▲2020年10月号　no.433　10月1日発行


■特集１　危ない会社の見分け方

●危ない会社の見分け方　与信管理で債権の焦げつきを防ぐ（014p）
●３日以内の催促をルール化（016p）
●朝礼で毎日入金を確認（018p）
● 「まさか」 に陥らないために（021p）
●危ない会社を見極める十カ条（024p）


■特集２　不況期に攻める経営者たち

●不況期に攻める経営者たち　企業力に大差がつく戦略思考（030p）
●不況期こそ競合と差がつくとき（032p）
●土木管理総合試験所　下平雄二社長 「良い案件が増える好機だ」 （033p）
●ヤマチユナイテッドグループ　山地章夫代表 「新規事業こそ次の不況の備え」 （036p）
●井口一世　井口一世社長 「同じ品質が安く手に入る」 （040p）
●樹研工業　松浦直樹社長　不況期は 「宿題」 に取りかかる（044p）
●不況期の今、できることから動き出そう（046p）


■壁を超えろ

●出前館　中村利江　会長３年間、社業から離れている間に、方向性を誤り成長が鈍化。社長に再登板し、どう立て直したか。（003p）


■巻頭言

● 「緩やかな同志」 を味方につける（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●優しいリーダー（011p）


■大事凡事

●安倍長期政権、突然の終焉　菅新首相は第３の矢を放てるか（048p）


■高収益体質エクササイズ

●危機下の新規事業創出は社長だけができること（051p）


■破綻の真相

●８年間で直営店を約１００店に　性急な拡大のツケは負債８４億円エターナルアミューズメント　遊戯施設の運営（054p）


■スタートアップの発想力

●農業情報設計社　社長　濱田　安之　氏　農機の運転を支援し効率栽培（058p）


■今月の数字

●テレワークを実施したが、その後取りやめた割合　２６．７％（061p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●退職に応じない問題社員（063p）


■ 「自治体ビジネス」 のトリセツ

●自治体ニーズの変化で中小企業参入のチャンス（068p）


■調査マンは見た！

●経営判断に役立つ信用情報の見極め方（073p）


■読者がたより

●倒産記事が参考に　ほか（074p）


■Ｏｐｉｎｉｏｎ

●本多プラス　本多孝充　社長　プラスチックはゴミじゃない 価値を高めて主役にする（076p）


■スペシャルリポート

●飲食業界の風雲児　ゲイトの環境変化に強い経営食材調達を 「内部化」 、社員は 「外部化」 の仕組みとは（080p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●管理職の仲を悪くする質問（087p）


■社長のための新刊本

● 『ニトリの働き方』 ほか（088p）


■経営力をアップする脳トレ講座

●サイコロ計算で処理能力を高める（089p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●ポジティブに前向きながら闇夜ゆく（090p）