▲2026年4月号　no.499　4月1日発行


■特集１　社長学解剖

●社長学解剖 「社長の器」 を広げる６つのアプローチ（014p）
●財務が分からなくても社長は務まる（016p）
●大倉　忠司　エターナルホスピタリティグループ社長ＣＥＯ 「鳥貴族」 は誰も犠牲にしないから成長した（020p）
●石原　卓児　コメ兵ホールディングス社長執行役員目先の数字を伸ばすだけの社長はいらない（023p）
●長期思考が社長のやる気を高める（026p）
●前井　宏之　北浜グローバル経営 ・ 元社長　組織肥大で経営の定石が空回りした（027p）
●社長の器を広げる 「誠実さ」 という力（030p）


■壁を超えろ

●祖父が長年トップを務めたローカル鉄道会社の社長に就任。“相談役”の叔父から 「経営者失格」 と叱責された後、どうしたか。（003p）


■巻頭言

●オーナー社長とワンマン社長は紙一重（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●責任を引き受けるリーダー（011p）


■企業研究

●月次退会率２．０７％を支える 「継続の仕組み」 カーブスの会員はなぜ通い続けるのか？ カーブスホールディングス　●　フィットネスクラブ事業（036p）
●増本　岳　カーブスホールディングス　社長兼グループＣＥＯ社員満足が先、顧客満足は後　カーブスが人に投資する理由（040p）


■社長の育て方　短期連載　日本ケーブルの事業継承

●経営者育成に効く 「取締役会オブザーバー参加」 （046p）


■疲れ切らずに成果を出す　自分に優しいメンタルケア　短期連載

●会合だらけで疲れたときの対処法（052p）


■社長のための生成ＡＩ実践講座

●古くから続く業界でこそ光るＡＩ　社長自らイノベーションを起こそう（054p）


■キーエンス流 「性弱説経営」

●満足度をいくら高めても不満足は減らない（058p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●寒い２月に重要なイベントを開催するのには理由がある（064p）


■破綻の真相

●地域商圏の中堅卸が破綻　新規事業実らず、事業再生を断念　清水商事　家庭用品卸（066p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●君子と多能　下情と下事（070p）


■大事凡事

●ニデック ・ 永守氏はなぜ挫折したのか　カリスマ経営の賞味期限と限界（072p）


■高収益体質エクササイズ

●経営計画書とは 「人づくり」 の道具である（075p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●矯正を目指すより、仕組みを変える（077p）


■調査マンは見た！

●真偽不明のネガティブ情報の怖さ（079p）


■読者がたより

●経営形態別の成功例を　ほか（081p）


■メメント ・ モリ　経営者たちの死生観

● 「オレがオレが」 を抑えた川鍋一朗タクシーアプリ 「ＧＯ」 は 「人生劇場論」 から生まれた（084p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●月次決算を始められないときの対策（088p）


■グロース企業トップインタビュー

●牛屋　吉田　健　社長　和牛と羊肉を独自ブランド化　震災後に起業、復興支える（090p）


■社長のための新刊本

● 『発達障害の私だからこそ、　成功できた』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●大谷翔平選手はなぜ燃え尽きないのか？ （097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●小泉機器工業　小泉　勇人　社長　下っ端を経験したからこそ分かる（098p）