法（042p）


■スタートアップの発想力

●Ｌｅａｎｅｒ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ　社長　大平　裕介　氏効率的な間接費の削減を支援（044p）


■高収益体質エクササイズ

●不況期の経営指標は、短期的なものから見るべき（047p）


■今月の数字

●新設住宅着工戸数８０万戸　新築住宅の着工は年８０万戸の低水準。２０年後には半減か（049p）


■破綻の真相

●主力事業の自販機保守が低迷　次の柱が育つ前に資金が尽きるエル ・ シーアプライアンス　自動販売機の設置 ・ メンテナンスの請負など（050p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●非正規社員の待遇格差問題（055p）


■調査マンは見た！

●金融機関や取引先が後継者育成を注視（057p）


■読者がたより

●用途事例集を配る　ほか（073p）


■シリーズ対談　平和酒造４代目山本典正社長が聞く　これからの中小企業経営

●【最終回】　中山亮太郎マクアケ社長　方向が大体合っていればいい　時速３００キロの仲間を増やす（076p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●努力には 「計画性」 が必要（082p）


■社長のための新刊本

● 『ワークマン式 「しない経営」 』 ほか（083p）


■経営力をアップする脳トレ講座

●脳トレでなぜ経営力がつくのか（086p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●業界が追随できぬスピードが強さの源心得よ（090p）