▲2021年10月号　no.445　10月1日発行


■特集１　アパレル業界に学ぶ 「縮小市場」 での生き方

●アパレル業界に学ぶ 「縮小市場」 での生き方　作り方　売り方　あり方（014p）
●肌着の下請け会社が 「着る岩盤浴」 へ転じた理由（016p）
●老舗の柔道着メーカーは、どこで新製品を売ったのか（020p）
●人気の“サブスク”レンタルサービス　プロがあなたに似合う服を送ってくれる（024p）
●消費者は会社をふるいにかけている（025p）
●４人のママ友から始まったベンチャー企業（028p）


■特集２　後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●先輩経営者が具体的に教える（035p）


■壁を超えろ

●伯父から引き継いだ機械メーカーを寝具メーカーへ事業転換するも、絶対の自信があった製品は鳴かず飛ばず。事業をいかに存続させたか。（003p）


■巻頭言

●市場変化に左右されない経営（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●信頼できないリーダー（013p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●ダブルネームで 「相手の良さ」 を消さない（044p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●仕事の中に遊びの側面を認められるか（046p）


■中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」

●ネットＭ＆Ａは自己責任　意思決定の速さで勝負（048p）


■高収益体質エクササイズ

●どんなに苦しくても削ってはいけない 「未来費用」 （049p）


■内藤耕が見たコロナ下のサービス現場

●今こそ業界でまとまり、感染対策基準をつくろう（054p）


■破綻の真相

●伝統技術を守り多角化ならず　負の遺産が財務の重しに老子製作所　梵鐘 ・ 鋳造品メーカー（064p）


■大事凡事

●突然の 「退陣」 の裏に見えるもの　菅首相には何が足りなかったのか（068p）


■今月の数字

●２０２１年１０月に発効する　全国の最低賃金の加重平均　９３０円最低賃金大幅増　今後も続く傾向に今から備えよう（070p）


■調査マンは見た！

●見直される経営者とメインバンクの関係（071p）


■読者がたより

●中間管理職の正解とは　ほか（072p）


■特別企画　とっとり副業 ・ 兼業プロジェクト

●月３万円の報酬で、鳥取県はなぜ大都市圏から人材が呼べるのか？ 地元企業に活力、 「副業 ・ 兼業プロジェクト」 （074p）


■田村編集委員の前線リポート　自動車下請け工場の歩む道（前編）

●自動車下請け工場の歩む道［前編］　内燃機関消滅（086p）
●自動車産業の変化　ガソリン車は無くなるのか？ （087p）
●クルマ生産の変化　部品産業は生き残れるのか？ （088p）
●日本車メーカーの戦略　電池とソフトがカギになる？ （090p）


■Ｏｐｉｎｉｏｎ

●ソースネクスト　松田憲幸　会長兼ＣＥＯ米国に移住して９年 「自分はもっとできる」 と思えた（094p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●中国のＳＴＥＭ人材教育と 「内巻」 のジレンマ（098p）


■グロース企業トップインタビュー

●全社員を束ねる経営計画書　不断の積み重ねが成長の源泉小松ばね工業　小松万希子　社長（100p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

● 「省察」 と 「反省」 の違い（103p）


■社長のための新刊本

● 『稲盛と永守』 ほか（105p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●不退転一歩も引かぬ心意気（106p）