▲2021年5月号　no.440　5月1日発行


■特集１　あなたが思うより、社員は不満を持っている

●あなたが思うより、社員は不満を持っている　組織の状態を 「可視化」 しよう（028p）
●経営者の告白 「３通の辞表」 に大ショック　社員の不満の種を早期に消す（030p）
●４代目就任から４年で次々着手　▼　チロルチョコ　松尾裕二　社長社員の“笑顔レベル”を知りたくて（033p）
●人が集う企業へ　▼　照栄建設　冨永一幹　社長　離職率１％を生む 「新人ケア」 （036p）
●人間の５つの基本的欲求からアプローチ 「社食」 で気遣う気持ちが届く（038p）


■特集２ 「親族外」 への事業継承

● 「親族外」 への事業承継　経営権と支配権を誰に、どう譲るか（043p）
●専門家のアドバイス　事業承継ドクター協会代表理事　佐奈徹也　氏経営者の 「５年後の年齢表」 を作る（044p）
●事例１　社員に承継　エイコー（東京 ・ 墨田）　創業家の株と理念を承継した玩具会社（046p）
●事例２　取引先に承継　デルタ（東京 ・ 中央）３０代の取引先担当者に託した２０００万円（048p）
●失敗例　私が気づかなかった有能な後継者の豹変（050p）
●事例３　社員に承継　古田土経営（東京 ・ 江戸川） 「先代を立てる」 ことでうまく回る（052p）


■壁を超えろ

●新型コロナウイルスワクチン用運搬庫の製造を依頼される。数が多い上、納期も短く、少しのミスも許されない。どう対応したか。（003p）


■巻頭言

●経営の中で、最も正解がないのが事業承継（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●責任感のあるリーダー（011p）


■企業研究　社員１８人のミシンメーカーアックスヤマザキの市場縮小に負けない経営

●社員１８人のミシンメーカーアックスヤマザキの市場縮小に負けない経営（012p）
●継続性を第一に粗利益率を改善　儲かる体質がコロナ下で花開いた（014p）
●無借金経営でも不採算品整理の手を緩めず　粗利益率向上の道１（016p）
●具体的な顧客像を設け拾った声を粘り強く反映する　粗利益率向上の道２（018p）
●成長は必ず止まるから縮小しても継続できる会社に　アックスヤマザキ代表　山崎一史（020p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●利益率１％から抜け出すために（058p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●Ｚ世代がけん引、シニア層もネットでお買い物（060p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●協働的な意思決定が会社を強くする（062p）


■大事凡事

●構造改革は苦難の時こそ好機　コロナ禍だから感じた経営の要諦（064p）


■破綻の真相

●震災復興に伴う投資が裏目　コロナで化粧品需要が激減にコスメティック ・ アイーダ　化粧品の製造 ・ 販売（068p）


■高収益体質エクササイズ

●生産性の上げ方を勘違いしていませんか？ （072p）


■中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」

●買収後に発覚した昔の土壌汚染問題（073p）


■今月の数字

●コロナ禍以降のフリーランス人口　２０２１年の推計値　１６７０万人フリーランスの数が急増　在宅勤務の影響（077p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●不誠実と思える社員の転職や独立（078p）


■調査マンは見た！

● 「貸すも親切、貸さぬも親切」 （079p）


■社長！ それやめませんか？

●特別講座　税理士の立場から経営者にずばり一言（080p）


■読者がたより

●社長就任で見える化推進　ほか（090p）


■プラチナフォーラム２０２１再録

● 「一日一生」 の精神で毎日を生きる　築地本願寺代表役員宗務長　安永雄彦氏（093p）


■グロース企業トップインタビュー

●２５年に自動車教習所を 「閉鎖」 ？ 米国で起業した女性経営者武蔵境自動車教習所　高橋明希　社長（098p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●みんなで決めたことが１００点（103p）


■社長のための新刊本

● 『リーダーの 「挫折力」 』 ほか（105p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●意味のある議論あってのせめぎあい　決めぬ会議ははや不要（106p）