▲2025年12月号　no.495　12月1日発行


■特集１　打たれ強い会社のつくり方

●打たれ強い会社のつくり方　拡大と安定を両立する思考（016p）
●大和合金 「次の柱」 を作り続ける 「事業は廃れる」 から先端を攻める（018p）
●萩野源次郎　大和合金　社長に聞く　ベンチ外の選手が 「勝ち」 にこだわるか（022p）
●ありがとうサービス　事業も地域も 「複線化」 ライフサイクル見極め先に仕掛ける（024p）
●柴田屋酒店　バリューチェーンを網羅 「顧客の声」 に本気で応え多業態化（027p）
●打たれ強い会社のつくり方　収益性と安定性の最適解を探す（030p）


■壁を超えろ

● 「ヒット曲の出ない時代」 に社長就任。合併直後で社内はギスギス、業績も低迷する中、その後の１１期連続増収へとどう導いたのか。（003p）


■巻頭言

●減量が目標未達に終わりそうな件（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●自立したリーダーになる（013p）


■中小企業の幹部の心得　短期連載

●勝つのは 「飛車」 が強い会社　幹部が育つ４つの 「心構え」 （034p）


■企業研究　會澤高圧コンクリート

●北海道苫小牧市　コンクリート製造 ・ 販売蓄電、自己治癒、３Ｄに脱炭素　コンクリートの常識を覆す老舗（040p）
●會澤祥弘　會澤高圧コンクリート社長　家訓 「コンクリート以外やるな」 を貫き飛躍（046p）


■社長のための生成ＡＩ実践講座

●架空の潜在顧客に 「本音」 を直撃　製品を改良するヒントをもらおう（050p）


■リポート　誌上特別講座

● 「世界のモデル」 やめた米国　日本人とは何者かを自問しよう（052p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●ＢｔｏＢとＢｔｏＣではマーケティングが根本的に違う（056p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●シニア社員の 「静かな退職」 フェアな退職金、処遇で防ぐ（062p）


■疲れ切らずに成果を出す　自分に優しいメンタルケア　短期連載

●食事と睡眠を見直してみよう（064p）


■破綻の真相

●元請けから 「赤字案件ばかり受注」 取引解消後の信用不安で経営悪化リブディング　防水などの建築工事業（068p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●人生のすべては出逢いから始まる（072p）


■大事凡事

●学研 「再生」 の歴史に見る危機管理　対応力は準備と戦略の積み重ね（074p）


■高収益体質エクササイズ

●社長が目指すべき 「社員と家族の幸せ」 とは（077p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●感情に 「反応」 せず、冷静に 「対応」 する（079p）


■調査マンは見た！

●急速に変わる与信、審査は原点回帰も（081p）


■読者がたより

●パワハラ幹部を退職へ　ほか（083p）


■グロース企業トップインタビュー

●瑞穂食品工業　知見　芳典　社長有名店の自家製麺代行で成長　３代目が決断した事業承継（086p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●困ったときに社員が助けてくれる会社（092p）


■社長のための新刊本

● 『明治製菓カカオ事業部　逆境からの下剋上』 （095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●最高のチームをつくる３つの柱（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●戸塚重量　金子　俊光　社長　一つひとつの行動を大切にする（098p）