▲2021年7月号　no.442　7月1日発行


■特集１　課長は育つのに、部長が育たない症候群

●課長は育つのに、部長が育たない症候群（014p）
●経営者の悩みと現状 「部長の限界」 が 「会社の限界」 に（016p）
●部長の役割と能力 「管理者」 ではなく 「経営者」 の視座を持つ（020p）
●部長育成　動くのはまず社長から！ 「頼れる部長」 の育て方（024p）


■特集２　人事制度の悩み 「五問五答」

●人事制度の悩み 「五問五答」 （054p）


■特集３　なぜ経営者は肉体を鍛えるのか

●なぜ経営者は肉体を鍛えるのか　東京五輪を前に考える 「闘争心」 （094p）
●守井嘉朗　ビック ・ ママ社長　必殺キック連発！ 社長に人気上昇中（096p）
●秋好陽介　ランサーズ社長　確実性の高い筋トレが心を安定させる（098p）
●城　一紘　Ａｎｃａｒ社長　バスケでも司令塔としてチームを支える（100p）
●岩井大輔　ハルカホールディングス社長　己の弱さと対話し精神力鍛える（102p）


■壁を超えろ

●１年の助走期間を経て、２０２０年３月、満を持して社長に就任するも、コロナ禍が直撃。店舗を開けない中、どんな方法で売り上げを確保したか。（003p）


■巻頭言

● 「経営に飽きた」 という言葉（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●冒険するリーダー（013p）


■リポート

●事業再構築補助金の 「要所」 を専門家が語る　予算規模１兆円、最大６０００万円補助（030p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●経営者の健康問題は事業リスクにつながる（038p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●中国ＩＴ業界は２５歳以下の若者が躍動（040p）


■グロース企業トップインタビュー

●３００年続く老舗傘メーカー　存続と進化の秘訣はネット活用ホワイトローズ　須藤　宰　社長（046p）


■中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」

●買収先の空中分解も　株式取得比率が火種（051p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

● 「通念」 に甘えた意思決定をしていないか（052p）


■高収益体質エクササイズ

●素早く正しい経営判断ができる 「変動Ｐ／Ｌ」 （061p）


■大事凡事

●株主総会が見せた大転換　投資ファンドが突きつけた脱炭素（062p）


■破綻の真相

●販売先の不振が資金繰りを直撃　順調に見えたが一転債務超過にコイケ　婦人 ・ 子供向け衣料品輸入卸（064p）


■今月の数字

● 「エシカル」 は企業イメージの向上につながる　５４％エシカル消費で問われる企業の姿勢（068p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●定年後再雇用で注意すべきこと（069p）


■調査マンは見た！

● 「１日だけの支払い遅延」 が意味するサイン（070p）


■読者がたより

●親族外承継しました　ほか（071p）


■田村編集委員の前線リポート

●中小企業が狙う脱炭素ビジネス　チャンスはどこに？ （080p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●ピンチのときには 「前後裁断」 （104p）


■社長のための新刊本

● 『９割の社会問題はビジネスで解決できる』 ほか（105p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●基本給上げて自分の実力示せ（106p）