▲2025年6月号　no.489　6月1日発行


■特集１　激変を勝ち抜く

●激変を勝ち抜く　トランプ ・ ショックをチャンスに変える１２人の知恵（014p）
●フィリップ ・ コトラー氏＆オリックス ・ 宮内義彦氏日米の賢人が展望するトランプ ・ ショックの行方と対処（016p）
●レオス ・ キャピタルワークス　藤野　英人　社長激変を勝ち抜く鍵は好奇心と 「仕事体力」 （020p）
●ユサワフードシステム　湯澤　剛　代表取締役 「最終防衛ライン」 を明確に（022p）
●金子コード　金子　智樹　社長　土砂降りの中で 「晴れの場所」 を探す（024p）
●アックスヤマザキ　山崎　一史　代表　売上半減でも黒字の超堅実経営（026p）
●ネッツトヨタ南国　横田　英毅　相談役　働く人の幸せを追い全員を経営者に育てる（028p）
●スーパーホテル　山本　梁介　会長　命がけで感謝し、挑戦し続ける（030p）
●ヤマウチ ・ ナンバーテン ・ ファミリー ・ オフィス　山内　万丈　代表社員創業精神貫き 「独創」 により 「独走」 する（032p）
●値上げ路線の限界に備え今から顧客層を変えていこう　企業再生のプロ直伝（034p）
●稲盛和夫 「４０年周期説」 を紐解く　トランプ関税を予言 ！？ （036p）
●激変期こそ経営者は周囲を助けよ　老舗企業に学ぶ（038p）


■壁を超えろ

● 「物価の優等生」 と呼ばれるもやし。原料である緑豆の高騰などコスト高が続く中で値上げせず、いかに事業を成長させてきたのか。（003p）


■巻頭言

●すべてを失い、最後に信じたのは 「人」 （007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●根本的な教育（011p）


■キーエンス流 「性弱説 経営」

●５フォース分析ではイノベーションは生まれない（044p）


■インタビュー　ケーズデンキの 「がんばらない経営」 下

●加藤修一　ケーズホールディングス名誉会長 「社長定年制」 で会社を公器に（048p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●ゼロからイチを生むビジネスの 「組み立て方」 （052p）


■勇心酒造　徳山孝仁社長　カリスマからの継承

●時間をかけて父を説得　生前にネットに本格着手（054p）


■鹿沼グループ　福島範治代表　負債１４００億円を背負った男の逆転人生　番外編

●支配人の涙を知り、経営改革を誓う（056p）


■破綻の真相

●コスト高騰の価格転嫁難しく地域屈指の老舗製パンが破綻松月堂製パン　パン ・ 菓子製造（060p）


■賃上げの研究

●廃校の体育館を使った 「ほぼ無人工場」 固定費を抑え、全社賃上げにつなげる（064p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●人生は 「足し算」 と 「引き算」 との調和の妙（068p）


■大事凡事

●ニデックの同意なき買収撤回　“豹変”した永守経営に学ぶこと（070p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●問題発生後では遅い。事前準備が肝要（073p）


■高収益体質エクササイズ

●そもそも 「粗利」 とは何か、説明できますか？ （075p）


■調査マンは見た！

●情報公開と与信は連動している（077p）


■読者がたより

●新たな切り口の記事を　ほか（079p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●ブラジルで植林活動を続けてきた理由（086p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

● 「ほかにない価値」 追求のすすめV（088p）


■グロース企業トップインタビュー

●ウエサカ　ティー ・ イー　上坂　忠正　社長バーベルのメーカーが見据える 「人生１００年時代」 の新市場（090p）


■社長のための新刊本

● 『仕事を減らせ。』 ほか（096p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●部下が 「育つ」 質問、 「育たない」 質問（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●ピーコック魔法瓶工業　山中　千佳　社長 「想定外」 承継で実感した対話の大切さ（098p）