▲2025年4月号　no.487　4月1日発行


■特集１ 「社長室」 の研究

● 「社長室」 の研究　成長企業に学ぶ、トップの仕事場（014p）
●側島製罐 ・ 石川貴也氏　社長席すらなくした老舗（016p）
●発明空間　岩谷技研 ・ 岩谷圭介氏　ゼロ ・ イチを生み出すラボ（018p）
●自社紹介　ベル食品 ・ 福山浩司氏　歴史を語る“ギャラリー”（020p）
●昭和～平成の名経営者たちの執務室（021p）
●健康経営　オカモトヤ ・ 鈴木美樹子氏　職場の中心で社員見守る（022p）
●理念共有　ハードオフコーポレーション ・ 山本善政氏　経営者としての原点を伝える（024p）
●目標実現　オカモトホールディングス ・ 岡本謙一氏　夢を実現する尊さを伝える（026p）


■壁を超えろ

● 「いきなり！ ステーキ」 絶好調から一転、大量閉店に追い込まれる中、瀕死の危機をどう乗り越えたのか。（003p）


■巻頭言

●トップの悩みに寄り添う 「社長専用」 メディアへ（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

● 「否」 という勇気（011p）


■リポート　その評価制度、本当に信じていますか

●その評価制度、本当に信じていますか（030p）
●ネッツトヨタ南国が考える 「評価」 評価は人を見る目を養う機会それを奪うのは間違っている（032p）
●執念がないなら無理にやらない（035p）


■Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌを生かす経営の実際

● 「損益分岐点比率５８％」 企業の経営者は何の数字を見てきたかＢ／Ｓ、Ｐ／Ｌを生かす経営の実際（036p）


■森岡毅　必勝の法則

●誤差１％、驚異の需要予測　数学マーケティングの威力（040p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●ＳＷＯＴ分析をはじめとしたフレームワークの落とし穴（046p）


■社長の育て方

●ジャパネットの事業承継　創業者 ・ 高田明氏、息子には社員同様に接した（050p）


■勇心酒造　徳山孝仁社長　カリスマからの継承

● 「父と同じことはできない」 と社員全員を集めて素直に伝えた（056p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●クルマまで展示　リアルイベントにこだわる理由（058p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●ゼロからイチを生み出す 「時代の読み方」 （060p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●株式の集中と円滑な承継のすすめ（062p）


■破綻の真相

●債務超過後も事業転換せずコロナ禍で大赤字続けたエトランジェ ・ ディ ・ コスタリカ　文房具の製造販売（064p）


■サイボク笹埼静雄の古典ちちんぷいぷい

●学ぶことでリスクを回避する（068p）


■大事凡事

●揺さぶり、予測不能、情報氾濫で譲歩引き出す？ トランプ流交渉術の 「周到さ」 （072p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●試用期間中に能力不足が分かったら？ （075p）


■高収益体質エクササイズ

●全社員 「財務が分かる」 会社は最強です！ （077p）


■調査マンは見た！

●上場企業で希望退職の募集が急増（079p）


■読者がたより

●シニアの新規ビジネス　ほか（081p）


■鹿沼グループ　福島範治代表　負債１４００億円を背負った男の逆転人生　番外編

● 「こんな会社は潰れてしまえ」 （084p）


■グロース企業トップインタビュー

●大町　秋山秀行　社長　年間百万人が訪れる駄菓子店　判断の指標は 「子供の笑顔」 （088p）


■社長のための新刊本

● 『小澤隆生　凡人の事業論』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●あいさつは承認の第一歩、距離感を一気に縮める（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●沢根スプリング　沢根巨樹　代表　父の引退時期から逆算して動いた（098p）